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安全管理網(wǎng)

安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理與評(píng)價(jià)

  
評(píng)論: 更新日期:2016年02月26日

報(bào)送單位:  安徽省電力公司
    專業(yè)名稱:  企業(yè)管理
    摘    要:  為了使企業(yè)能將安全性評(píng)價(jià)工作深入、扎實(shí)地開展下去,更好地發(fā)揮及時(shí)、全面診斷和消除企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題的作用,更全面地評(píng)估和管理安全生產(chǎn)工作,我們將安全性評(píng)價(jià)工作用動(dòng)態(tài)管理的思路去改造,開展了動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)管理和評(píng)價(jià)工作。一是進(jìn)一步完善安全性評(píng)價(jià)工作,建立安評(píng)動(dòng)態(tài)管理組織網(wǎng)絡(luò);二是建立動(dòng)態(tài)管理、制度化和即時(shí)性查評(píng)三種安評(píng)方式,以及生產(chǎn)型、管理型和計(jì)劃型三種查評(píng)類型;三是建立安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)體系,實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)考核;實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)的自我查評(píng)、自我整改、自我提高的“體內(nèi)循環(huán)”;及時(shí)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的維護(hù);持續(xù)改進(jìn)和完善安全性評(píng)價(jià)工作方法,使其在電力生產(chǎn)安全管理中發(fā)揮更為有效的作用。通過安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,整改消除危險(xiǎn)因素,提出超前控制的措施,實(shí)現(xiàn)最低的事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益。
   
