??????? 三、開展專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢安全防線
??????? 一是開展“三不傷害”活動(dòng)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害?！叭粋Α钡膬?nèi)涵是以防為主、群防群治、以人為本、防微杜漸。安全生產(chǎn)管理從人本思想入手管理安全，真正確立“安全第一、生命至上”的價(jià)值觀，樹立尊重生命、不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的安全生產(chǎn)理念，是科學(xué)的群眾安全生產(chǎn)觀。在“三不傷害”活動(dòng)中展現(xiàn)了以防為主，群防群治，以人為本，防微杜漸的作用，改善了基層安全基礎(chǔ)的薄弱和斷層現(xiàn)象，既有群眾性監(jiān)督檢查的特色，又與企業(yè)的安全管理有效銜接，構(gòu)建了一套金字塔式的安全防范體系，真正體現(xiàn)了全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。工廠在“三不傷害”活動(dòng)中全面推行“三查制度”措施保障，即：一查，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周一堅(jiān)持對(duì)設(shè)備、安全、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，隨后公布檢查結(jié)果，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；二查，車間執(zhí)行安全巡視員現(xiàn)場(chǎng)值班檢查制度，堅(jiān)持員工日查、班組周查、車間月查的安全檢查制度，積極查找安全隱患并組織整改；三查，班組建設(shè)辦公室每月檢查“崗長(zhǎng)負(fù)責(zé)、安全員監(jiān)督、班組長(zhǎng)全面管理”的班組安全管理網(wǎng)絡(luò)體系及安全管理制度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和執(zhí)行情況。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，取得了較好效果，使該廠職工已養(yǎng)成科學(xué)、規(guī)范、正確的安全行為習(xí)慣，有效地防止了安全事故發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。
??????? 二是開展隱患治理活動(dòng) ，杜絕事故保平安。隱患是事故的根源，整改與治理隱患是杜絕事故的重要前提。開展安全生產(chǎn)管理就是要使不同崗位的職工明確身邊的事故隱患和職業(yè)危害程度，明確預(yù)防事故、保護(hù)自己不受傷害的工作方法，明確事故發(fā)生的處置措施，從而提高員工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)從個(gè)體到群體的本質(zhì)安全，促進(jìn)安全管理由依靠剛性制度的約束力到重視人的安全素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。要切實(shí)治理隱患，必須加大科技投入，用科技手段和先進(jìn)裝備保證安全生產(chǎn)，掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。要治理隱患，就要舍得投入，不能“有錢買棺材而無(wú)錢買藥”。在開展查隱患抓整改活動(dòng)中，車間發(fā)動(dòng)職工查隱患，組織人員及時(shí)整改，將四臺(tái)同步電機(jī)控制系統(tǒng)作了適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，使高壓開關(guān)與直流控制部分同時(shí)跳閘，從而保證了人身和設(shè)備安全，解決了建廠以來(lái)一直未解決的問(wèn)題，消除了一重大隱患，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。
??????? 三是開展“一法三卡”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)變。“一法三卡”的核心是注重對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的警示和信息告知：它的靈魂是全過(guò)程防范，防、查、整聯(lián)動(dòng)，使廣大職工自覺(jué)養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)，它采取自下而上、突出基層、全員參與的逆向管理方式，把基層廣大職工群眾作為安全管理的行為主體，把各自崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)交給基層職工群眾，把安全防范工作融入到全體員工的崗位實(shí)踐，從而達(dá)到“群防群治保安全”的目的。由于全員參與安全管理，全員都是安全哨兵，“人”的主觀能動(dòng)性得到進(jìn)一步發(fā)揮，積極性得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，群眾智慧得到進(jìn)一步的挖掘。工廠在“一法三卡”活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、辯識(shí)、評(píng)估、分類，然后進(jìn)行最終確認(rèn)?？偨Y(jié)出“事故隱患藏身邊，心細(xì)嚴(yán)查是關(guān)鍵，一查二防三整改，心明眼亮消滅它”28字事故隱患排查歌，對(duì)30個(gè)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查，建立了重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控點(diǎn)上萬(wàn)個(gè)，其中A級(jí)（企業(yè)級(jí)）近520個(gè)，B級(jí)（項(xiàng)目級(jí)）近940個(gè)，提升了對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控力度。凡是被列為等級(jí)的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，均懸掛警示牌，這一塊塊警示牌猶如一個(gè)個(gè)忠實(shí)的“安全衛(wèi)士”，矗立堅(jiān)守在施工安全生產(chǎn)第一線，起到了“于無(wú)聲處勝有聲”的警惕作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢了一道道堅(jiān)固防線。
??????? 四是開展安全創(chuàng)新活動(dòng)，打下良好的安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理是一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)和載體。中國(guó)有句老話：“明者見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也?！卑踩a(chǎn)管理是有規(guī)律可循的，任何重大事故的發(fā)生都有一個(gè)生成、擴(kuò)大、突變的過(guò)程，必須貫徹預(yù)防為主的方針，建立健全一套群眾性的預(yù)防預(yù)控機(jī)制和體系，積極開展安全創(chuàng)新活動(dòng)，在硬功夫件上要舍得投入，在軟件上要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的方法指導(dǎo)特殊規(guī)律，消除影響安全生產(chǎn)的不良因素，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護(hù)航。工廠在中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、四川省國(guó)防科技工業(yè)辦公室等上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了“某絕緣導(dǎo)通安全檢測(cè)研究”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了某產(chǎn)品的危險(xiǎn)關(guān)鍵工序的高效測(cè)試、高精度測(cè)量以及人與被測(cè)產(chǎn)品有效隔離的目的，為工廠“科技興安”的安全生產(chǎn)管理模式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。特別是化銑車間噴膠室水簾除塵系統(tǒng)和漆霧抽風(fēng)系統(tǒng)更新改造、表面處理的水代替汽油清洗工藝攻關(guān)，鉚焊車間的全方位自動(dòng)焊代替手工電焊的工藝更新項(xiàng)目的實(shí)施，很好地改善了職工工作環(huán)境，提高了危險(xiǎn)工序的本質(zhì)安全，保護(hù)了職工身心健康，受到全廠職工的一致好評(píng)。
??????? 綜上所述，只要我們堅(jiān)持“以人為本，安全為魂”的原則，以安全生產(chǎn)管理為載體，以開展各種安全文化活動(dòng)為手段，完善運(yùn)行機(jī)制，健全安全制度，發(fā)揮陣地作用，培育安全文化，開展專項(xiàng)活動(dòng)，筑牢安全防線，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，把安全生產(chǎn)管理列入企業(yè)管理工作的重中之重，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管，全員齊參與，狠抓全過(guò)程控制的新格局，就能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展切實(shí)起到保駕護(hù)航作用，就能促進(jìn)企業(yè)科研生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
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