??????? 3.3.2利益驅(qū)動(dòng),急功近利思想下的短期行為,不重視班組建設(shè)
??????? 有些人認(rèn)為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)利益決定一切,只要有錢(qián)就能招工就能出煤,抓不抓班組建設(shè)作用不大。有的小煤炭企業(yè)隨時(shí)招工,上一天班發(fā)一天錢(qián),不考慮基礎(chǔ)工作和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。煤炭企業(yè)不重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè),管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)“斷檔”現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生,使煤炭工業(yè)缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁兒。
??????? 3.3.3礦井科技進(jìn)步與員工素質(zhì)不相適應(yīng)
??????? 經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的科技投入和技術(shù)改造,礦井科技含量和機(jī)械化水平不斷提高,需要員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與之相適應(yīng)。煤炭企業(yè)班組隊(duì)伍作為最基層的勞動(dòng)組織,從現(xiàn)狀看,一是員工多來(lái)自農(nóng)村,文化水平參差不齊,雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后才能上崗,但有的職工還是一時(shí)不能適應(yīng)崗位技能的內(nèi)在要求。二是由于礦井工作條件艱苦,一線生產(chǎn)班組員工變動(dòng)較大,穩(wěn)定性較差,加大了教育管理難度。三是由于受各項(xiàng)法律法規(guī)、利益機(jī)制、煤炭市場(chǎng)的人才競(jìng)爭(zhēng)等原因,致使一些受培養(yǎng)、鍛煉多年的技術(shù)熟練工人頻繁離礦,造成班組生產(chǎn)骨干、技術(shù)人員流失。
??????? 3.3.4團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
??????? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中,班組長(zhǎng)主要承擔(dān)當(dāng)班任務(wù)的安排、要求等工作并帶隊(duì)去完成,班中出現(xiàn)問(wèn)題,也主要依靠班組長(zhǎng)去指揮處理。當(dāng)前,我們的班組管理仍然未跳出這種模式,職工依賴(lài)性較強(qiáng),在嚴(yán)守工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、秩序等方面還有差距,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),擺不正安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益位置的想象時(shí)有發(fā)生,還有急功近利、違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干等行為。一個(gè)人養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的良好習(xí)慣并不難,一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的這種行為規(guī)范還需要做大量的工作。
??????? 3.3.5班組定員定額尚欠科學(xué)
??????? 班組定員定額管理是班組管理的重要組成部分,是與其他班組建設(shè)密不可分的,是班組用人和確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。一些班組,因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的定員定額管理辦法,常出現(xiàn)任務(wù)重時(shí)人力不足,任務(wù)松時(shí)又人浮于事的現(xiàn)象。由于定員定額工作不夠科學(xué)規(guī)范,致使人員調(diào)出調(diào)進(jìn)變動(dòng)頻繁,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和勞動(dòng)效率。
??????? 3.3.6職工培訓(xùn)欠缺針對(duì)性和靈活方法
??????? 生產(chǎn)班組職工接受的培訓(xùn),主要是安全和崗位技能兩個(gè)方面,從實(shí)踐看,培訓(xùn)工作還存在理論與實(shí)際脫節(jié)、培訓(xùn)內(nèi)容與不同層次員工的針對(duì)性不強(qiáng)‘缺乏現(xiàn)場(chǎng)技能考核的辦法等現(xiàn)狀。生產(chǎn)班組員工反映,想多學(xué)點(diǎn)文化知識(shí)和實(shí)際技能,但學(xué)和用又常常脫節(jié),想學(xué)的又學(xué)不到,有時(shí)參加培訓(xùn)又占用過(guò)多的休息時(shí)間,工學(xué)矛盾突出等等。
??????? 4煤炭企業(yè)班組建設(shè)與管理的創(chuàng)新
??????? 創(chuàng)新煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理,必須緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和煤炭企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)建切合實(shí)際的班組管理模式,增強(qiáng)職工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),構(gòu)建強(qiáng)有力的班組執(zhí)行力,確保規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的到位執(zhí)行。煤炭企業(yè)各級(jí)組織和生產(chǎn)班組要在繼承傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),從以下幾個(gè)方面著手,探索班組建設(shè)與管理的新路子。