    1  專業(yè)管理的目標(biāo)
    1.1  企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求
    安全性評(píng)價(jià)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)推廣以來,已成為檢驗(yàn)和評(píng)估安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要手段。但是,在運(yùn)用中,也暴露出一些不足,如評(píng)價(jià)耗用時(shí)間長(zhǎng),主要是靜態(tài)評(píng)估安全管理情況,和對(duì)于設(shè)備的評(píng)估比較全面系統(tǒng),有利于預(yù)防設(shè)備和電網(wǎng)事故,而對(duì)于預(yù)防人身事故的作用則相對(duì)較弱,等等。
    1.1.1 目標(biāo)描述
    因此,我們?cè)O(shè)想,通過動(dòng)態(tài)地開展安全性評(píng)價(jià)工作,把安全性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,作為平時(shí)的生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn),來規(guī)范我們的運(yùn)行、檢修和生產(chǎn)管理;把評(píng)價(jià)貫穿生產(chǎn)工作的全過程,并與春季和秋季安全大檢查更好地結(jié)合,動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地反映電網(wǎng)、設(shè)備運(yùn)行和安全生產(chǎn)管理的情況;結(jié)合生產(chǎn)工作及時(shí)整改事故隱患,擴(kuò)展安全性評(píng)價(jià)的功能和覆蓋面,實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)的自我查評(píng)、自我整改、自我提高的“體內(nèi)循環(huán)”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程規(guī)范管理。從而逐步建立起基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理理念的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
     1.1.2  專業(yè)管理的范圍
        安全性評(píng)價(jià)工作,涉及到企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三方面綜合管理的評(píng)估,通過與正常生產(chǎn)工作結(jié)合的查評(píng),對(duì)管理規(guī)范程度和存在問題的定性、定量分析,確認(rèn)事故發(fā)生的可能性及其嚴(yán)重程度;通過查評(píng)發(fā)現(xiàn)隱患的及時(shí)整改,查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的不斷深化、細(xì)化,提高對(duì)于安全生產(chǎn)的管理水平和控制能力。
    1.1.3  專業(yè)管理的文化體系
    在過去的安全管理實(shí)踐中,生產(chǎn)管理以完成生產(chǎn)任務(wù)為主,安全管理以事故發(fā)生后的調(diào)查、分析和處理為主,沒有動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣和機(jī)制;一些設(shè)備上難以整改的缺陷和現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章長(zhǎng)期存在,大家熟視無睹,給安全生產(chǎn)帶來了極大的威脅。安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理的文化內(nèi)涵就是引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的理念,和持續(xù)改進(jìn)的思路,逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用無處不在的動(dòng)態(tài)評(píng)估、管理和控制,使安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)深深地滲入員工的腦海里和工作中,使他們的行為逐步規(guī)范起來;安評(píng)隱患的整改及時(shí)進(jìn)行,設(shè)備上難以解決的缺陷和現(xiàn)場(chǎng)工作、管理工作中的習(xí)慣性違章得到及時(shí)消除或制定有效措施加以控制;安評(píng)的結(jié)果時(shí)時(shí)更新,使領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)管理的最新動(dòng)態(tài),從而運(yùn)籌帷幄,搞好安全生產(chǎn)的管理;安評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)隨電網(wǎng)、設(shè)備、環(huán)境和人員的改革和發(fā)展及時(shí)維護(hù),使安評(píng)的內(nèi)容、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)都能夠符合安全管理的實(shí)際。
    1.1.4  指標(biāo)體系和基本要求
    動(dòng)態(tài)的安全性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括對(duì)于制度、組織、任務(wù)、查評(píng)實(shí)施、隱患整改、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和管理軟件等方面的動(dòng)態(tài)化程度的衡量。主要是定性的指標(biāo)。
    制度動(dòng)態(tài)化指標(biāo):主要是反映工作思路與管理目標(biāo)的契合度。是否依據(jù)安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐,及時(shí)對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況的有關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整,使其符合動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的要求;
    組織與任務(wù)動(dòng)態(tài)化指標(biāo):主要是反映動(dòng)態(tài)安全性評(píng)價(jià)工作組織網(wǎng)絡(luò)的組織和任務(wù)分工、具體要求,是否與正常生產(chǎn)工作的組織方式、方法和責(zé)任緊密結(jié)合,是否能夠根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整安全性評(píng)價(jià)工作組織網(wǎng)絡(luò),是否能夠結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況,安排和調(diào)整各級(jí)評(píng)價(jià)組織和責(zé)任人的任務(wù)和要求;
    查評(píng)和隱患整改實(shí)施動(dòng)態(tài)化指標(biāo):主要是反映查評(píng)、整改工作與正常生產(chǎn)結(jié)合、與安全大檢查結(jié)合、與日常管理工作結(jié)合的緊密程度,每月查評(píng)、整改工作的工作量、均衡程度,和查評(píng)、整改計(jì)劃完成率;
    標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)動(dòng)態(tài)化指標(biāo):主要是反映標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)維護(hù)的工作量和工作質(zhì)量。是否能夠根據(jù)政府、國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程制度,及時(shí)修訂和維護(hù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、查評(píng)依據(jù)和考核規(guī)定。是否對(duì)于查評(píng)、整改的要求逐層次細(xì)化;
    管理軟件動(dòng)態(tài)化指標(biāo):主要是反映管理軟件是否方便了查評(píng)組織和責(zé)任人的角色建立與任務(wù)分配、授權(quán),查評(píng)及整改計(jì)劃與實(shí)施的組織、考核,和標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)維護(hù)的組織、考核;是否能夠與安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,是否能夠根據(jù)需要及時(shí)修訂管理軟件,等等。
    2  專業(yè)管理的工作流程
    2.1  完成工作的組織機(jī)構(gòu)
    企業(yè)和工區(qū)、所均成立安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。企業(yè)和工區(qū)、所還要設(shè)立工作組,工作組下設(shè)勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理及若干生產(chǎn)設(shè)備的專業(yè)組,專業(yè)組可根據(jù)需要?jiǎng)澐謱I(yè)小組。工作組、專業(yè)組、專業(yè)小組由組長(zhǎng)、專責(zé)組成。班組成立工作組,由組長(zhǎng)、專責(zé)和查評(píng)責(zé)任人組成。
    2.2  流程圖        
    安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理流程圖(制度、組織動(dòng)態(tài)管理流程圖比較簡(jiǎn)單,略去):
   

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