為扎實(shí)開(kāi)展好“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，根據(jù)“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)方案要求，各單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)。從根本上提高員工的自覺(jué)安全意識(shí)和自我安全能力，真正做到從“要我安全”到“我要安全”思想觀念的轉(zhuǎn)變。具體實(shí)施辦法如下：

一、活動(dòng)方式

1、宣傳動(dòng)員。按照通知精神，積極動(dòng)員廣大干部員工全員參與到活動(dòng)中，建立以廠、車(chē)間、工段、班組四位一體的活動(dòng)機(jī)制，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，擬定自上而下的具體活動(dòng)方案。

2、 以周為活動(dòng)時(shí)間，因地制宜，通過(guò)培訓(xùn)、講座、演講、座談、板報(bào)等多種形式，利用各種資源，廣泛宣傳，形成“人人講安全，時(shí)時(shí)話安全”的良好氛圍。

3、積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于糾正問(wèn)題，從思想上、態(tài)度上、工作紀(jì)律上、工作作風(fēng)上，剖析自身不足，敢于講事實(shí)，說(shuō)真話。

4、深入生產(chǎn)一線，傾聽(tīng)員工心聲，了解員工需求，解決員工在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，吸收采納員工的合理化建議，使其能全身心投入安全生產(chǎn)中。

5、樹(shù)立“以廠為家，企興我榮”的主人翁意識(shí)，動(dòng)員全員參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，做到“三不傷害”，敢于同“三違”現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

6、建立匿名舉報(bào)運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)員工，通過(guò)多種渠道進(jìn)行舉報(bào)，公司對(duì)舉報(bào)材料將進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)、調(diào)查，既成事實(shí)，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，嚴(yán)格保密制度，保護(hù)舉報(bào)者權(quán)益。

二、評(píng)選方法

1、先進(jìn)單位評(píng)選條件

活動(dòng)期間未發(fā)生任何一起三千元以上事故的單位。

2、先進(jìn)班組評(píng)選條件

（1）以生產(chǎn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廠級(jí)驗(yàn)收考核得分占總成績(jī)的40%；

（2）以公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，公司驗(yàn)收考核得分占總成績(jī)的60%；

（3）先進(jìn)班組無(wú)論從安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工作、安全文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面必須具有典型性。

3、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件

（1）從業(yè)人員無(wú)“三違”現(xiàn)象；

（2）操作技能熟練，操作程序規(guī)范，理論性強(qiáng)；

（3）勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范；

（4）參與安全管理過(guò)程中工作突出，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施；

三、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（公司考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）