??????摘要: 根據(jù)同煤集團公司同煤集團煤礦機電安全管理的現(xiàn)狀分析，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電車間隊伍素質(zhì)偏低、職工培訓(xùn)走過場等問題。提高同煤集團煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標管理。
??????? 關(guān)鍵詞:煤礦；安全管理；設(shè)備管理；人力資源管理；問題；對策。
??????? 目錄：
??????? 一、同煤集團煤礦機電安全管理現(xiàn)狀剖析；
??????? （一）人力資源管理方面存在的問題；
??????? （二）設(shè)備管理存在的問題；
??????? 二、提高同煤集團煤礦機電安全管理的對策；
??????? 三、重視管理，提高機電管理水平；
??????? 四、因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理 。
??????? 五、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作 ；
??????? 六、認真落實規(guī)章制度 ；
??????? 七、實行計劃管理，強化綜合平衡；
??????? 八、實行技術(shù)人員責任制；
??????? 九、突出機電管理重點；
??????? 十、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；
??????? 十一、明確指導(dǎo)思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量 ；
??????? 煤礦機電管理
??????? 一、同煤集團煤礦機電安全管理現(xiàn)狀剖析
??????? (一)?人力資源管理方面存在的問題：
??????? 1.?機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管同煤集團煤礦設(shè)置了機電管理部門-機電科，其主要承擔2種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。基于同煤集團煤礦現(xiàn)狀，機電科作為輔助單位，其領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機電科管理人員不足，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
??????? 2.? 機電隊伍整體素質(zhì)偏低 。同煤集團煤礦機電科管理人員未系統(tǒng)學(xué)習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
??????? 3.?機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的 。盡管同煤集團煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
??????? 4.?特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。
??????? 5.?對機電標準化工作認識不足 。機電科盡管設(shè)有機電標準化管理人員，但屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電科職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行。
??????? 6.?由于同煤集團煤礦生產(chǎn)任務(wù)的繁重以及各采區(qū)機電技術(shù)力量的薄弱致使機電科（機電隊、機電車間）職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀
??????? 二、設(shè)備管理存在的問題；
??????? 1.?管理不到位 。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。例如同煤集團煤礦現(xiàn)有的低壓隔爆型真空饋電開關(guān)，設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。時常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
??????? 2.?受資金制約，致使同煤集團煤礦存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。
??????? 3.?設(shè)備存在隱患較多 。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
??????? 三、提高同煤集團煤礦機電安全管理的對策
??????? (一)?重視管理，提高機電管理水平 。
??????? 1.?重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
??????? 2.?其實，礦井機電管理應(yīng)該實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織，3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持“走出去、請進來”的辦法，學(xué)習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。