安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。離開了安全，一切無從談起?；どa(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)線長(zhǎng)、規(guī)模巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，裝置互相作用，互相制約，這些變化給企業(yè)生產(chǎn)帶來了一定危險(xiǎn)性，所以企業(yè)抓安全生產(chǎn)應(yīng)該放在與效益同等重要的位置來抓。通過對(duì)各類安全事故的原因和日常安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行深入的研究，我們發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)重點(diǎn)在高、細(xì)、深、廣、全、優(yōu)等方面下功夫。

　　思想認(rèn)識(shí)體現(xiàn)一個(gè)“高”字。事故發(fā)生，往往是安全生產(chǎn)措施不落實(shí)，不少措施只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，沒有得到認(rèn)真執(zhí)行。為此，各級(jí)干部一定要真正在思想上重視安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，把員工的生命財(cái)產(chǎn)安全始終掛在心上，對(duì)安全生產(chǎn)要如履薄冰，如臨深淵，不能盲目樂觀，要主動(dòng)居安思危。

　　規(guī)章制度突出一個(gè)“細(xì)”字。為了確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，要結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的新特點(diǎn)，以及上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的要求，不斷修訂完善安全生產(chǎn)管理工作制度，如各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急方案等，做到有章可依，規(guī)范操作。

　　剖析問題力求一個(gè)“深”字。為解決安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全事故調(diào)查制度、安全事故原因分析制度。要定期分析本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法并加以改正。要嚴(yán)格實(shí)行安全事故的調(diào)查和深入剖析制度，不論事故大小，不論是技術(shù)質(zhì)量事故還是人身傷亡事故，一律實(shí)行“四不放過”制度，真正做到安全生產(chǎn)管理有深度。

　　安全教育立足一個(gè)“廣”字。首先，要持續(xù)抓好“三級(jí)安全教育”，特別是注意對(duì)新員工和特殊工種以及重點(diǎn)崗位的安全教育，對(duì)其他工種要經(jīng)常教育，做到安全教育橫向到邊，縱向到底；其次要廣泛張貼安全操作規(guī)程，安全警示標(biāo)牌、安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)知識(shí)，力求形成人人懂得安全知識(shí)，人人明白安全操作規(guī)程，人人防范安全生產(chǎn)事故的氛圍；其四要?jiǎng)?chuàng)新安全教育的形式，力求多種多樣，新穎活潑。

　　數(shù)據(jù)記錄保證一個(gè)“全”字。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，自始至終都存在一個(gè)安全生產(chǎn)的問題，平時(shí)如不注意，對(duì)安全生產(chǎn)中的每一個(gè)數(shù)據(jù)如不進(jìn)行全面的和全方位的記錄，就會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量安全造成隱患。因此，各車間各班組在生產(chǎn)施工過程中，必須全面地、真實(shí)地、完整地記錄下來每一個(gè)應(yīng)該記錄的數(shù)據(jù)，以備查用。同時(shí)，還要建立健全各類項(xiàng)目檔案收繳、整理、歸檔、保管、查閱制度，決不允許生產(chǎn)記錄馬虎、湊合、不完整，甚至丟失現(xiàn)象的發(fā)生，否則，一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任。對(duì)故意造假，以至發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量安全事故者，還要追究刑事責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)管理注重一個(gè)“優(yōu)”字。安全生產(chǎn)工作不僅是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，而且還是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。俗話說：“安全出效益”。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門和專兼職安全生產(chǎn)管理人員必須從思想上立足于一個(gè)“優(yōu)”字，做到建立制度要優(yōu)，安全教育要優(yōu)，安全檢查要優(yōu)（不走過場(chǎng)），安全獎(jiǎng)懲要優(yōu)（不湊數(shù)、不手軟，獎(jiǎng)懲分明）。另一方面，從事工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理和具體操作人員，也要從施工方案、施工準(zhǔn)備、員工的選聘、工作質(zhì)量把關(guān)等方方面面立足于創(chuàng)優(yōu)，只有創(chuàng)造安全優(yōu)質(zhì)工程，才能樹立好的企業(yè)社會(huì)形象，才能進(jìn)一步拓展市場(chǎng)和提高經(jīng)濟(jì)效益。