??????? 4.1創(chuàng)新班組建設(shè)與管理模式
??????? 管理模式是管理系統(tǒng)的外在表現(xiàn)。煤炭企業(yè)要班班組建設(shè)擺在重要位置,加強(qiáng)班組建設(shè)的制度制定,選好用好班組長(zhǎng),配備合理的班組勞動(dòng)定員,強(qiáng)化定額考核,構(gòu)建切實(shí)實(shí)際的班組管理系統(tǒng),完善班組管理機(jī)制。各級(jí)管理人員要指導(dǎo)班組開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),形成班組內(nèi)部、班組與班組之間生機(jī)勃勃的比、學(xué)、趕、幫局面。班組要把制度建設(shè),工作標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,實(shí)行精細(xì)化管理,實(shí)施評(píng)價(jià)和考核辦法,使班組內(nèi)制度有保障,工作有標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)活躍,觀念常新,任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)明確,工作效率考核到位,激勵(lì)機(jī)制健全,形成制度健全,民主管理,自主負(fù)責(zé),高標(biāo)準(zhǔn)、高效率工作的濃厚氛圍。這一系統(tǒng)得到建立和實(shí)施,新的班組管理模式便會(huì)不斷成熟,就會(huì)有效提高職工的工作熱情,激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力。
??????? 4.2創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
??????? 激勵(lì)分為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì),要做到獎(jiǎng)有理由,罰有依據(jù)。對(duì)班組長(zhǎng)及職工的激勵(lì)權(quán)主要掌握在礦及區(qū)隊(duì),實(shí)施激勵(lì)的關(guān)鍵在效果。要在總結(jié)過(guò)去激勵(lì)效應(yīng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步改進(jìn)激勵(lì)工作。實(shí)施激勵(lì),區(qū)隊(duì)要與班組溝通,班組要與員工溝通,并把激勵(lì)與班組的民主管理結(jié)合起來(lái),使每個(gè)員工參與其中,知道某人為什么受到獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),某人為什么受到批評(píng)和處罰,真正達(dá)到激勵(lì)一人,影響全班的效果。實(shí)施班組激勵(lì),要堅(jiān)持實(shí)事求是,力避假大空虛,做到及時(shí)、具體、真誠(chéng)、適度、藝術(shù)、以效果來(lái)檢驗(yàn)。
??????? 4.3以增強(qiáng)自覺(jué)性為切點(diǎn),完善班組責(zé)任體系
??????? 職工對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)程度,與員工在生產(chǎn)、工作中尊章守紀(jì)的自覺(jué)性成正比。實(shí)現(xiàn)遵章守紀(jì),一句話就是要嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)責(zé)任制和員工崗位責(zé)任制,班組員工自覺(jué)性的增強(qiáng),將有效提高班組戰(zhàn)斗力和綜合實(shí)力。班組長(zhǎng)作為班組責(zé)任體系的核心,要把增強(qiáng)全班職工的責(zé)任意識(shí)作為重要任務(wù),言傳身教,循循善誘,以高度的責(zé)任精神影響和帶動(dòng)職工,使職工從實(shí)際工作中不斷加深對(duì)嚴(yán)格履行責(zé)任的重要意義的認(rèn)識(shí),從嚴(yán)格履職、高度負(fù)責(zé)的模范事跡中獲得動(dòng)力,培育出高度的工作自覺(jué)性和強(qiáng)烈的責(zé)任觀念,形成人人自覺(jué)遵章守紀(jì),人人勝任本職,人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)精神。
??????? 4.4建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷注入創(chuàng)新班組管理的活力
??????? 職工是企業(yè)的主任,學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、致富是他們的客觀愿望。煤炭企業(yè)各級(jí)班組應(yīng)當(dāng)把建設(shè)學(xué)習(xí)型班組放在管理工作的重要位置,予以高度的關(guān)注,為班組的學(xué)習(xí)和開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造各種條件。區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際,保證職工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間,采區(qū)有效方式,組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽和技術(shù)比武,參與民主管理,提合理化建議等活動(dòng)。要切合實(shí)際,抓好教育培訓(xùn)工作,給職工提供良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高職工的政治文化素質(zhì)和安全技能。要營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的工作機(jī)制,促進(jìn)其向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,為創(chuàng)造班組建設(shè)與管理注入源源不斷的生機(jī)與活力。
