近年來，隨著國家對煤礦安全生產整治力度的加大，煤礦安全形勢趨于好轉。與2005年相比，2007年全國煤礦百萬噸死亡率下降了近5成。另外，國民經濟的快速發(fā)展也給煤炭企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，煤炭企業(yè)的外部形象大為改觀。一些重點高校的畢業(yè)生將大型煤炭企業(yè)當作自己就業(yè)的首選就是最有力的佐證。但是，我們也更應該看到，就是在這樣的大好形勢下，煤礦惡性事故仍然時有發(fā)生，給國家和人民造成了不可挽回的損失。慘痛的教訓告訴我們，目前煤礦企業(yè)的安全管理還亟待完善和加強。那么，如何才能確保煤礦企業(yè)實現安全生產呢?

　　一、找出安全管理工作存在的深層次矛盾，這是實現安全生產的前提。

　　在煤礦的安全管理工作中，有一個怪現象非常值得注意：在安全管理工作中，管理者與被管理者在安全目標、利益上明明是一致的，但在實踐過程中，雙方又會產生矛盾和對立。這給安全管理工作帶來了重重困難。要實現安全生產，就要找出安全管理工作存在的癥結。到底原因何在?

　　(一)政績觀點的錯誤。理論上講，安全是煤礦企業(yè)的天字號工程，是第一位的。但實際上卻并非如此。安全雖能否定一切，但在現實中決定不了一切，最后決定一個煤礦企業(yè)領導層政績好壞的，往往不是安全，而是產量和效益，這是個大背景?？梢哉f，現如今各級煤礦企業(yè)乃至主管部門大都存在錯誤的政績觀。他們在年末歲尾一級級考核時，往往就是效益第一。只要效益好，上繳的利稅多，別的都是次要的。在這個大背景下，單個煤礦企業(yè)內部的考核自然也是如此了。因此，錯誤的政績觀是導致安全管理困難重重的根本原因所在。

　　(二)執(zhí)法主體的腐敗。各級煤礦安全監(jiān)察機構是地方煤礦企業(yè)的執(zhí)法主體。他們在執(zhí)法過程中，往往會利用煤礦企業(yè)害怕停產整頓影響產量的心理進行吃拿卡要甚至于敲詐勒索。吃過拿過自然“一切都好說”，這就使煤礦企業(yè)不惜鋌而走險，把安全丟在一邊，甚至超能力生產，以追求更大利潤。因為他們知道“吃人家的嘴軟，拿人家的手短”，相信執(zhí)法部門短時間內再也不會“找麻煩”了，就徹底“安全”了，從而給礦難的發(fā)生埋下伏筆。

　　(三)管理制度的缺陷。

　　1、責任主體不明。一些安全管理制度，用精美的鏡框鑲起來掛在墻上醒目的位置，顯得條理清晰。但執(zhí)行起來卻面臨尷尬：找不到責任主體!因為 “對‘有關’單位進行處罰”中的“有關單位”到底是指哪個單位?這就造成了責任單位之間的互相推諉扯皮，使安全管理制度的嚴肅性和威懾力大打折扣。

　　2、處罰力度較輕。一些隱患看似“微不足道”，但卻能引發(fā)致命的事故。筆者就曾在某礦聽到這樣一則事例：某放炮員因炮眼使用炮泥不夠被罰10元!這就是俗稱的 “撓癢癢”，能震懾得住誰?!這一次罰他10元，下一次他干脆就不裝了，一是你不一定就能抓住他，再者就是抓住了不過10元錢!而放炮不使用炮泥的危害是不言而喻的。這就造成了安全管理制度的形同虛設。

　　3、監(jiān)督機制不全。我們的安全管理制度不可謂不齊全，但往往缺乏隱患整改落實的監(jiān)督機制，而這又是最關鍵的，因為所有的安全管理制度的出發(fā)點和落腳點都是消除隱患。查出隱患后，責任單位承諾3天內整改完畢，至于在這3天之內由誰去督促落實整改，就不知道了。最后，不了了之。日積月累，導致一些重大隱患重復出現，怎能不出事故呢?!

　　(四)安全意識的淡薄。很多煤礦企業(yè)的職工乃至領導在安全上都存在僥幸心里。“沒那么巧吧”，成了一些人的口頭禪。但事故往往就發(fā)生在一個“巧”字上。眾所周知，瓦斯爆炸就是因為三個條件的“巧遇”而發(fā)生的!在井下工作面，一些職工光顧早點干完活而懶省事：梁不掛好就迫不及待開始攉煤;前探梁不架就開始打眼;第一炮響過之后緊接著第二炮……這就要求煤礦企業(yè)的領導者平時千萬不能忽視對員工的安全培訓和安全教育，這是增強安全意識、消除僥幸心理的重要途經。

　　二、找出解決問題的對策與措施，這是實現安全生產的關鍵。

　　(一)深化安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變。抓好安全文化建設，可更好地進促進安全生產良性發(fā)展。堅持安全理念引導人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的研討活動，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個一”安全文化核心理念。經過近幾年堅持不懈的努力，目前，我礦已形成了以安全“六網絡”為核心的安全文化體系。“六網絡”即：

