??? 摘 要:2 011年是我國“十二五”開局之年,也是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變.推動能源生產(chǎn)和利用方式變革、構(gòu)建安全,穩(wěn)定,經(jīng)濟,清
??????? 潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)至關(guān)重要的一年。但是目前能源安全形勢令人擔憂,國內(nèi)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀仍不容樂觀,為此作為礦產(chǎn)能源的經(jīng)
??????? 營者,有效防止和杜絕各類生產(chǎn)安全事故,確保安全生產(chǎn)是我們義不客辭的使命,為此筆者提出以下幾點意見,僅供參考。
??????? 關(guān)鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)狀 安全文化 安全生產(chǎn) 措施
??????? 中圖分類號:TD7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)07(a)-0141-01
??????? 1 樹立“一職一責 一崗一責”的安全生產(chǎn)的管理文化
??????? 煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“一職一責、一崗一責”的管理理念,可借鑒吐哈油田的管理模式,并結(jié)合本企業(yè)的具體情況,做具體調(diào)整,樹立起煤炭產(chǎn)業(yè)所特有的管理文化。例如吐哈油田地處火山巖地帶,所設(shè)立立的采油點、辦公區(qū)分布比較分散,除此之外吐哈油田內(nèi)農(nóng)田、丘陵、溫米油田等廣泛分布,給安全生產(chǎn)和有效管理帶來了很大難度,在生產(chǎn)和開采過程中稍有不慎,就會造成人員和財產(chǎn)的巨大損失。這種復雜的生產(chǎn)環(huán)境和我們煤炭產(chǎn)業(yè)極為相似,因此提高領(lǐng)導階層的管理能力和監(jiān)管水平,改善改良生產(chǎn)設(shè)備,樹立安全生產(chǎn)思想理念思想對煤炭產(chǎn)業(yè)和吐哈油田的安全生都會有至關(guān)重大的現(xiàn)實意義。針對煤油生產(chǎn)而確立的“明確主體,細化責任、量化考核”的管理理論,把“責、權(quán) 利”分解進每個員工思想深處,“全員參與,全員受控”極大程度的明細了責任分工,降低了生產(chǎn)的潛在隱患,使安全生產(chǎn)理念植根在每個吐哈人的心中,這一生產(chǎn)責任分工的指導方針,適用于每個煤炭產(chǎn)業(yè),有利于把煤炭安全生產(chǎn)管理,形成自己本身所特有的文化氛圍,深入員工的工作思想和實踐中,有效地確保了安全生產(chǎn),減少了因員工責任問題而造成的安全隱患和生產(chǎn)事故。
??????? 2 細節(jié)成就安全,理念改變習慣。努力在生產(chǎn)中形成一種安全習慣,樹立安全理念我們領(lǐng)導要在生產(chǎn)中源源不斷地對員工植入“細節(jié)制勝安全”理念,使他們養(yǎng)成從源頭保障安全的習慣,打牢安全的根基。
??????? 切實抓好特殊時期、重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險控制。從異常的聲響聽出設(shè)備的故障;憑一滴水珠發(fā)現(xiàn)管線漏點,從異常的數(shù)據(jù)牽出深藏的隱患? ?我們煤炭生產(chǎn)也要緊緊抓住“細節(jié)安全習慣養(yǎng)成”這條主線,持續(xù)推行“五源于”安全理念和“四個等同于”升級管理模式,不斷強化培養(yǎng)員工“我的安全我負責,你的安全我責”的安全意識。堅持“一職一責、一崗一責”的原則,從領(lǐng)導層、管理層到操作層,層層劃分責任區(qū)。大到一臺設(shè)備,小到一個閥門,都明確了具體的安全責任人,不留一處安全盲區(qū)。設(shè)立煤炭生產(chǎn)隱患、“三違”行為舉報電話和曝光臺,開展“屬地明星”評選活動,執(zhí)行獎懲分明的激勵機制,把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”直接掛鉤,激勵全員強化“細節(jié)安全”意識,從源頭上消除了安全隱患。理論和實踐都充分證明:細節(jié)成就安全,理念改變習慣。安全習慣的形成需要不斷地重復,即使簡單的不斷重復也是十分有效的、可行的。
??????? 3 廣泛推行安全屬地管理,持之以恒開展全員行為安全審核活動,有力營造了濃厚的安全文化氛圍
??????? 在安全生產(chǎn)和安全管理中營造濃厚的安全文化氛圍,培養(yǎng)員工牢固樹立“我要安全,我們要安全”的主動意識。推行安全屬地管理,持之以恒開展全員行為安全審核活動,有力在裝置現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何違章行為,員工人人當起安全監(jiān)督員,主動擔負起安全監(jiān)督的責任,不但嚴格要求自己,還自覺地提醒其他人員遵守安全規(guī)章制度,保證裝置設(shè)備和人員的安全。層層劃分責任區(qū),把安全生產(chǎn)責任落實到每個細節(jié)。