（2）班組是一個企業(yè)的最基本單位，企業(yè)的安全生產(chǎn)最終要通過班組來實現(xiàn)，因此，班組的安全文化建設(shè)應(yīng)當作為重點工作。班組的安全文化建設(shè)是一個細、實、雜的工作，要真正落實以人為本的原則。首先要開展好班前班后會、周、月安全活動，抓好互保、聯(lián)保制度的落實，形成一種安全文化氛圍約束力，使職工自覺遵守安全行為。其次，要調(diào)動職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，只有這樣，安全生產(chǎn)才能真正有保障。
（3）安排好節(jié)假日、冬夏兩季的安全工作。節(jié)假日里，人們的安全意識很容易松懈，需要提前做好安全動員工作，應(yīng)急情況的準備工作；進入冬夏兩季，需要及時向職工宣傳介紹防凍防滑、防暑降溫、防雷電、防洪等安全知識，使職工時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針。
2、企業(yè)安全文化建設(shè)還應(yīng)當調(diào)動社會家庭積極作用，利用親情感染力。如在班組、工作崗位懸掛家庭全家福照片，與家庭簽訂《夫妻安全公約》等方式，發(fā)揮家庭在安全工作中的特殊作用，使安全生產(chǎn)防線增添親情愛心。
據(jù)調(diào)查顯示，我國的煤礦行業(yè)事故大部分是人的違章作業(yè)和人的違章指揮造成的。例如2011年11月18日凌晨，內(nèi)蒙古自治區(qū)鑲黃旗塬林煤礦發(fā)生頂板塌方事故，7人獲救，5人遇難，1人逃生。此次事故是由于煤礦老頂空頂距離超過規(guī)程標準，造成采空區(qū)大面積垮落，摧毀工作面的責任事故，如果管理人員能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就不會出現(xiàn)如此的慘劇，5條生命就此付出慘痛代價。發(fā)生塌方事故時，井下作業(yè)13人，其中1人逃離，12人被困。在被困的12名員工中獲救7名，5名遇難。由此，我們可以深思：同樣被困，為什么有的活下來而有的遇難？當然不排除個人自身的體質(zhì)原因，但是，在同樣遭遇，結(jié)果卻不同。在此臨危時刻才凸顯出人類是渺小的，連基本的急救措施都不了解那只能是等著死亡的來臨。這就需要管理者應(yīng)在崗前對員工進行必要的安全培訓，結(jié)合實例去引導員工怎樣才能在危險中求生。而管理者應(yīng)時刻的注意工作現(xiàn)場的設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)、環(huán)境是否適合作業(yè)等等。管理者在加強員工的安全意識同時也要加強自身的安全意識，可以通過海報宣傳、廣播宣傳、講座以及電視宣傳，讓安全意識穩(wěn)扎員工的心中，只有這樣才能具備一個良好的工作環(huán)境和高效的工作以及完善的安全制度。
三、增強職工的安全責任心
增強職工的責任心是加強企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而要想增強員工的責任心就必須要有一套制度去約束員工，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，特別是對于管理者，其責任心應(yīng)比普通員工都強，自己有這樣才能在作業(yè)時及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施去解決問題，而不是為了逞一時之利而造成不良后果。企業(yè)管理者一方面是對企業(yè)不負責；另一方面是對生命不負責。煤礦企業(yè)本身的不安全因素復雜，基于本身行業(yè)的自身特點，更應(yīng)實施一套完善的安全制度以培養(yǎng)員工的責任心。在各個崗位設(shè)立安全標準操作規(guī)程，以隨時提醒操作者按照標準操作。嚴格遵守國家安監(jiān)局的規(guī)定，實施領(lǐng)導帶班子下井，落實安全生產(chǎn)主體責任，督查各級領(lǐng)導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時排除隱患，整改不良作業(yè)習慣。定期的對員工進行培訓，在對待在工作中可能出現(xiàn)的安全問題上，鼓勵員工主動匯報以解決，只有這樣，職工在滿懷責任心的狀態(tài)下，才能對安全隱患發(fā)現(xiàn)的早、整治的早。
　　四、增強職工安全質(zhì)量標準化意識
