??????? 4、正確認識安全生產方針
??????? “安全第一、預防為主、綜合治理”是安全生產的方針。在生產過程中，強調“安全第一”，是對一切工作的具體要求。把安全放在首位“安全第一”，不是無條件的，而是有它特定涵義的。因為，在生產過程中存在著安全與不安全兩種因素，首先是安全因素，如果一生產就傷人或死人的話，就不可能進行生產，這是無法估量的損失。
??????? 而“預防為主”正是實現這一要求的根本保證。簡單地說：預防為主就是對生產或作業(yè)過程中，存在的事故隱患，可能會發(fā)生的事故傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數，進而制定出相應對策來控制或避免事故的發(fā)生。實現“安全第 一”。
??????? “綜合治理”則是秉承“安全發(fā)展”的理念，從遵循和適應安全生產規(guī)律出發(fā)，依靠法制、經濟、行政的手段，從責任追究、行業(yè)管理、安全投入、教育培訓，安全技術，隱患排查治理，事故報告和應急救援預案等方面著手，落實“五個轉變”，即：人治向法治轉變；處罰為主向安全績效考核轉變；經驗式管理向安全文化引導轉變；事后查處向超前預防轉變；單一安全監(jiān)管向系統化、標準化管理轉變。盡一切可能把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，把“安全第一，預防為主”，真正落實到實處。
??????? 5、安全責任教育是搞好安全生產的最有效的方法
??????? 安全理念決定安全責任和態(tài)度，安全態(tài)度促進安全責任的落實。安全責任教育與安全知識和安全技能教育相比，更需要耐心。因為，這種教育的難度相對于其他形式的安全教育，困難要大一些；其原因：安全責任教育是一種把那些“明知故犯”或者“不負責任”的人，教育成為“認真負責，細心嚴謹”的人。首先是企業(yè)領導層和管理層對搞好安全工作的責任意識和責任心。其次是工人對安全責任教育的理解和領會，使他們明白“安全為了誰”，“誰是受益者”。明白作為工人，既有享受勞動的權利，也有遵守勞動安全法規(guī)的責任。
??????? 6、全員參與是搞好安全管理最直接的手段
??????? 安全管理不是哪個人或哪幾個人在屋里捏弄幾句詞語就成了的事。它涉及到企業(yè)生產的方方面面，涉及到企業(yè)生產的全部過程和全部時間；包括一切變化著的生產因素。需要全員、全過程、全方位的跟蹤管理。而不是少數幾個人和安全管理機構的事。而是一切與生產有關的人共同的事。需要領導重視、全員參與。如果缺乏職工參與，安全管理不會有生氣，所有的制度也都是一紙空文。
??????? 7、保證安全投入的合理性
??????? 安全投入，首先要擺正企業(yè)高層對安全生產的認識，擺正安全與生產、安全與進度、安全與效益之間的關系，從原則上講：安全投入一般都會增加生產成本。追逐效益最大化決定了企業(yè)要千方百計降低成本。其實，安全投入與降低成本并不矛盾的。凡事都要講究個“度”，超過了這個度，就是過猶不及，成本過大，就是另一種浪費。各個行業(yè)都有其保證安全生產的標準和要求。在安全投入上，只要達到或略高于各自的標準和要求就可以了。若過分強調安全，隨意提高標準和要求，必然要加大資金投入，形成“大馬拉小車”的局面。因此，在安全管理中，安全投入要適度、適當，精打細算，統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。按照標準和要求，當投的則一分不少花，不當花的則一分不多投。否則，就會走入為了省錢而忽視安全生產，或為了追求高標準不惜資金投入的盲區(qū)。
??????? 8、安全責任是安全管理持續(xù)的動力
??????? 企業(yè)是安全管理責任主體，企業(yè)法人、企業(yè)“一把手”是企業(yè)安全生產的第一責任人。落實安全責任是根據“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則。明確各級領導者和一切與生產有關的機構，人員，在其職責范圍內應承擔安全職責。有了安全責任，就能把安全與生產在實施過程中有效統一起來，把“管生產同時管安全”從制度上固定下來。它不僅可以調動廣大職工參與安全生產的積極性，更重要的是提高了全員安全生產防范意識，增強各級領導者的安全責任心，使安全管理由單科縱向管理，變?yōu)闄M向綜合管理，實現了“全員、全過程、全方位”的安全生產。且不可等到大難臨頭，再去考慮“安全第一”、“落實安全責任”，不然發(fā)生了事故，會連累很多人……?
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