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企業(yè)安全評價應(yīng)“八做到”

作者:徐晨  
評論: 更新日期:2014年03月13日

 企業(yè)安全評價應(yīng)做到以下八點。

  一、做到差距心中有數(shù)。企業(yè)通過安全性自查和專家組抽查后的反饋意見,使各級領(lǐng)導(dǎo)和部分職工掌握了企業(yè)內(nèi)部方方面面安全基礎(chǔ)的強弱程度,看到了“量化后”的差距,對本企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到心中有數(shù),為安全生產(chǎn)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

  二、做到領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識安全性評介是全面分析和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)水平的有效手段,同時也是全面檢查各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)定是否得到貫徹落實、安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)是否存在問題和隱患的有效手段,把安全性評價作為各項安全工作的基礎(chǔ)來抓,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

  三、做到與日常安全管理相結(jié)合。安全性評價應(yīng)與企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合,針對生產(chǎn)運行、設(shè)備工況、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)過程等隨時作出評價,分析企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題,發(fā)現(xiàn)危險因素和安全隱患,制訂針對性的控制措施,逐步建立基于風(fēng)險管理的安全生產(chǎn)長效管理機制。

  四、做到與管理體系相結(jié)合。安全性評價應(yīng)與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境體系內(nèi)審、創(chuàng)一流及安全大檢查相結(jié)合,吸收國內(nèi)外先進的管理理念與管理方法,并融合技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理、反事故措施、危險點分析、現(xiàn)場作業(yè)程序標準化等行之有效的安全管理方法,逐步與國際標準管理體系接軌,將安全性評價工作引向深入。

  五、做到實行閉環(huán)動態(tài)管理。安全性評價應(yīng)實行閉環(huán)動態(tài)管理,企業(yè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實際和安全性評價內(nèi)容,以2~3年為一周期,按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進,即按照評價標準開展自評或?qū)<以u價,對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析,根據(jù)危害程度對存在問題進行評估和分類,按照評估結(jié)論對存在問題制訂并落實整改措施,然后在此基礎(chǔ)上進行新一輪的循環(huán)。

  六、做到與日常安全培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)自查評的過程,能夠促進安全生產(chǎn)方針,各項規(guī)章制度、標準和反事故措施的落實,有利于夯實安全基礎(chǔ)、減少事故的發(fā)生。企業(yè)部分職工參與自查,也是一次對設(shè)備系統(tǒng)、有一關(guān)國家標準、行業(yè)的標準與規(guī)章制度進行自我安全培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的途徑。

  七、做到評價貴在真實。企業(yè)對自查人員的評價結(jié)果不能橫向比較,也不能與獎金、評比、領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績掛鉤,這樣可以消除查評人員的惻隱之心,同時也可以打消被評價單位領(lǐng)導(dǎo)思想顧慮,以良好的心態(tài)對待查評結(jié)果,確保評價結(jié)果的真實性。上級主管部門對被評單位這樣做,被評單位內(nèi)部對車間(工區(qū)、班組、處室)也應(yīng)該這樣做,這樣就可確保安全性評價結(jié)果能反映一個企業(yè)安全基礎(chǔ)的真實情況。

  八、做到評價重在整改。安全性評價的最終目的是為了超前發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素,防止事故的發(fā)生,以夯實安全基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)水平。因此被評價單位必須依據(jù)評價報告盡快做出切實可行的整改計劃,做到項目、資金、工期、責(zé)任人四落實,檢查整改進度,上級主管部門要監(jiān)督整改情況的落實。為促進整改,要對實施整改計劃的完成情況與獎金掛鉤、與評比制度、與領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績掛鉤的“三掛鉤”考核制度,為保質(zhì)、保量準時完成整改提供有力的組織和制度保障。
 

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