抓安全質(zhì)量標準化達標要以深化全員意識、強化基礎(chǔ)管理、嚴格源頭控制，規(guī)范員工行為為重點，對照標準，用心工作、精心施工、精細管理，實現(xiàn)達標工作總體推進、動態(tài)達標。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全為天、質(zhì)量為本理念，確保員工生命安全和身體健康，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化。安全質(zhì)量標準化是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，搞好礦井安全質(zhì)量標準化是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的必經(jīng)之路。提升安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平，制度是基礎(chǔ)，為使安全質(zhì)量標準化工作有章可循，促進礦井安全和諧發(fā)展，就必須在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上求創(chuàng)新、求突破、求發(fā)展、求提高，推動安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品轉(zhuǎn)變。
五、增強安全物態(tài)文化建設(shè)
　　在職工的人文素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，增強作業(yè)環(huán)境建設(shè)也是必不可少的。要加強安全文化建設(shè)，必須要為員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、良好的工作環(huán)境。沒有一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境，即使員工的安全意識再強，事故發(fā)生的幾率也是相當大的，可以說，在不安全的環(huán)境下工作，活著就是僥幸。好的工作環(huán)境是安全生產(chǎn)的保障，只有全方位質(zhì)量達標，才能保證井下作業(yè)的安全生產(chǎn)。基于煤礦企業(yè)自身的特殊性，其安全文化建設(shè)的開展具有相當大的難度，企業(yè)員工的學歷、文化修養(yǎng)、專業(yè)水平、性格品質(zhì)各不相同，管理起來確實不易。所以，安全文化建設(shè)的開展，對于煤礦企業(yè)來說是一項長期、復雜的工作，不能停留在口號上，要使之成為安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展之間相互關(guān)系的橋梁和紐帶。安全文化建設(shè)在樹立員工的自信心、增強員工的責任心、保證企業(yè)正常運營、及時排除事故隱患等方面都具有十分重要的意義。
六、建立完善的安全管理體系
安全管理體系的建立是煤礦安全文化建設(shè)的保證，是煤礦安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)，是安全規(guī)程和安全法規(guī)的貫徹和執(zhí)行執(zhí)行機構(gòu)，它關(guān)系到國家安全管理的方針政策是否有效執(zhí)行的重大問題，因此建立完善的安全管理體系由其重要，要建立行之有效的安全管理體系，一是必須有強有力的組織保證，在用人上必須任人唯賢，要懂技術(shù)、執(zhí)法嚴的人才走上管理崗位，確保安全法規(guī)的執(zhí)行。二是煤礦企業(yè)要加大安全先進設(shè)備的投入，利用現(xiàn)代化的先進設(shè)備預防最大安全事故的發(fā)生，有效杜絕群死群傷事故時有發(fā)生。三是建立全方位的安全管理體系，真正實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，女工家屬參與的安全管理體系。四是加強安全工作的宣傳力度，讓安全第一的思想深入人心，做到一切服從于安全，一切服務(wù)于安全，在職工中形成從面前的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩杂X形成牢固的安全防護體系。
七、促進安全科技發(fā)展
按照“十二五”科技規(guī)劃目標和工作重點，大力推進技術(shù)進步和安全科技創(chuàng)新任重道遠，目前煤礦安全工作形勢嚴峻，群死群傷事故時有發(fā)生，面對煤礦的安全現(xiàn)狀，我們一定要牢固樹立安全第一的思想，安全是發(fā)展的基礎(chǔ)、是發(fā)展發(fā)展的前提、是企業(yè)發(fā)展的引擎，是煤礦的基石，大力推進安全技術(shù)與科技創(chuàng)新是煤礦建設(shè)、促進安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、維護職工安全利益的必然要求，增強煤礦安全建設(shè)的責任感和緊迫感，堅定不移地實施“安全就是效益”的戰(zhàn)略思想，提升全員安全意識，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)安全建設(shè)，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：
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