“安全”是企業(yè)管理中永恒的主題，是經營發(fā)展的基礎。為落實安全生產夯實安全根基，企業(yè)應以“ 望、聞、問、切”四診合參的方式強化安全管理，把“所有風險皆可控制、所有事故皆可避免”的理念和“以人為本、生命至上”的原則落實到工作中，全面夯實安全生產“可控、在控”基礎，創(chuàng)造安全穩(wěn)定生產的良好局面，進一步提高安全管理水平。

　　“望”貌，抓隱患排查。應以“零缺陷”為安全管理目標，堅持各級人員到崗到位制度，將責任落實到個人，按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人檢查考核”原則，做到“問題有人及時發(fā)現(xiàn)、缺陷有人及時處理、事后有人驗收”，始終保持設備缺陷處于可控、在控狀態(tài)。同時，還應依據《安全生產標準化績效考評實施細則》在日常監(jiān)督檢查工作中，對違章違紀和不安全事件的相關人員進行考核。通過周期性自查工作，調動了安全管理者的積極性，使每一次安全檢查都不走過場，而是實實在在地認真查看，動真格地管，確保了安全生產形勢的穩(wěn)定。

　　“聞”聲，固安全意識。企業(yè)應更好地了解基層安全生產動態(tài)，一是通過領導班子下基層調研、聽取匯報、召開座談會、個人談話等形式，對基層員工的安全意識、安全工作的重視程度以及安全技能掌握的情況有了全面了解。二是從以強化人員“四不傷害”安全教育入手，組織事故案例學習，舉一反三，吸取教訓，制定有針對性的防范措施，提高工作人員對安全風險的辨識能力和自我保護能力。把全體員工的思想和行動統(tǒng)一起來，營造“人人講安全、人人抓安全”的良好安全文化氛圍，把安全工作落到實處。

　　“問”癥，重問題分析。企業(yè)應不斷提高設備健康水平，采用日跟蹤、周點評、月分析的方式，健全現(xiàn)場問題快速反應機制。對于突發(fā)問題，做到即發(fā)生、即匯報、即分析、即落實處理措施。同時，通過各級生產管理人員的有效溝通，保證技術支持隨時到位，疑難問題各級解決，從生產管理始終處于受控狀態(tài)。企業(yè)應制定“設備降缺陷”行動計劃并認真落實，規(guī)范缺陷的統(tǒng)計、分析和消缺管理，各部門、各專業(yè)也不斷加大設備巡檢力度與頻次，加強對重點區(qū)域及重點設備的巡查，著重突出對設備運行參數(shù)的記錄及分析。同時，完善設備基礎數(shù)據管理，落實日常巡視檢查制度，加強設備的狀態(tài)趨勢分析，逐步實現(xiàn)從故障檢修到狀態(tài)檢修。落實重點反事故措施，消除設備安全隱患、恢復設計參數(shù)、改善能耗水平，提升機組的安全性與經濟性，從而進一步發(fā)揮技術監(jiān)控的基礎保障作用。

　　“切”脈，護安全防線。為創(chuàng)造良好安全環(huán)境，把握安全工作脈搏,切中安全工作中問題和要害。企業(yè)應強化各級生產管理人員對生產現(xiàn)場操作全過程的監(jiān)督指導，避免因誤操作事件帶來的人身傷害。同時，通過重點加強危險點分析管理、安全工器具管理、安全設施的完善及安全技術措施的落實，以加強“人、機、環(huán)、管”四個方面的安全管理，進行早預測、早預防、打好安全工作的“提前量”，為企業(yè)安全工作開好“良方”，切實將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故的發(fā)生。