源頭控制型理念
樹立由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變的理念,在設(shè)計、決策和工作組織前做好危險性和可操作性研究,并按照安全標(biāo)準(zhǔn)予以充分滿足,才能確保本質(zhì)安全。
為做到由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變,我們在實際工作中堅持做到“十個注重”。①注重源頭控制,立足“從基礎(chǔ)抓安全、從源頭防污染”,堅持防井噴從作業(yè)設(shè)計開始、防火災(zāi)從動火設(shè)計開始、防傷害從工藝設(shè)計開始,切實做到消除隱患從設(shè)計開始。②注重物資采購,嚴(yán)格執(zhí)行采購物資入庫前部門會檢制度、安全特種產(chǎn)品抽樣檢測制度和勞保品職工代表選樣制度,切實提高采購物資的安全保證程度。③注重新技術(shù)的推廣應(yīng)用,積極推廣能夠解決安全生產(chǎn)實際問題的安全科技項目。④注重提高管理者綜合素質(zhì),切實提高安全管理水平。⑤注重提高操作者技能,突出抓好重點操作項目的培訓(xùn),切實加強動態(tài)操作的安全保障水平。⑥注重隱患整改的有效投入,樹立有效的投入就是最高利息儲蓄的思想,切實提高老油田本質(zhì)化安全程度。⑦注重安全預(yù)案的制定和演練,提高應(yīng)急反應(yīng)能力。⑧注重安全與黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機融合,切實提高安全環(huán)保的整體保障效果。⑨注重安全監(jiān)督檢查工作,保證隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改。⑩注重安全分析,堅持季度安全分析會制度,深層次解決安全管理中存在的問題。
樹立由隱患整改型向源頭控制型轉(zhuǎn)變的理念,抓好“十個注重”工作,在實現(xiàn)“零”隱患目標(biāo)的過程中發(fā)揮了積極作用。
立即執(zhí)行理念
在安全管理中,樹立立即執(zhí)行的理念顯得尤為重要,整改措施早執(zhí)行,隱患就可能在較小的投入下得到整改,越延遲整改越困難,甚至釀成事故。
提高執(zhí)行力涉及諸多因素,作為基層生產(chǎn)單位,需抓住三個關(guān)鍵點。①要打造教練型領(lǐng)導(dǎo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)就是能以近距離互動的方式,把管理理念、工作思路在最短的時間內(nèi)讓大家接受,在教練中形成管理,并通過不斷加強管理推動各項工作有效開展的領(lǐng)導(dǎo)。譬如,為加強安全培訓(xùn)工作,廠領(lǐng)導(dǎo)身體力行,經(jīng)常對管理人員和崗位員工作專題講座,深入班站組織“小練兵”活動;②要提供人力資源保證。2006年,全廠在科級生產(chǎn)單位設(shè)置了安全組,通過招聘配備了三名專職安全管理干部,并給予一定待遇,使一批具有大學(xué)學(xué)歷的科研人員和基層生產(chǎn)骨干充實到安全隊伍中,增加并提高了專職安全管理人員的數(shù)量和素質(zhì),安全執(zhí)行力得到明顯增強。③是要增強責(zé)任意識。責(zé)任感的高低,決定了一個人工作績效的高低,無心作為和庸碌無為,都是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),都是制約執(zhí)行力的大敵。只有讓員工清楚地認(rèn)識到自己的責(zé)任,才能履行好責(zé)任,從而提高自身的執(zhí)行力。
不斷創(chuàng)新理念
“石油企業(yè)屬于高危險行業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和環(huán)境特點決定了安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性”。為實現(xiàn)安全的持續(xù)發(fā)展,需要大力推進安全文化建設(shè),不斷在安全管理和安全技術(shù)上推陳出新。
?、俨粩嗤七M安全文化建設(shè),開創(chuàng)安全工作新局面。系統(tǒng)推行“2110”管理模式的過程,就是推進安全文化建設(shè)的過程。在實踐中,以“六個理念”為統(tǒng)領(lǐng),堅持以“法”為框架、以“理”為基礎(chǔ)、以“情”為內(nèi)涵,做到“法—理—情”相結(jié)合,推進安全文化建設(shè)?!胺ā敝敢?guī)范管理和制度建設(shè)。我們修訂原有各種規(guī)章制度206項,并根據(jù)需要新制訂各種規(guī)章制度17項,為實現(xiàn)精細化管理搭建了框架?!袄怼敝钙毡楸蝗藗兘邮艿膬r值準(zhǔn)則,包括將抽象的“法”變?yōu)榍逦鞔_的工作指南。通過對各層次的崗位員工進行方式不同的教育、培訓(xùn),提高員工的基本安全素質(zhì),讓員工將“法”的精神和“理”的要求烙印在頭腦中、落實到行動上。做到能知“法”、能執(zhí)“法”,能明“理”、能講“理”,逐漸將深層安全素質(zhì)變成自覺行為,培養(yǎng)出本質(zhì)安全型員工?!扒椤敝赴踩裎幕蛢r值文化建設(shè),其內(nèi)涵的主要表現(xiàn)形式是人性化管理。為做到有“情”,要重視員工的基本價值,重視以“小家”和能促進“大家”穩(wěn),重視培養(yǎng)各層次的領(lǐng)導(dǎo)威信,重視講理,樹立管理就是“管得合理”的思想[7],以人心順換得安全穩(wěn)。
?、诹⒆闵a(chǎn)實際,圍繞提高安全管理效果,開展安全管理創(chuàng)新工作。一是制度創(chuàng)新。二是工作方式創(chuàng)新,比如,為規(guī)范地開展危害識別和削減工作,我們實行了“三重三規(guī)”管理辦法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點設(shè)備、重點環(huán)節(jié)和重點人,規(guī)定操作動作、規(guī)定操作路線、規(guī)定操作人,有效地消減了危害。如果在組織施工或操作時,對重點設(shè)備的危險性有足夠的認(rèn)識,避免在重點環(huán)節(jié)組織或安排有能力的管理人員、技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織,就能有效避免事故。
?、坩槍ΜF(xiàn)場存在的難以整改的隱患,組織科技創(chuàng)新工作。為削減加熱爐點火發(fā)生爆炸的風(fēng)險,我們研制了遠程點火裝置,能夠在安全距離外,安全可靠完成點火操作,并且在本質(zhì)上做到了有余氣不點、不使用該裝置不能點,使加熱爐點火爆炸得到有效避免。另外,我們研制了抽油機聯(lián)鎖剎車裝置,用棘爪棘齒配合的方式,解決了蹄片式剎車不可靠的隱患,登抽油機操作時,可防止因抽油機意外轉(zhuǎn)動造成的傷害事故。