安全生產(chǎn),事關人民群眾生命財產(chǎn)安全、國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。對于建筑企業(yè)而言，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存發(fā)展。所以，安全生產(chǎn)是項目管理過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其是施工一線的安全管理工作。作為基層的安全管理工作者，在這里淺談一下基層安全員的工作重點，旨在拋磚引玉。
        1、 做好宣傳教育，特別是對一線施工人員。宣傳教育的內容除了國家現(xiàn)行的有關安全法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度外，著重要抓安全技術知識的教育。結合施工現(xiàn)場的具體情況宣教，要讓職工知道哪些是危險因素，什么能干，什么不能干。有條件的項目可以購買一些安全事故案例的光碟，組織施工人員觀看。通過安全形勢教育、事故案例回顧，引發(fā)職工心靈震憾，提高職工安全意識。使職工時時處處都能感受到強烈的安全文化氛圍，受到安全理念的熏陶，使安全理念入腦入心，指導職工的日常行為。
        2、 關注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。從過去發(fā)生的安全事故中我們不難總結出：禍患常積于忽微。某企業(yè)在吊裝施工中，吊裝機械就是因為一個螺栓的磨損，導致機毀人亡。教訓之深刻，代價之慘重，不得不令人深思：一個螺栓都會在某種條件下對我們的人身安全造成傷害，給我們的企業(yè)造成缺失，真是"千里之堤潰于蟻穴"。由此可見，安全工作必須從細節(jié)著手，防微杜漸，時時刻刻查找違章隱患，一根保險絲，一個香煙頭，一個小開關，絲絲毫毫都不能放過，千萬不能因小失大。
        3、促進職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習慣，保證施工生產(chǎn)順利進行。一個哲人曾經(jīng)說過："我們每個人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。" 習慣是長期慢慢形成的某些意識或行為，具有很強的慣性。養(yǎng)成好習慣，關鍵在于注意細小養(yǎng)成。從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營中一些違章違規(guī)的不良習性，不是與生俱來的，就像好習慣也不能與生俱來一樣。做為安全管理工作者，要施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，時刻督促職工，時刻提醒職工，克服掉壞毛病，養(yǎng)成遵章守紀的好習慣，在提高專業(yè)技能的同時，加強安全理念，提高安全意識，把安全理念當成一種行為習慣，對自己、對家庭、對親人、對企業(yè)逐步確立起高度的安全責任感。只要真正把安全生產(chǎn)放在心中；始終有一種責任感，安全是可以做到的，事故是可以預防的。每一名安全工作者都要牢記這一點，都要抓好這個工作重點，"讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全"，將平時強制性的安全生產(chǎn)變成職工的自覺自愿的自律行為，以保證施工生產(chǎn)順利進行。
        4、不管做多少事，要形成閉合，特別是工期緊的項目，切忌形成"講起來重要，做起來次要，忙不來不要"。在部分項目上存在這樣一種現(xiàn)象：提起安全工作來，大會小會都講得頭頭是道，把安全工作定位在一定的高度，而在施工生產(chǎn)過程中，安全管理就逐漸讓位于施工進度。也有一些領導為控制項目成本，在安全宣傳工作上壓縮開支，覺得在會上講一講就行了，沒有必要在此下太多功夫。尤其是工期緊的項目，為了趕工期，搶進度，把安全管理拋在腦后。這樣只說不做，造成管理工作不閉合，也就必然促使部分職工對安全生產(chǎn)逐漸麻痹，以至于"無所謂，領導都不重視，我們重視有什么用"。這種思想極易在施工生產(chǎn)中形成安全隱患，隨時都可能造成安全事故的發(fā)生。在這種情況下，我們安全工作者必須要保持清醒，端正態(tài)度。針對這些不良心態(tài)，主動承擔思想教育，切實改變職工"落實安全措施是給領導看"的錯誤想法。開展談心活動，平衡調整職工安全心態(tài)，使職工要樹立強烈的自我保護心理，把安全管理工作閉合，定到高度，落到實處。
        5、多學多問。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展, 各種設施設備越來越復雜，做為一名安全員，就一定要不斷學習了解各種新的專業(yè)知識技能，學習各類專業(yè)和安全的最新技術，掌握運用較先進的手段方法，逐漸把自己培養(yǎng)成一個多面手，這樣在平時工作中才能檢查、監(jiān)督到位
        安全生產(chǎn)的目點就在于為了加快施工進度，降低施工成本，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。安全管理工作是一項系統(tǒng)、科學的管理工作，它是項目管理的一個支撐點，任務艱巨，意義重大。這就要求我們每一個安全工作者要以積極的態(tài)度投入到工作當中去，為企業(yè)、為職工營造強烈的安全氛圍，形成"人人重安全、人人保安全"的良好局面。