第二道關口——企業(yè)安全員安全員是企業(yè)安全管理的具體操作者，企業(yè)中有的安全員認真負責，嚴肅安全紀律，狠抓作業(yè)現場，可以說盡職盡責，而有的則相反，這并不是說他們不盡職不努力，重要的是他們沒有擺正自己的工作位置，工作無處抓，沒有重點，把自己看作是一名普通員工。筆者認為安全工作的重要性不言而喻，你忽視它，它就會給你找麻煩，因此安全員在具體履行安全職責方面，心中應有數，且應從六個方面抓起：一是必須自己樹立安全第一思想，安全員本身不重視安全，安全工作肯定成為笑談。二是安全員必須替一把手和生產安全負責人想問題，由于領導工作很忙，安全檢查工作各方面不可能顧及周全，作為安

　　全員必須想到自己的安全職責，然后去認真履行職責。三是安全員必須有敢于負責的精神，不能做“老好人”怕得罪人，這樣不但交不下人，而且更會害了人。筆者認為，只要認真負責，處處為職工安全著想，職工肯定會理解你，甚至會感激你，因此作為安全員必須擺正位置，放平心態(tài)，敢于抓，善于抓，勇于抓，安全的關口只要把住，就不會有大的漏洞，安全的各種保障因素就不會因此而滲漏。四是作為安全員要強化安全基礎管理，這不是表面工作，而是為安全服務，只有安全基礎管理跟上去了，內業(yè)資料規(guī)范了，企業(yè)的安全工作才能有條不紊，對于制訂的各類安全管理表格，是經過實踐文秘114版權所有而形成的行業(yè)管理特色，不能完事一放，什么也不填，什么也不做，應該形成一種習慣，這樣就可以減輕無為工作，才能達到事半功倍的成效。五是安全員應加強安全措施的落實，這其中包括安全措施的審核（制訂應由技術專責負責，而不是由安全員制訂，有些企業(yè)的安全措施往往由安全員制訂，這是錯誤的）。同時，對于各類作業(yè)應執(zhí)行工程作業(yè)提前報告制度，便于各級人員深入現場指導作業(yè)。作業(yè)報告制度必須由安全員上報，凡是新開工工程或是工程有間歇重新開工的或是重要作業(yè)工序或停電作業(yè)，筆者認為應采取書面形式報告上級主管部門，上級主管部門也應做出相應反應，采取有效措施保證安全生產。六是安全員必須把作業(yè)現場作為工作主戰(zhàn)場，每時每刻也不能放松，在現場應重點監(jiān)督檢查安全措施的落實，現場違章情況的查糾，有的企業(yè)安全員在現場參加作業(yè)操作，這種現象較為普遍，作為安全員應引起重視，安全員的職責就是監(jiān)督檢查，不能超職責范圍，這是安全員在實際工作應注重的具體問題。

　　第三道關口——班組長班組是企業(yè)的細胞，而班組長作為最基層的安全管理者，作用十分巨大，安全的關鍵在班組，班組的關鍵在班長，班組長在安全工作的經驗比較豐富，具有其他人無可比擬的基層安全管理能力，作為班組長對于安全工作不能粗枝大葉，具體工作不能太草率，比如班組安全活動應扎實有效，不能有應付檢查的心理，工作安排應從充分考慮安全實際的情況下進行周密安排，班組安全交底，安全注意事項是否交代清楚，具體作業(yè)中是否繃緊安全這根弦，這些都是班組長首先必須解決的問題，也是工作的殺手锏，必須運用好。近年來，企業(yè)所開展的班組建設是保證班組安全的重要手段，效果明顯，但搞好班組建設不僅僅依靠班組自身力量，更主要的是應協同工會組織全方位開展。班組建設不求形式，但求效果，這就是宗旨，同時作為班組長應注意班組安全基礎性管理，班組活動要開展，班組安全記錄要規(guī)范，班組的各項安全活動必須開展，你不開展，記錄人水平再高，也無從下手，活動開展過程中或結束后，必須隨時記錄，記錄不怕記得少，關鍵把精髓記下來，有的記錄記了很多篇，但讓人看了都頭痛。因此安全活動記錄應該記錄“前一階段安全工作總結，存在什么問題，準備如何整改，下一步安全工作重點是什么，活動過程，活動效果，職工對安全重要性的認識等”其他則無須濫記，另外學習上級講話精神這一類記錄，更注意不要把全篇內容全抄上，應該把主題精神寫清楚，下一步針對精神，班組應怎么辦，這樣記錄才能有內容，活動才豐富，效果才明顯。

　　總之，安全工作重于泰山，安全工作事無巨細，任何人都是安全生產的主角，筆者所探討的安全“三關口”，其核心就是把這三道關鍵防線加固牢靠，防止關口裂縫而造成無法挽回的安全損失，筆者論述內容理論東西少，實踐結論多，也可以說是筆者對實際工作的一種總結，形成工作心得，溢于紙面，無深邃見解，懇請指正。