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安全管理網(wǎng)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把安全紅線脈搏

作者:徐晨  
評(píng)論: 更新日期:2014年03月19日

 “安全”是企業(yè)管理中永恒的主題,是經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。為落實(shí)安全生產(chǎn)夯實(shí)安全根基,企業(yè)應(yīng)以“ 望、聞、問、切”四診合參的方式強(qiáng)化安全管理,把“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、所有事故皆可避免”的理念和“以人為本、生命至上”的原則落實(shí)到工作中,全面夯實(shí)安全生產(chǎn)“可控、在控”基礎(chǔ),創(chuàng)造安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面,進(jìn)一步提高安全管理水平。

  “望”貌,抓隱患排查。應(yīng)以“零缺陷”為安全管理目標(biāo),堅(jiān)持各級(jí)人員到崗到位制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人檢查考核”原則,做到“問題有人及時(shí)發(fā)現(xiàn)、缺陷有人及時(shí)處理、事后有人驗(yàn)收”,始終保持設(shè)備缺陷處于可控、在控狀態(tài)。同時(shí),還應(yīng)依據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》在日常監(jiān)督檢查工作中,對(duì)違章違紀(jì)和不安全事件的相關(guān)人員進(jìn)行考核。通過周期性自查工作,調(diào)動(dòng)了安全管理者的積極性,使每一次安全檢查都不走過場,而是實(shí)實(shí)在在地認(rèn)真查看,動(dòng)真格地管,確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

  “聞”聲,固安全意識(shí)。企業(yè)應(yīng)更好地了解基層安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),一是通過領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研、聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)人談話等形式,對(duì)基層員工的安全意識(shí)、安全工作的重視程度以及安全技能掌握的情況有了全面了解。二是從以強(qiáng)化人員“四不傷害”安全教育入手,組織事故案例學(xué)習(xí),舉一反三,吸取教訓(xùn),制定有針對(duì)性的防范措施,提高工作人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力和自我保護(hù)能力。把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來,營造“人人講安全、人人抓安全”的良好安全文化氛圍,把安全工作落到實(shí)處。

  “問”癥,重問題分析。企業(yè)應(yīng)不斷提高設(shè)備健康水平,采用日跟蹤、周點(diǎn)評(píng)、月分析的方式,健全現(xiàn)場問題快速反應(yīng)機(jī)制。對(duì)于突發(fā)問題,做到即發(fā)生、即匯報(bào)、即分析、即落實(shí)處理措施。同時(shí),通過各級(jí)生產(chǎn)管理人員的有效溝通,保證技術(shù)支持隨時(shí)到位,疑難問題各級(jí)解決,從生產(chǎn)管理始終處于受控狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)制定“設(shè)備降缺陷”行動(dòng)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí),規(guī)范缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析和消缺管理,各部門、各專業(yè)也不斷加大設(shè)備巡檢力度與頻次,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)設(shè)備的巡查,著重突出對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的記錄及分析。同時(shí),完善設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,落實(shí)日常巡視檢查制度,加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)趨勢(shì)分析,逐步實(shí)現(xiàn)從故障檢修到狀態(tài)檢修。落實(shí)重點(diǎn)反事故措施,消除設(shè)備安全隱患、恢復(fù)設(shè)計(jì)參數(shù)、改善能耗水平,提升機(jī)組的安全性與經(jīng)濟(jì)性,從而進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控的基礎(chǔ)保障作用。

  “切”脈,護(hù)安全防線。為創(chuàng)造良好安全環(huán)境,把握安全工作脈搏,切中安全工作中問題和要害。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場操作全過程的監(jiān)督指導(dǎo),避免因誤操作事件帶來的人身傷害。同時(shí),通過重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析管理、安全工器具管理、安全設(shè)施的完善及安全技術(shù)措施的落實(shí),以加強(qiáng)“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面的安全管理,進(jìn)行早預(yù)測(cè)、早預(yù)防、打好安全工作的“提前量”,為企業(yè)安全工作開好“良方”,切實(shí)將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地減少事故的發(fā)生。
 

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