3、電力企業(yè)安全性評價的不足

　　(1)安全性評價在控制“物的不安全狀態(tài)”方面成效顯著，而在控制“人的不安全行為”方面雖有了積極的作用，但不盡如人意。

　　(2)安全性評價未與“危險點分析”相結(jié)合。安全性評價主要用于一個企業(yè)全局宏觀上的風(fēng)險評估，危險點分析則是主要用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)崗位局部微觀上的評估，二者各有特點，互為補(bǔ)充，不可替代，應(yīng)結(jié)合進(jìn)行?；蛘哒f，安全性評估亦應(yīng)對危險點分析工作進(jìn)行評價。

　　(3)安全性評價未能實現(xiàn)動態(tài)化。安全性評價是一個靜態(tài)的方法，只有將這個方法動態(tài)地運用才能控制動態(tài)的生產(chǎn)過程，亦即要將事前評價(企業(yè)自評)、過程評價(現(xiàn)狀評價)、跟蹤評價(復(fù)評)和日常安全評價管理(部門、班組、個人評價)相結(jié)合。

　　4、電力企業(yè)安全性評價改進(jìn)

　　第一加強(qiáng)安全性評價中對“人的不安全行為”的控制;應(yīng)從三個方面(或階段)控制:即制度、教育培訓(xùn)、評價。

　　第二深入研究、建立“危險點分析”制度;危險點分析是一項非常具體和工作量非常大的工作，企業(yè)應(yīng)有一個從試點、總結(jié)經(jīng)驗、再到推廣的過程。關(guān)鍵是工作管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。

　　第三建立企業(yè)內(nèi)部至上而下的安全評價體系。建立包括部門、單位、崗位、個體各層面，或各項作業(yè)的安全性評價體系。