人性化管理理念

　　在安全工作中樹立人性化管理理念，實際是點明了安全生產(chǎn)的目的和手段，即安全生產(chǎn)為了誰和依靠誰這一根本問題，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)“以人為本”的方針。

　　在實踐中，可以從以下幾方面落實人性化管理理念：

　?、購膯T工的根本利益出發(fā)，籌劃和決策安全生產(chǎn)工作。加大對一線員工的勞動保護(hù)投入，全廠每年增加費用70余萬元，滿足員工對工裝和個人防護(hù)品的需要；為部分不乘坐班車上下班的員工繳納個人意外傷害保險，盡量減輕員工的意外傷害負(fù)擔(dān)；積極整改存在噪聲和化學(xué)危險的職業(yè)危害場所，兩年來共投入資金1000余萬元；制定保護(hù)員工的安全管理制度，如雨雪天禁止騎自行車巡井、禁止上下班騎摩托車等；針對規(guī)章制度和操作規(guī)程多、員工記不住的實際情況，經(jīng)過歸納提煉，制定了交通管理“十大禁令”、現(xiàn)場管理“十大禁令”和生產(chǎn)指揮“十大禁令”等簡明易懂的“小法律”，有效地規(guī)范了崗位員工的行為。

　　②注重與員工進(jìn)行情感溝通。在日常工作中，變檢查、批評方式為交談、指導(dǎo)和提供服務(wù)支持，多教育、培訓(xùn)，少處罰、處分，這樣做，能夠較為融洽地發(fā)現(xiàn)和解決更多問題。

　?、厶岣邌T工對安全的認(rèn)知程度。通過培訓(xùn)教育，讓員工認(rèn)清這樣一個事實：崗位上一旦發(fā)生事故，操作者是受到傷害最嚴(yán)重的人，每一位員工都必須提高自身對安全的要求。如組織編制了《崗位危害識別手冊》，讓員工會識別、會防范、會操作、會應(yīng)急，從而遠(yuǎn)離隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　④改善現(xiàn)場的人機(jī)工程學(xué)條件，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境。在對現(xiàn)場原有不符合人機(jī)工程學(xué)要求部分作為隱患逐漸加以整改的同時，將符合人機(jī)工程學(xué)要求的部分在工程設(shè)計時提出，使生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、作業(yè)環(huán)境等因素滿足員工生理、心理、人體力學(xué)和疲勞恢復(fù)的要求。

　　隱患和違章就是事故的理念

　　隱患和違章不被關(guān)注、制止和整改，一直存在和重復(fù)下去，造成事故是必然的。如果對待隱患和違章像對待事故那樣予以高度重視，勢必能夠地將其消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到有效預(yù)防事故的目的。樹立隱患和違章就是事故的理念，就是基于這樣的認(rèn)識提出來的。

　　加強(qiáng)過程管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，做到及時防范、整改和制止，是樹立隱患和違章就是事故理念的關(guān)鍵所在。通過以下措施，可以做到有效預(yù)防事故。

　　①堅持班前會制度。由班組長或班組安全員組織識別當(dāng)天工作可能存在的危害，強(qiáng)調(diào)注意事項和防范措施，并建立了《班前會記錄本》，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督巡回抽查制度。

　　②堅持“五同時”制度。廠級和科級生產(chǎn)運(yùn)行部門在安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作。安全部門建立了安全值班制度，對生產(chǎn)運(yùn)行會和生產(chǎn)運(yùn)行會安排的重點工作進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和糾正。

　?、坶_展“人人都是安全員”活動，實現(xiàn)安全監(jiān)督全員化。堅持崗位員工輪流做一周安全員的做法，讓每名員工都參與到安全管理中來，既提高了崗位員工的安全責(zé)任意識，又?jǐn)U展了日常安全監(jiān)督檢查范圍，在及時有效地發(fā)現(xiàn)整改隱患、糾正違章行為上作用明顯。

　?、軋猿帧八牟槿O(jiān)督”制度，規(guī)范監(jiān)督檢查內(nèi)容，提高監(jiān)督檢查效果。“四查”指班查、站查、隊查、區(qū)查，逐級明確當(dāng)班員工、井站長、基層隊長、作業(yè)區(qū)長的安全檢查職責(zé)，以確保隱患在第一時間發(fā)現(xiàn)并整改。“三監(jiān)督”指對本單位組織的動態(tài)操作項目的監(jiān)督、對外來施工隊伍的監(jiān)督和安全部門對監(jiān)督人員履行監(jiān)督責(zé)任的監(jiān)督，通過執(zhí)行監(jiān)督派遣和監(jiān)督反饋制度保證落實。

　?、萁㈦[患責(zé)任追究機(jī)制。從2005年開始，全廠將隱患和違章劃分為三個級別，遵循誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰設(shè)計誰負(fù)責(zé)、第一責(zé)任者負(fù)總責(zé)的原則，對隱患和違章應(yīng)該承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)、主管、管理、設(shè)計和操作責(zé)任的57種情形，明確了相應(yīng)責(zé)任追究辦法。對日常工作中出現(xiàn)的隱患責(zé)任，進(jìn)行隨時追究，每周下發(fā)安全隱患通報，每月和季度通過HSE考核進(jìn)行排榜，將安全管理從過去的事故處理轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來，將安全工作的關(guān)口前移，從而完全掌握了安全工作的主動權(quán)。