加強(qiáng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),要從本質(zhì)安全的“四要素”入手,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理,努力營(yíng)造一種和諧的企業(yè)安全文化氛圍。運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念、科學(xué)的管理模式以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),從而使各類事故降到最低,最終實(shí)現(xiàn)零事故的本質(zhì)安全。
1、塑造本質(zhì)安全的員工。人是最活躍、最根本的要素。首先,要樹立全面的安全管理理念,確保生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面的安全,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到那里,安全生產(chǎn)管理就要覆蓋到那里。其次,要建立科學(xué)的安全管理方法,預(yù)防為主,注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié),建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制和交流機(jī)制,提高安全管理透明度,在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,降低事件的重發(fā)率。再次,要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和教育來(lái)增強(qiáng)崗位意識(shí),避免違章操作。另外,要建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,強(qiáng)化安全責(zé)任,具體落實(shí)到每個(gè)基層單位和班組,并采取有效手段激勵(lì)全體職工提高安全知識(shí)水平和技能水平。
2、打造本質(zhì)安全的設(shè)備。從設(shè)計(jì)到運(yùn)行的全過(guò)程,都要全面采取措施,全面提高設(shè)備設(shè)施的安全性能。在方案論證、設(shè)計(jì)、施工階段,對(duì)可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和研究,提出事故預(yù)防對(duì)策。在裝備選型時(shí),要充分考慮安全作業(yè)的需要。要強(qiáng)化裝備安裝、運(yùn)行、維護(hù)中的安全管理,堅(jiān)持開展裝備安全性分析、系統(tǒng)性檢查,堅(jiān)持狀態(tài)檢修和精心維護(hù),防患于未然。要依靠科技進(jìn)步,加大先進(jìn)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用力度,及時(shí)淘汰落后技術(shù)裝備,對(duì)設(shè)備實(shí)施缺陷進(jìn)行科學(xué)的維修和維護(hù)。
3、建設(shè)本質(zhì)安全的制度。制度高于一切,制度引領(lǐng)行為,要把管理制度作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的根本保障。要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,創(chuàng)建本質(zhì)安全的管理制度系統(tǒng),使安全管理范圍覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)方面,保證制度無(wú)漏洞、具有可操作性。要通過(guò)嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制來(lái)落實(shí)責(zé)任,提高執(zhí)行力,確保制度的有效性,形成“有責(zé)任、有落實(shí)、有考核、有監(jiān)督”的全方位的安全管理體系。要建立制度的長(zhǎng)效機(jī)制,在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中不斷修訂,長(zhǎng)期有效地規(guī)范管理行為,在傳承中體現(xiàn)企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀。
4、創(chuàng)造本質(zhì)安全的環(huán)境。在工作環(huán)境方面,要通過(guò)改善作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)程序,保證企業(yè)在生產(chǎn)布局和各種安全衛(wèi)生設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),盡可能優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境、改善勞動(dòng)條件、豐富職工文化生活。對(duì)于時(shí)間、空間、氣候變化,要及時(shí)關(guān)注人、設(shè)備、制度等要素的適應(yīng)性,合理組織安排工作,充分防范因外部環(huán)境變化而帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。