??????? 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下,結(jié)合煤炭行業(yè)和企業(yè)實(shí)際,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),創(chuàng)新班組建設(shè)與管理的路子十分廣闊,做好班組工作大有可為。新的方法很多,需要我們內(nèi)努力思考、探索和實(shí)踐,持之以恒地創(chuàng)新班組建設(shè)與管理,給煤炭企業(yè)注入新的發(fā)展活力,拓展更為廣闊的發(fā)展空間。
??????? 5煤炭企業(yè)班組建設(shè)的方向及建議
??????? 5.1煤炭企業(yè)班組建設(shè)的方向
??????? 煤炭企業(yè)要擔(dān)負(fù)起為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供能源資源的重任,必須打好基礎(chǔ)建設(shè)和管理,從最基層的班組建設(shè)抓起,強(qiáng)基固本。今后一個(gè)時(shí)期,煤炭企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)該向以下方向努力。
??????? 5.1.1建設(shè)安全高效型班組
??????? 安全是實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)展的保證和前提。班組要把安全擺到“高于一切、重于一切、先于一切”的位置,班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞、是煤炭企業(yè)的基石,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基層主體。班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的核心,更是安全生產(chǎn)的第一道防線。企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成,最終要通過(guò)各班組的努力才能之中實(shí)現(xiàn)。班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的源頭,是安全管理工作的基礎(chǔ),班組的安全素質(zhì)決定企業(yè)的安全素質(zhì)。班組必須從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”等要素著手,建設(shè)本質(zhì)安全型班組。
??????? 在“人”的要素方面,著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”。做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。搞好班組安全文化建設(shè),強(qiáng)化安全意識(shí),規(guī)范安全行為。從煤炭企業(yè)各類(lèi)事故的主管原因看,大多數(shù)是由于“三違”引起的。牢牢固話員工的安全意識(shí),規(guī)范個(gè)人安全行為非常重要。要通過(guò)安全文化建設(shè),使“安全第一”的方針在員工頭腦中深深扎根,不能動(dòng)搖,時(shí)刻支配自己的行動(dòng)。
??????? 在“機(jī)”的要素方面,班組管理要管好用好機(jī)器設(shè)備,加強(qiáng)保養(yǎng)維修,熟練掌握使用。為確?!皺C(jī)”的安全,首先必須提高員工技術(shù)素質(zhì)。要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,如獲得過(guò)個(gè)崗位資格證就可增加工資的“多證加薪”制度,極大地調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性。對(duì)“機(jī)”的控制掌握要了如指掌,確?!皺C(jī)”的本質(zhì)安全。
??????? 在“環(huán)境”要素方面,班組要?jiǎng)?chuàng)造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。如光線明亮、頂板支護(hù)可靠、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標(biāo)志齊全、通風(fēng)管理達(dá)標(biāo)、隱患及時(shí)排除等,員工工作的環(huán)境確保安全可靠。
??????? 從管理要素看,安全管理要確保無(wú)漏洞、無(wú)空崗。班組要建立健全科學(xué)嚴(yán)格的安全管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人,只要違反規(guī)章制動(dòng),就必須受到懲罰。通過(guò)調(diào)查了解,有些煤炭企業(yè)的安全管理制度雖然很齊全,但只是給工人制定的,管理干部違反了可以從輕,這就造成了規(guī)章制度流于形式,執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。班組處在安全生產(chǎn)的最前沿,必須突出嚴(yán)管、嚴(yán)教、嚴(yán)處。
??????? 建設(shè)高效型型班組。煤炭企業(yè)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺,完成本質(zhì)任務(wù),實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。班組要群策群力,挖掘潛能,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效;用好現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能,提高生產(chǎn)率;經(jīng)常開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動(dòng)。班組通過(guò)生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能改進(jìn),可以充分挖掘人、機(jī)、管理等方面的潛力,大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。
??????? 5.1.2建設(shè)學(xué)習(xí)型班組
