企業(yè)要做好安全管理,就需要制度的保證,那么如何抓后制度的落實呢?
各項制度的制定要科學(xué)、要結(jié)合實際,并且要通過大家研討、分析,要發(fā)動群眾廣泛參與。在制度的制定中,要注意互相配套,發(fā)揮其整體作用,不能相互沖突,要盡量減少隨意、無序的現(xiàn)象。通過研討、分析制定出來的制度,就要保證其嚴(yán)肅性和權(quán)威性,必須嚴(yán)格執(zhí)行,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,這是制度建設(shè)中的最基本的要求。每項制度的制定,如果不從嚴(yán)抓落實,制度就成了一紙空文,失去意義。只有從嚴(yán),才能不使執(zhí)行走樣;也只有從嚴(yán),才能出實效。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通群眾,在制度面前都是平等的,都必須從嚴(yán)要求。
制定制度容易,落實制度難。實際工作中,只有的領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度,在群眾中才能樹立威信,才有說服力。這充分說明了領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度的重要性。另外,領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度是自身素質(zhì)的體現(xiàn),是求真務(wù)實思想的體現(xiàn),是抓各項工作落實的體現(xiàn),也是搞好工作的客觀要求。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度,要克服幾種模糊的認(rèn)識,一是怕吃虧,認(rèn)為制定了制度自己的行為受到約束;二是怕麻煩,認(rèn)為條條框框多了,執(zhí)行起來麻煩;三是怕自己失去威信,制度管理嚴(yán)了,群眾有意見。孫悟空的頭上多了一個緊箍咒,這是對他一種行為的約束,一個單位的領(lǐng)導(dǎo),在自己的行為中,多幾頂“緊箍咒”應(yīng)該是件好事,有的同志提出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有怕制度的思想,不是沒有道理的。制定了的制度,需要通過經(jīng)常不斷地教育,才能成為大家自覺遵守的行動。要克服那種制度定好了,任務(wù)完成了,過不了多久頭腦中也忘掉了的現(xiàn)象。加強(qiáng)制度教育,首先要在班子成員中帶頭自覺遵守和執(zhí)行制度的教育,以帶動全體員工自覺遵守和執(zhí)行制度的良好風(fēng)氣。其次,要抓住違反制度的典型事例進(jìn)行教育,這是最能收到執(zhí)行制度效果的。再次,要把制定的制度定期組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。以防有的制度在剛制定時能認(rèn)真執(zhí)行,而時間一長久,容易疲軟了的傾向。通過經(jīng)常不斷地教育,提高大家執(zhí)行各項制度的自覺性。
加強(qiáng)監(jiān)督是各項制度落實到位的保證。要利用單位內(nèi)外監(jiān)督、上下級監(jiān)督、社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督等各種監(jiān)督機(jī)制,來確保各項制度的落實。各種監(jiān)督機(jī)制,其產(chǎn)生的作用雖然不一樣,但目標(biāo)是一致的。在眾多的監(jiān)督中,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督是主要的,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督主要體現(xiàn)在兩個方面,首先是領(lǐng)導(dǎo)自己要以身作則帶頭執(zhí)行制度,這是對抓好制度落實的最好監(jiān)督,上行下效這是一種無形的監(jiān)督機(jī)制。其次是要樹立起敢抓,不怕得罪人的思想,要一碗水端平,消除親疏關(guān)系,對違反規(guī)章制度的要嚴(yán)肅處理,不能姑息遷就,以確保各項制度落到實處。三是相關(guān)管理部門要切實負(fù)責(zé),定期不定期地進(jìn)行檢查,對違反制度的要嚴(yán)肅處理并限期整改,以真正達(dá)到嚴(yán)格落實制度的目的。