安全是我們經(jīng)常講的老話題，要做好安全工作，則是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，而在這個(gè)系統(tǒng)里，良好的習(xí)慣起決定性的作用，是安全的根本，這一點(diǎn)值得我們安全管理部門和管理人員的重視。
　　
　　有這么兩個(gè)小故事，對(duì)我的啟發(fā)很大。
　　
　　從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練完后講剃刀隨手插在冬瓜上，后來(lái)在給老和尚剃頭的時(shí)候，也講剃刀隨手插在老和尚的頭上。這個(gè)故事給我們的啟示就的“習(xí)慣性的違章危害甚大，是安全生產(chǎn)工作中的主要問(wèn)題，反習(xí)慣性違章是遏制安全事故的有效措施之一”。
　　
　　還有一則小故事，說(shuō)的是比爾蓋茨講過(guò)的故事。“一個(gè)窮人得知點(diǎn)金石就在黑海的海灘上，便來(lái)到海邊撿石子，他把普通的冰冷的石子扔進(jìn)海里，一月、一年、十年--------，當(dāng)他終于撿起溫暖的點(diǎn)金石后，仍隨手把它扔進(jìn)大海，已經(jīng)形成了一種習(xí)慣。這個(gè)故事讓我們明白的道理就是：習(xí)慣的力量巨大，習(xí)慣向草一樣，一朝播種，十年難除。
　　
　　從以上兩則故事我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：人是需要安全習(xí)慣的，僅靠樹立了正確的安全理念，掌握了一些安全知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須反復(fù)訓(xùn)練自己的安全技能，形成良好的習(xí)慣。因?yàn)?，人遇到緊急情況，行為往往受習(xí)慣支配，好的習(xí)慣收獲安全，不良習(xí)慣導(dǎo)致災(zāi)難發(fā)生。
　　
　　那么，如何養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣呢？一是要靠制度的剛性管理來(lái)約束。要建立完善的安全管理制度，科學(xué)規(guī)范職工的操作行為。二是要靠嚴(yán)格的考核來(lái)約束。要對(duì)職工的安全操作和規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與薪酬管理掛鉤，提高職工按章操作的積極性和主動(dòng)性。三是要靠日常性的教育來(lái)約束。要堅(jiān)持強(qiáng)化安全理念、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等安全文化、安全措施的灌輸，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使職工在工作當(dāng)中養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。
　　
　　如果我們的職工都能養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，那么安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象將大大減少，生產(chǎn)事故率和人身事故率也將會(huì)大大降低，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)將不再是一句口號(hào)，本質(zhì)安全型礦井也是完全能夠達(dá)到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。