二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)由有關(guān)管理人員、專家成立評(píng)價(jià)小組，在熟悉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法后方能進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法通常采用專家打分評(píng)價(jià)法和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法），在此著重介紹作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。

　　作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的，這三種因素是：L（事故發(fā)生的可能性）、E(人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度)和C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果）。危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)：

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　　D值越大，說(shuō)明危險(xiǎn)性越大，需要增加安全措施.。D值大于70時(shí)，則應(yīng)定為重大危險(xiǎn)源，對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)應(yīng)建立管理檔案。檔案內(nèi)容包括：危險(xiǎn)源于不利環(huán)境識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果和清單。

　　三、危險(xiǎn)源的控制

　　企業(yè)工程管理部門根據(jù)以上表格中的打分?jǐn)?shù)值要求對(duì)已識(shí)別出的危險(xiǎn)進(jìn)行打分，記錄到危險(xiǎn)源匯總評(píng)估記錄表中。已識(shí)別的危險(xiǎn)源如果違反了相關(guān)的職業(yè)安全法律法規(guī)，就直接視為重大的危險(xiǎn)源；評(píng)估出的高危險(xiǎn)性的危險(xiǎn)源（即一般危險(xiǎn)、顯著危險(xiǎn)、極其危險(xiǎn)）視為重大危險(xiǎn)源。

　　危險(xiǎn)源控制的方法：

　　1、建筑企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)，不斷提高所有員工有關(guān)健康安全的意識(shí)，明確有關(guān)預(yù)防控制方法。
　　2、對(duì)危險(xiǎn)源加以控制，控制方式一般為消除、限制處理、轉(zhuǎn)移、停止、隔離等措施進(jìn)行，控制方式通過制定程序或作業(yè)指導(dǎo)書加以控制，并實(shí)施監(jiān)測(cè)以確保其實(shí)施的有效性。
　　3、對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制訂有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括：有針對(duì)性的安全技術(shù)措施、監(jiān)控措施及檢測(cè)方法、應(yīng)急組織的建立和人員的落實(shí)，應(yīng)急材料、器具、設(shè)施、設(shè)備的配備等。企業(yè)和項(xiàng)目均應(yīng)編制應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和承包工程的類型、共性特征、一般存在的和可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源，編制在企業(yè)內(nèi)部具有通用性和普遍指導(dǎo)意義的應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)基本要求。項(xiàng)目部應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的基本要求，編制符合各個(gè)項(xiàng)目個(gè)性特點(diǎn)的具體、細(xì)化的應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體操作。
　　4、如果企業(yè)的活動(dòng)或作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施等因素發(fā)生變化，或相關(guān)法律法規(guī)等其他因素發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充識(shí)別危險(xiǎn)源，重新評(píng)價(jià)。