　　輿論網、警示網、教育網、監(jiān)督網、幫教網、培訓網，涉及安監(jiān)、宣傳、工會、組織、紀委等多個部門，已初步形成了部門聯(lián)動，上下協(xié)調的安全文化運作機制。

　　(二)深化安全培訓，由“注重取證”向“增強技能”轉變，提高職工安全技術素質。建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。職工素質提高了，就能實現從“要我安全”到“我要安全”質的轉變，這就從根本上保證了安全生產。我礦采二隊采煤能手譚漢川，以前總因為只顧攉煤忘記打貼幫柱受到處罰，甚至多次在礦井“曝光臺”中見到他的大名，我對他印象極為深刻。最近一兩年，他的名字卻與“閃光臺”密不可分了。用他的話說，“安全培訓就是好” ，這是我礦近幾年加大職工安全培訓取得的成效。

　　(三)深化現場管理，由“形態(tài)質量”向“內在質量”轉變，提高質量標準化建設水平。建立健全現場質量管理評估體系，制定質量評估標準，通過設計、施工、驗收全過程的標準化控制、全員參與的質量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現象。

　　(四)深化區(qū)隊班組建設，由“生產任務型”向“安全生產型”轉變，提高全面管理能力。班組建設是礦井安全生產的基礎。把班組建設納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，嚴格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產的要求，給班組提供規(guī)范、科學、具體的安全管理平臺。 6月1日，我們下發(fā)了《關于進一步加強班組建設的意見》，從培訓和激勵機制、人性化管理、自主創(chuàng)新、班組長成長、職工素質登高五個方面作了具體要求，并制定了詳實的措施，形成了黨政領導、工會協(xié)調、部門聯(lián)動、職工參與的班組創(chuàng)建格局。

　　(五)深化安全責任制，由“條目化”向“問責制”轉變，提高全員執(zhí)行力。嚴格實行責任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實安全生產責任制，確保把安全生產法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項措施落實到現場以及每一個崗位。

　　(六)深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結合”轉變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進步，實現安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，是提升預防災害能力、實現安全高效生產的有力保障。建立安全生產技術保障體系，加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提高礦井安全技術裝備水平;拓寬資金渠道，確保“科技興安”的必要投入;高度重視人才隊伍建設，為實現“科技興安”提供堅實保證。以建設具有自主知識產權的數字化礦井為目標，加大對礦井關鍵生產技術的科研攻關，實現礦井安全生產的自動化、信息化，形成一個集成、高效、覆蓋生產全過程的安全管理系統(tǒng)。加大以預防安全事故、改善生產條件為目標的安全技術改造力度，增強礦井防災抗災能力。

　　(七)深化隱患排查治理，由“告知檢查”向 “隨機抽查”轉變，提高超前預防能力。要堅持念好“查、訪、包、抓、改”五字經，做到對不安全因素“發(fā)現得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入 “查”，堅持每周召開隱患排查分析會，不間斷地開展“三不定”檢查活動，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主;經常“訪”，加大業(yè)務科室深入基層、指導基層、服務基層力度，及時指導幫助基層解決現場安全隱患;負責“包”，堅持單位領導班子成員包保制度，將安全隱患整改任務量化、細化，落實到每名班子成員及業(yè)務科室身上;狠心“抓”，本著“誰包掛，誰負責”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅決把隱患解決掉;徹底“改”，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。出現重大隱患，對不作為的單位領導堅決給予行政和經濟處罰。

　　(八)深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對不同層次的安全管理人員上崗情況和各個區(qū)隊、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處;對于發(fā)生事故而瞞報、謊報或拖延不報，造成事故進一步擴大的，要嚴厲追究其責任，確保安全管理的嚴肅性。

　　(九)深化安全管理體系建設，由“條塊單列型”向“網絡覆蓋型”轉變，提高全員抓安全的能力。安全生產工作涉及方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要充分調動各方面的力量。堅持“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護良好的安全生產局面。圍繞安全生產的主題，黨政工團各級組織積極行動，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的安全生產監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產營造一個更具人性化的工作氛圍。

　　(十)深化專業(yè)會戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變，提高礦井防災抗災能力。抓住安全主要矛盾，解決關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，是搞好安全管理的突破口和立足點。當前，我們應嚴格落實國家 “安全生產月”部署要求，深化安全整治。強化一通三防，搞好礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化，開展綜合防塵質量標準化達標活動，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴格按照控采方案施工。大力整頓運輸秩序，規(guī)范使用各類安全設施，加強小絞車使用和設備起吊、裝車、封車、運輸等重點環(huán)節(jié)的安全管理。開展機電、皮帶管理專項治理會戰(zhàn)，提高設備運行質量、檢修維護質量、安全管理質量。加大對地面重大危險源的監(jiān)控力度，加強地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產長治久安。

　　總之，找出安全管理工作存在的缺陷和不足并找到解決問題的辦法，是煤礦企業(yè)實現安全生產的有效途經。