生產(chǎn)操控規(guī)范標準是企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，它需要每個員工在操控中都要規(guī)范化。大慶石化公司質(zhì)量檢驗中心化驗車間四班的經(jīng)驗值得借鑒。他們在班長的帶領(lǐng)下，全部形成了良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，人人都爭做活的標準化流程。

　　一是熟悉精通流程。操作員工只有記住流程的每個環(huán)節(jié)、了解它們的工藝原理，才能牢牢記住各個步驟、方法和注意事項。熟悉一道道流程只有深入每個崗位，從了解設(shè)施性能、構(gòu)造原理、操作須知及陪同操作，確認周圍的安全風(fēng)險，熟知每個崗位，才能做到心中有數(shù)，使整個流程在心中串起來，熟記于心。

　　二是結(jié)合生產(chǎn)問題學(xué)習(xí)。要通過解決故障的方法步驟去牢記每個設(shè)施的特性以及維護、操控、發(fā)現(xiàn)和解決故障的正確方法，讓生產(chǎn)設(shè)施操控的每個步驟在心里扎下根，在心中變成流程圖，這樣工作起來才會游刃有余。

　　三是善于總結(jié)積累。在心中形成一個“活流程”不但需要不斷地學(xué)習(xí)，更需要分析、總結(jié)及積累。把學(xué)到的流程進行不斷地練習(xí)，把練習(xí)中的心得進行總結(jié)，找出不足予以改正，總結(jié)出一套快捷、有效、規(guī)范的作業(yè)流程，才能精準操控。

　　總之，企業(yè)生產(chǎn)的整體流程是由一個個小環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣組成的。管理指揮者必須熟知整體流程，才能指揮協(xié)調(diào)得當(dāng)、管理有序。每一個環(huán)節(jié)的崗位職工則應(yīng)熟悉自己的小流程，并精準操控。因此，管理指揮者和身處各個環(huán)節(jié)的職工都要做個“活流程”，管理指揮者要做整體“活流程”，不但熟知自己崗位流程，還要熟知單位整體流程。這樣才能管理指揮正確;職工人人知道怎樣與上一個環(huán)節(jié)對接，對下一個環(huán)節(jié)做好交替工作，做到整體流程的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)安全，使整體流程安全運轉(zhuǎn)，從而讓生產(chǎn)安全高效地進行。