??????? 班組的學(xué)習(xí)和管理是井下安全生產(chǎn)的第一道防線,是基層最直接的安全生產(chǎn)元素,班組學(xué)習(xí)力可以直接反映出一個(gè)煤炭企業(yè)的管理的水平,也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。學(xué)習(xí)型班組理論作為新型組織管理技術(shù)或方式,能使組織在現(xiàn)代創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有著更強(qiáng)的生命力,它充滿活力和創(chuàng)新精神,使管理者胸懷大志,員工勤奮快樂(lè)工作,已成為許多企業(yè)追求和向往的企業(yè)組織和管理方式之一。只有把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程來(lái)抓,才能促使企業(yè)更好更健康發(fā)張。
??????? 學(xué)習(xí)型班組是指該組織的成員持續(xù)地發(fā)揮其能力,創(chuàng)造其所渴望的結(jié)果,培養(yǎng)新的思想形式,塑造集體的氣氛。學(xué)習(xí)型班組是企業(yè)的一種理想組織形態(tài),如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組已成為許多企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),但是,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能一蹴而就。
??????? 煤炭企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組必須重視六個(gè)方面:要在班組內(nèi)形成終生學(xué)習(xí)的機(jī)制;開(kāi)創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑,運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識(shí);班組組織文化的塑造;班組共同愿景時(shí)新時(shí)學(xué);激發(fā)員工的潛能,提升員工人生價(jià)值;班組應(yīng)變能力的提升。
??????? 5.1.3建設(shè)技能素質(zhì)型班組
??????? 為了提高班組的戰(zhàn)斗力,必須建設(shè)技能素質(zhì)型班組。要把建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍作為班組的重要任務(wù),引導(dǎo)教育員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)。煤炭工業(yè)屬于高危行業(yè),從事煤炭企業(yè)工作需要做出巨大的付出。從目前煤炭企業(yè)的實(shí)際情況看,員工待遇并不是很高,工資水平仍然較低,人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重,煤炭企業(yè)員工特別是井下員工需要有較高的政治覺(jué)悟、大局意識(shí),忠于本職工作,為國(guó)家社會(huì)做出共享。煤炭企業(yè)現(xiàn)代化水平的日益提高,對(duì)員工的技術(shù)技能素質(zhì)提出了更高的要求。過(guò)去煤炭企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),今后發(fā)展方向是高技術(shù)技能行業(yè)。只有對(duì)本工種、本崗位的工作精益求精,才能熟練掌握現(xiàn)代化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備。班組員工靠科學(xué)、靠智力、靠技術(shù)從事生產(chǎn),創(chuàng)造出更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
??????? 煤炭企業(yè)生產(chǎn)、安全活動(dòng)時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等自然災(zāi)害的威脅,條件十分惡劣,工作非常艱苦。從事煤炭企業(yè)井下工作,必須具備英勇的氣概,堅(jiān)忍不拔的精神。過(guò)去,煤炭行業(yè)堅(jiān)持發(fā)展“特別能戰(zhàn)斗”的精神,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌奇跡;今后,煤炭企業(yè)還要繼承“特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng),并隨著時(shí)代發(fā)展不斷發(fā)揚(yáng)光大。
??????? 5.1.4建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組
??????? 煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化,要求其基層的班組管理必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化,要借用現(xiàn)代化的管理手段,如電腦、檢測(cè)、監(jiān)控、信息化、自動(dòng)化技術(shù)等,運(yùn)用到班組管理工作中去。班組的安全、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、可靠、科學(xué),不能再靠估算、大約來(lái)管理安全生產(chǎn)。要廣泛采用現(xiàn)在化的管理方式,將當(dāng)代最先進(jìn)的管理成果運(yùn)用到班組管理,如全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程、現(xiàn)代安全、生產(chǎn)技術(shù)、人事管理、崗位卓越績(jī)效模式等,要首先在班組有穩(wěn)固可靠的基礎(chǔ)。要注意總結(jié)班組班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際,不斷改進(jìn)提高。要加強(qiáng)班組文化建設(shè)。從某種意義上說(shuō),文化為靈魂,提升員工的理念,規(guī)范行為,強(qiáng)化基礎(chǔ),激活生產(chǎn)力。