杜邦認(rèn)為 “一切安全事故都是可以預(yù)防的”，這是一個非?？茖W(xué)的論斷，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，安全事故要從隱患的排查和控制入手，從源頭就開始預(yù)防，一直到整個過程始終都預(yù)防事故的發(fā)生，如果安全生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故都是可以避免的。那么，如何將牢固樹立“隱患可治 事故可防的”理念落到實處，將科學(xué)的安全理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，把企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行視為生命線，把人身安全作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為“零”的目標(biāo)呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下“十個到位”入手。
1、思想認(rèn)識要到位
要抓好安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳教育工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部時刻牢記“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動性和責(zé)任感。提高職工群眾對安全工作重要性的認(rèn)識，樹立我要安全的自覺意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。
2、安全責(zé)任要到位
安全事故的發(fā)生，其成因可能是多方面的，但究其根本原因都與管理責(zé)任不到位有直接關(guān)系。要增強(qiáng)責(zé)任心首先，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任要到位。一個不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)，就不是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。各單位行政“一把手”是安全工作的第一責(zé)任人，要對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)、親自抓；主管安全領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任、靠前抓；其它領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負(fù)分管責(zé)任、帶頭抓，形成領(lǐng)導(dǎo)人人心中有安全，個個肩上有責(zé)任。其次，職能管理部門的責(zé)任要到位。要發(fā)揮職能部門的主觀能動性，形成各負(fù)其責(zé)、各司其職，密切配合，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職能，加強(qiáng)指導(dǎo)、強(qiáng)化檢查、查處違章、監(jiān)督整改。第三，崗位人員的責(zé)任要到位。崗位操作人員作為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須按一崗一責(zé)制執(zhí)行，杜絕安全職責(zé)只是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上，沒有落實在行動上：杜絕習(xí)慣性“三違”行為，這既是對企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對自己和家庭的負(fù)責(zé)。所以明確自己的責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是事故預(yù)防的根本。
3、監(jiān)督檢查要到位
監(jiān)督檢查，是強(qiáng)化安全管理的重要手段。要嚴(yán)格遵循PDCA管理法則，推行五級監(jiān)督檢查體系，促使每項工作形成閉環(huán)管理，一要抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓。必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督檢查不能一陣風(fēng)，要常抓不懈，這是安全工作的特點(diǎn)決定的。不能形勢好的時候，就盲目樂觀，放松檢查；一旦出了事，就忙手慌腳，突擊檢查。我們抓安全絕不能這樣干，在任何時候、任何情況下，都要緊繃安全生產(chǎn)這根弦。二要抓反復(fù)，反復(fù)抓。一些安全問題，雖經(jīng)多次檢查整改，但總是反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在安全問題上，要百做不厭地抓反復(fù)出現(xiàn)的問題，并持之以恒地反復(fù)去抓，直到抓出結(jié)果、抓出成效。對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作長抓不懈，打造一支較真，敢抓，敢管的安全管理隊伍。
4、安全投入要到位
安全生產(chǎn)的投入要到位。各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全生產(chǎn)工作有充分的認(rèn)識，重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，在人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、管理等方面全面加大投入力度，做到該投入的經(jīng)費(fèi)一分不少，不安全的效益一分不要，保證各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)長期高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并組織發(fā)動全員搞革新，成立QC小組，不斷改善勞動條件和環(huán)境，完善基礎(chǔ)設(shè)施，對安全生產(chǎn)重大隱患要加大投入逐步解決，為本質(zhì)安全打好基礎(chǔ)?！?br /> 5、專業(yè)技術(shù)要到位
“工欲善其事，必先利其器?！卑踩ぷ魇且豁椄呒夹g(shù)含量的工作，既有其復(fù)雜性、艱巨性的一面，也有其規(guī)律性的一面。要做好安全工作，光有一腔熱情還不夠，必須從提高能力入手，首先樹立起“向管理要安全，安全出效益”的思想。嚴(yán)把安全，設(shè)備，生產(chǎn)，管理技術(shù)人員準(zhǔn)入關(guān)，多吸收懂專業(yè)、會管理、能堅持原則的專門人才進(jìn)入各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，尤其是要充實生產(chǎn)一線，做到科學(xué)管理。其次，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，使管理者懂安全，操作者會安全，為安全工作提供智力支持和能力保證。
6、安全教育要到位
職工隊伍技術(shù)素質(zhì)是安全工作的前提。要形成長效的事故預(yù)防保障機(jī)制，必須把加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)性的工程來抓，要結(jié)合實際制定切實可行的培訓(xùn)計劃、分工種、分層次、分階段地加以實施。首先要加強(qiáng)安全法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的法制意識，“懂法”是“守法”的前提，職工只有對安全法律法規(guī)有了全面的了解，才能做到心中有數(shù)，自覺規(guī)范和約束自己的行為，在生產(chǎn)過程中真正做到“三不傷害”。其次，要加強(qiáng)“六大禁令”的操作技能的培訓(xùn)，讓職工明白什么是違章，規(guī)范的操作應(yīng)該是怎樣的，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力和水平。再次，要加強(qiáng)班前技術(shù)培訓(xùn)，圍繞現(xiàn)場作業(yè)著力提高培訓(xùn)的針對性和實效性。堅持利用“班前學(xué)一技”、“每日一題”等行之有效的方式，向職工講授應(yīng)知應(yīng)會的操作技能、當(dāng)班作業(yè)用得上的關(guān)鍵實用技能和各種安全設(shè)施的正確使用技能，真正為職工參與現(xiàn)場作業(yè)提供技術(shù)保證。第四靈活培訓(xùn)方式，把安全主題活動與自主培訓(xùn)結(jié)合起來，把公司開展的“痛思教訓(xùn)打基礎(chǔ)，嚴(yán)字當(dāng)頭顯風(fēng)范”為主題的全員大討論活動與崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒結(jié)合起來，把強(qiáng)制培訓(xùn)與職工自學(xué)結(jié)合起來；第五要進(jìn)行典型案例的分析教育，吸取“1.7”等典型事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，排查安全管理的缺失，結(jié)合單位實際，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。