執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、規(guī)章制度一步步落到實(shí)處的能力。安全是企業(yè)永恒的主題和最大的效益，安全生產(chǎn)管理人命關(guān)天，因此更要提高執(zhí)行力！執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康、社會(huì)安定與一和諧的大局，是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，安全生產(chǎn)工作尤其重要。強(qiáng)化安全環(huán)保管理，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)重中之重的工作。

　　石油石化行業(yè)是一個(gè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，再加上惡劣的自然環(huán)境和氣候特點(diǎn)，事故發(fā)生的機(jī)率比較大。大量事實(shí)證明，90％以上的安全事故都是由“三一違”行為造成的，而發(fā)生“三違”現(xiàn)象的主要原因是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此，在頭緒繁多的安全管理工作中，抓好安全生產(chǎn)執(zhí)行力是重中之重。

　　增強(qiáng)安全意識(shí)是強(qiáng)化執(zhí)行力的前提

　　安全管理重在提高執(zhí)行力，說起來容易，但真正執(zhí)行起來，堅(jiān)持做好卻不是件很容易的事情。

　　安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，就是不折不扣地按照規(guī)定和要求做好該做的事情。執(zhí)行的意義就是一落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)職能部門、每位安全監(jiān)一督、崗位操作員工，都是執(zhí)行的主體。

　　對于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行就是要嚴(yán)格、認(rèn)真的一以貫之落實(shí)安全環(huán)保工作理念和方針，深入領(lǐng)會(huì) “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的內(nèi)涵，扎實(shí)地履行好管理責(zé)任，把上級(jí)的要求、工作部署和各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

　　“三違”行為的根源是意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律松弛、有章不循。安全生產(chǎn)是一把手工程，是各項(xiàng)工作的重中之重，一把手的重視程度也反映一個(gè)單位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意識(shí)，做好主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)重要基礎(chǔ)性工作之一，也是搞好安全生產(chǎn)的治本之策，只有人的意識(shí)、知識(shí)達(dá)到了相應(yīng)的水平，企業(yè)的安全管理才能上升到新的階段，得到根本提高。

　　要強(qiáng)化執(zhí)行力，對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，既要抓宏觀又要抓微觀，既要看結(jié)果又要抓措施，對安全工作要有思路、部署和要求，更要實(shí)實(shí)在在地抓指導(dǎo)、抓檢查、抓督辦、抓整改、抓考核獎(jiǎng)懲。要深入基層、深入現(xiàn)場，真正去發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題，解決問題。因?yàn)樘岣甙踩珗?zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行是影響執(zhí)行力的很重要因素。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化安全意識(shí)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，當(dāng)安全與業(yè)績發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位，其他工作必須服從安全工作。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任制是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　強(qiáng)化安全執(zhí)行力建設(shè)，就要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，更加嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)化安全考核與個(gè)人利益掛鉤。要研究制定對職能部門和生產(chǎn)單位的安全考核辦法，職能部門有什么責(zé)任，就要有什么權(quán)力，做到權(quán)利與責(zé)任相匹配。努力構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的制度，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。按照考核辦法，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，對管理人員違章指揮和疏于管理的，對工程質(zhì)量疏于監(jiān)督，驗(yàn)收出現(xiàn)問題的，就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，并按規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對違反制度規(guī)定發(fā)生重大、特大及以上事故的單位，要對行政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理。通過層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任追究，把責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。在建項(xiàng)目要全面簽訂安全生產(chǎn)合同，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位的責(zé)任和義務(wù)。對于各級(jí)職能部門特別是技術(shù)部門，執(zhí)行就是要履行好技術(shù)把關(guān)責(zé)任，對于在改、擴(kuò)、建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收中，對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，逐層把關(guān)，確保各項(xiàng)規(guī)定和安全防范落實(shí)到位，真正做到本質(zhì)安全。不能在工程建設(shè)初期就為今后的管理埋下隱患，造成先天不足。

　　安全管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場、要害在一線崗位、主體在我們廣大員工，貫穿于其中的就是責(zé)任能不能落實(shí)，制度能不能執(zhí)行。有制度不執(zhí)行，等于沒有，執(zhí)行不嚴(yán)同樣等于零。在執(zhí)行制度方面，關(guān)鍵在于認(rèn)真，在于不折不扣，這樣才是嚴(yán)格。說到底，執(zhí)行的根本就是嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)章制度、嚴(yán)格操作規(guī)程。所以，在安全環(huán)保管理上，就要突出強(qiáng)化執(zhí)行力問題，做到不因簡單而松懈，不因熟悉而麻痹，扎實(shí)、嚴(yán)格、精細(xì)、持久、有效地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。這是我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的最主要的基礎(chǔ)和保證。