班組現(xiàn)代化管理,前提是實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化。要把員工隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本任務(wù),著力在提高員工素質(zhì)上下功夫。不重視員工的素質(zhì)培養(yǎng),企業(yè)不會(huì)有發(fā)展后勁。加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng),就是明天得效益,發(fā)展的動(dòng)力。要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件,促進(jìn)班組員工素質(zhì)的全面提升。班組建設(shè)要不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)、不斷創(chuàng)新,不能拘泥于某種模式停滯不前。在日新月異的發(fā)展中,要不斷增加新內(nèi)容,完善標(biāo)準(zhǔn),提出新目標(biāo),實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。
??????? 5.1.5建設(shè)自主管理型區(qū)隊(duì)班組
??????? 煤炭企業(yè)班組建設(shè)的成功不僅取決于嚴(yán)格的制度管理,還在于班組員工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。煤炭企業(yè)的班組自主管理,就是以員工良好的思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)和高度的主人翁責(zé)任感為基礎(chǔ),以全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和全面提高經(jīng)濟(jì)效益、全面提高煤炭企業(yè)班組素質(zhì)為基礎(chǔ)目標(biāo),以自覺(jué)地、積極地、創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作為主要內(nèi)容,全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種管理方法。
??????? 煤炭企業(yè)班組自主管理體現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)就是員工自覺(jué)自愿地干好每一項(xiàng)工作,真正當(dāng)好主人翁,充分發(fā)揮自己的潛能和智慧,為提高班組績(jī)效不斷努力。能讓員工感覺(jué)到被信任,感受到被尊重,從而提高員工的工作積極性和工作效率,保證煤炭企業(yè)班組的安全生產(chǎn)。
??????? 煤炭企業(yè)班組自主管理建設(shè),其具體工作歸根到底要落在三個(gè)方面上:職工素質(zhì)、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。如何提高企業(yè)管理中職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平,如何有效保障人員安全問(wèn)題,防止人員傷亡事故發(fā)生,這是每個(gè)煤炭企業(yè)必須重視和加以解決的。
??????? 5.2煤炭企業(yè)班組建設(shè)的建議
??????? 5.2.1加強(qiáng)煤炭企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
??????? 煤炭企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容非常廣泛,包括硬件建設(shè)(比如機(jī)械裝備、生產(chǎn)工具、技術(shù)手段等),也包括軟件建設(shè),即軟實(shí)力建設(shè)。
??????? 1.班組團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)包括區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)和每個(gè)員工的政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
??????? 政治素質(zhì)包括思想素質(zhì)和道德素質(zhì)等。即團(tuán)隊(duì)集體和每個(gè)員工的政治態(tài)度、政治傾向、政治覺(jué)悟。是否能夠自己貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨和國(guó)家的法律法規(guī)、上級(jí)的重要指標(biāo),堅(jiān)定不移地與黨中央保持一致,維護(hù)國(guó)家的利益。是否能夠自己遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德。自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀,具有高尚的職業(yè)道德,梳理全局意識(shí),大局觀念,講求誠(chéng)信,注重工作產(chǎn)品質(zhì)量,保持高度的事業(yè)心和責(zé)任感。工作中互相支持,互相協(xié)作,互相幫助。自覺(jué)厲行節(jié)儉,反對(duì)浪費(fèi),降低成本。在家中孝敬父母,教育好子女,保持家庭和睦。
??????? 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)包括技術(shù)精通和業(yè)務(wù)熟練。提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容,多出煤多進(jìn)尺必須首先具備過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),作為班組和每個(gè)員工必須努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研技術(shù)本領(lǐng),熟練掌握崗位技能、操作技能。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),自覺(jué)接受新知識(shí)、新技術(shù),不斷用新的科級(jí)知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,積極采用新設(shè)備、新手段、提高生產(chǎn)水平和工作效率。
