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安全管理網(wǎng)

建立煤礦安全衛(wèi)生管理體系的兩個問題

作者:姜光杰  
評論: 更新日期:2010年11月18日

  摘 要 國家對煤礦實行安全監(jiān)察后,煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要自主承擔(dān)勞動安全衛(wèi)生的責(zé)任。討論了煤炭企業(yè)建立自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制和建立煤炭企業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的問題。
  關(guān)鍵詞 煤礦安全 安全管理 職業(yè)衛(wèi)生

  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。經(jīng)濟(jì)體制的巨大變化,客觀上要求形成于計劃經(jīng)濟(jì)時代長期使用的安全生產(chǎn)管理模式也必須隨之改變,政府職能轉(zhuǎn)變,依法對企業(yè)安全生產(chǎn)實行宏觀管理,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要自主承擔(dān)勞動安全衛(wèi)生的全部責(zé)任。根據(jù)我國煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢和國際國內(nèi)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的發(fā)展趨勢,建議國家在煤炭行業(yè)強制開展勞動安全衛(wèi)生評價活動,實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立起系統(tǒng)化的自我管理、自我約束、自我完善的職業(yè)安全衛(wèi)生管理運行機制,通過內(nèi)、外兩方面不懈的努力和持續(xù)改進(jìn),徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的局面,實現(xiàn)煤礦的本質(zhì)安全化。

  1 建立煤礦安全生產(chǎn)管理運行機制

  雖然全國煤礦安全生產(chǎn)總體形勢有所好轉(zhuǎn),但煤礦安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻,突出表現(xiàn)為,國有重點煤礦重特大事故多發(fā)。其原因主要是:(1)思想認(rèn)識上存在差距,“安全第一”觀念樹立的不牢,黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)的指示精神和安排部署落不到實處;(2)煤礦安全管理放松,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡,安全管理基礎(chǔ)薄弱,安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實,安全事故責(zé)任追究不嚴(yán)肅,有些企業(yè)甚至流于形式;(3)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)低位運行,安全投入不足,安全欠帳多,“一通三防”工作隱患多,礦井總體防災(zāi)能力下降;(4)多種用工制度并存,職工隊伍變化較大,職工安全意識不強,整體安全技術(shù)素質(zhì)下降,增加了安全管理的難度;(5)國有大礦周邊范圍內(nèi)的小煤礦危害仍相當(dāng)嚴(yán)重,成為重特大事故的突出危險源,威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。
  煤礦安全狀況不好的原因復(fù)雜多樣。但透過表象,深入分析,可以看出:當(dāng)前煤礦事故多發(fā)的根本原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系統(tǒng)化的自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理運行機制。
  職工是安全生產(chǎn)的主體。職工安全意識的強弱和安全技術(shù)素質(zhì)的高低,直接影響和決定著安全生產(chǎn)的狀況。針對煤礦用工文化素質(zhì)相對偏低和人員流動性較強的特點,迫切需要依法建立一套安全技術(shù)教育培訓(xùn)、考核的運行機制和激勵機制,加強安全技術(shù)教育培訓(xùn),重視人本管理,增強職工安全意識,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),把遵章守紀(jì)變成廣大職工自覺行為。
  煤礦安全生產(chǎn)投入不足,安全欠帳多,防災(zāi)抗災(zāi)能力下降。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的滑坡,使得安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)比較脆弱。煤礦生產(chǎn)的特點決定了其安全生產(chǎn)管理必須以“一通三防”為重點,消除災(zāi)害事故條件,需要安全技術(shù)裝備等物質(zhì)基礎(chǔ)做保障。國家應(yīng)在政策上對煤炭行業(yè)給予支持,稅收上予以調(diào)節(jié)和減免,企業(yè)用減免的稅收確保安全優(yōu)先投入,抓緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松,依靠科技進(jìn)步,搞好“一通三防”,夯實夯牢安全基礎(chǔ)。
  堅持安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管,才能構(gòu)筑企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò),才能形成強大的安全氛圍,創(chuàng)造良好的安全人文環(huán)境。在新的形勢下,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮黨委、行政、工會、共青團(tuán)、保衛(wèi)、女工“六條線”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新安全“六條線”工作的方法和途徑。工會更應(yīng)該發(fā)揮其橋梁和紐帶作用,宣傳群眾、發(fā)動群眾,依靠群眾搞好安全生產(chǎn),成為職工群眾在安全生產(chǎn)方面的代言人。在繼續(xù)開展行之有效形式多樣的安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、協(xié)管活動的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確其業(yè)務(wù)保安范圍和崗位安全職責(zé),建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),把工會群眾的安全工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,根據(jù)工會群眾安全工作的特點,主動發(fā)揮自身優(yōu)勢,突出自身特色,注重合力作用,圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作,以形成一個強大的安全保障體系和安全文化氛圍,建設(shè)有企業(yè)自身特色的安全文化,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

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