??????? 總之,班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè),每個(gè)員工要自覺(jué)搞好社會(huì)主義精神文明建設(shè),不斷樹(shù)立社會(huì)主義新思想、新風(fēng)尚、用先進(jìn)文化武裝自己,擁有本職工工作崗位應(yīng)具備的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新時(shí)代煤炭企業(yè)員工。
??????? 2.班組團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè),即班組的機(jī)構(gòu)體系建設(shè),是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。組織建設(shè)是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),組織建設(shè)包括黨組織、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織等方面的政治組織建設(shè),還包括生產(chǎn)組織劃分班次、專(zhuān)業(yè)工種、人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)整等方面的行政組織建設(shè)。就政治組織建設(shè)來(lái)講,一般來(lái)說(shuō),區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立黨支部、車(chē)間工會(huì)、團(tuán)支部。班組應(yīng)建立黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組。黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員充分發(fā)揮先進(jìn)模范作用,這是黨在企業(yè)中的重要政治優(yōu)勢(shì)。黨支部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,工會(huì)組織、共青團(tuán)組織在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)員工群眾和團(tuán)員青年組成強(qiáng)大的主力軍,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的完成。黨團(tuán)員骨干組織起來(lái),形成安全生產(chǎn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。
??????? 就行政組織來(lái)說(shuō),區(qū)隊(duì)下面應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)工種崗位劃分若干生產(chǎn)班組,生產(chǎn)行政組織是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本組織,組織構(gòu)成要科學(xué)合理,運(yùn)行順暢,協(xié)作緊密,有利于區(qū)隊(duì)班組內(nèi)部各種資源的優(yōu)化組合,有利于內(nèi)部潛能的充分發(fā)揮。
??????? 3.班組團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和戰(zhàn)斗力建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)主要指團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)。戰(zhàn)斗力主要指區(qū)隊(duì)班組克服困難、達(dá)到目標(biāo)、爭(zhēng)取勝利的能力。做法和戰(zhàn)斗力是密切相關(guān)的。在與水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦震等自然災(zāi)害斗爭(zhēng)中進(jìn)行生產(chǎn),具備過(guò)硬的工作作風(fēng)才有戰(zhàn)斗力。區(qū)隊(duì)班組要把作風(fēng)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容堅(jiān)持不懈地抓好。區(qū)隊(duì)班組的戰(zhàn)斗力主要體現(xiàn)在當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)艱巨時(shí),能夠團(tuán)結(jié)一心、排除萬(wàn)難、堅(jiān)決完成;當(dāng)遇到水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦震等自然災(zāi)害時(shí)、能夠沉著冷靜,用科學(xué)態(tài)度和科學(xué)手段戰(zhàn)勝它;當(dāng)遇到失敗挫折時(shí),不氣餒、不灰心、積極吸取教訓(xùn);當(dāng)取得成績(jī)時(shí),不驕傲、不自滿、謙虛謹(jǐn)慎,保持頭腦清醒。在生產(chǎn)實(shí)踐中,積極采用新技術(shù)新裝備,接受新事物、新知識(shí)。不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)水平,取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。作風(fēng)和戰(zhàn)斗力是班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的軟實(shí)力建設(shè),需要較長(zhǎng)時(shí)間的努力才能做好。
??????? 4.班組團(tuán)隊(duì)的管理基礎(chǔ)建設(shè)
??????? 班組團(tuán)隊(duì)的管理基礎(chǔ)建設(shè)主要指人員、裝備、材料、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的哦基礎(chǔ)管理工作?;A(chǔ)管理工作是班組管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志,是班組整體功能得以發(fā)揮的前提。
??????? 對(duì)班組人力資源的管理,要著眼于提高素質(zhì)、挖掘潛能、創(chuàng)新工作。要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,優(yōu)化人力資源,調(diào)整好人員素質(zhì)結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員組合搭配,讓每名員工都成為朝氣蓬勃的管理者和生產(chǎn)者。
??????? 對(duì)機(jī)器設(shè)備要加強(qiáng)科學(xué)管理,加強(qiáng)維修保養(yǎng),提高完好率,降低事故率和待修率。對(duì)材料使用要嚴(yán)格執(zhí)行定額,千方百計(jì)降低消耗,減少成本。
??????? 加強(qiáng)安全管理和控制,積極推行班組安全文化建設(shè),增強(qiáng)安全意識(shí),強(qiáng)化安全行為,創(chuàng)造安全環(huán)境,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,合理適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織,不斷改進(jìn)作業(yè)方式,積極推廣新技術(shù)新工藝,提高生產(chǎn)水平。
??????? 要把質(zhì)量管理作為班組管理的重點(diǎn),下功夫搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,把工作面現(xiàn)場(chǎng)作為煤質(zhì)管理的第一道環(huán)節(jié),控制好頂?shù)装?,?jiān)持“三揀四不上”,降低原煤灰分。
??????? 班組要積極推行現(xiàn)代化管理,善于學(xué)習(xí)借鑒運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,提高管理水平。同時(shí),還要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等工作,奠定強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)性工作。
??????? 5.2.2搞好煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
??????? 班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”,是班組成員的引領(lǐng)者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中具有不可替代的特殊作用。班組長(zhǎng)作用發(fā)揮的如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。搞好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),是班組建設(shè)的核心和關(guān)鍵,是煤炭企業(yè)的強(qiáng)根固本之策。
??????? (一)煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)的選拔
??????? 按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,選聘合適的人員擔(dān)任煤炭企業(yè)班組長(zhǎng),是煤炭企業(yè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)的選拔、任用是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
??????? 為了把愿意從事、能夠從事、善于從事班組管理的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),必須逐步改變“相馬”為主的居面,構(gòu)建“賽馬”機(jī)制。制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn),選用適宜的選拔方式,按照嚴(yán)密的選拔過(guò)程,嚴(yán)把選拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并使之高效率規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),確保選人用人的質(zhì)量。
??????? 1.班組長(zhǎng)選拔的標(biāo)準(zhǔn)。像一般事物一樣,班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)有其特殊性,不同的煤炭企業(yè)由符合自身的班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中,雖然班組的特點(diǎn)千差萬(wàn)別,但班組長(zhǎng)都是基層管理者,其選拔標(biāo)準(zhǔn)有相同的方面,選拔的基本標(biāo)準(zhǔn)一般包括:思想素質(zhì)工,工作作風(fēng)正,管理能力強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)精,群眾威信高,文化基礎(chǔ)好,身體素質(zhì)好,持有上崗證等八個(gè)方面。
??????? 2.班組長(zhǎng)的選拔方式。在現(xiàn)實(shí)工作中,班組長(zhǎng)的選拔方式主要包括組織直接任命、民主推選和公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)三種方式。以上選拔方式各有優(yōu)缺點(diǎn),很難說(shuō)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣。目前,在班組長(zhǎng)層面大多以組織任命和民主推選相結(jié)合的選拔方式為主。為了把真正勝任的人選拔出來(lái),在條件具備時(shí),應(yīng)采用公開(kāi)競(jìng)聘的方式,以便在更廣的范圍內(nèi)吸納人才,并給所有愿意擔(dān)任班組長(zhǎng)的員工展示才能、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),真正把群眾佩服、上進(jìn)心強(qiáng)、能力出眾的員工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。