煤礦安全系統(tǒng)工程是煤礦安全生產(chǎn)的最大效益工程，是煤礦職工的生命安全和家庭幸福的保障。為煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，為了社會的繁榮穩(wěn)定，我們必須傾全力做好安全生產(chǎn)工作。其中最重要的就是要做好井下作業(yè)場所安全狀況的科學(xué)定量評價工作。

常村煤礦是我國煤炭行業(yè)首次利用世界銀行貸款建設(shè)的一座特大型現(xiàn)代化礦井，年設(shè)計生產(chǎn)能力400萬t，礦井于1995年投產(chǎn)，為高瓦斯礦井，投產(chǎn)5年來，已安全生產(chǎn)煤炭1270萬t。我們在多年的安全管理工作中，經(jīng)過不斷的實踐探索，開發(fā)了一套計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的“煤礦生產(chǎn)安全評價系統(tǒng)”。

1 系統(tǒng)的組成

（1）建立安全事故樹。根據(jù)管理人員對井下各個工作地點的日常檢查資料收集整理，可以得出每一個工作地點造成各種事故的基本事件的發(fā)生概率，然后運用事故樹的原理，通過模糊數(shù)學(xué)計算，得出每一個工作地點的各種事故發(fā)生概率，以及造成事故發(fā)生概率增大的主要基本事件有哪些，然后再采取有針對性的措施降低這些基本事件的發(fā)生概率，從而降低事故發(fā)生的概率，達(dá)到控制事故發(fā)生的目的。

（2）建立單位安全評價系統(tǒng)。針對各單位一段時間內(nèi)的安全隱患發(fā)生概率和整改隱患的情況，通過記分方式，加入到安全評價系統(tǒng)。

（3）建立個人安全評價系統(tǒng)。考慮到職工個人的安全意識及“三違”事故發(fā)生影響因素，把各單位的“三違”情況及“三違”人員對違章的認(rèn)識通過記分的方法加入到安全評價系統(tǒng)。

（4）按照安全第一的升級考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核記分，加入到安全評價系統(tǒng)。

2 系統(tǒng)的記分方法

（1）運用事故樹的原理，通過模糊數(shù)學(xué)運算，可以得出每個工作地點事故發(fā)生的概率（多種事故發(fā)生概率取其最大值；瓦斯煤塵爆炸事故其概率值×5加入計算），根據(jù)煤礦事故發(fā)生的統(tǒng)計資料以及原煤炭部關(guān)于百萬噸死亡率的有關(guān)要求，取概率值小于0.0001記25分；概率值大于0.0001且小于0.0005記50分；概率值大于0.0005且小于0.001記75分；概率值大于0.001記100分。

（2）每個工作地點發(fā)生1條一般隱患記3分，發(fā)生1條嚴(yán)重隱患記15分，隱患整改不及時每條加5分，隱患無故不整改每條加10分，嚴(yán)重隱患無故不整改每條加20分，記分加起來的總和即為各工作地點的隱患得分。

（3）每個工作地點的工作人員每發(fā)生一般違章1人次，記20分，每發(fā)生嚴(yán)重違章1人次記30分，違章不聽制止或認(rèn)識不到危害性，每人次加20分，記分的總和即為該工作地點人員的“三違”得分。

（4）按照安全第一升級考核標(biāo)準(zhǔn)，每扣1分，記5分，累計得分即安全管理評價得分。

其中，各工作地點事故（A）發(fā)生概率得分的權(quán)重為0.3，各工作地點隱患（B）得分的權(quán)重為0.25，各工作地點人員“三違”（C）得分的權(quán)重為0.25，安全管理（D）得分的權(quán)重為0.2。

這樣，該工作地點的總評得分即為：0.3A+0.25B+0.25C+0.2D。

3 系統(tǒng)的評價運用

將井下的安全情況分為，較安全、較危險、危險、很危險4種情況，其中總評得分小于50分為較安全，應(yīng)鞏固安全成果；當(dāng)總評分大于50分且小于75分時為較危險，應(yīng)加強管理，積極采取措施，進(jìn)行整改；當(dāng)總評得分大于75分且小于100分時為危險，必須由有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，認(rèn)真分析原因，立即采取措施，進(jìn)行整改；當(dāng)總評分大于100時，必須立即停工整頓，直到隱患全部得到處理，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

以常村礦S1——6放水巷掘進(jìn)工作面為例，通過對工作面日常檢查的資料整理，可以得出工作面引發(fā)事故各基本事件的發(fā)生概率，運用事故樹的原理，通過模糊數(shù)學(xué)計算，可以得出該工作地點1998年7月份各種事故發(fā)生的概率，見表1。

見表

表1 事故類型概率

由表1可知，各種事故發(fā)生概率發(fā)生的最大值為冒頂事故，為0.0007，大于0.0005，小于0.001，記75分。1998年7月份該工作面發(fā)生的隱患見表2。

見表

表2 工作面事故隱患分類

由表2可知，該工作面的隱患評價和得分為11×3+1×5=38分。

1998年7月份該單位發(fā)生的“三違”行為見表3。

見表

表3 工作面“三違”分類

由表3可知，該單位“三違”評價得分為1×20=20分。

該施工單位1998年7月份，按照安全第一升級標(biāo)準(zhǔn)考核得分為95分，安全管理評價得分為（100—95）×5=25分。

這樣，該工作地點的總評得分為0.3×75+0.25×38+0.25×20+0.2×25=47分。從總評結(jié)果可以看出，該單位處于較安全狀態(tài)，應(yīng)該再接再厲，鞏固安全成果，但從事故發(fā)生概率來看，該單位發(fā)生冒頂事故的概率較大，進(jìn)一步分析造成冒頂事故的基本事件的概率及結(jié)構(gòu)重要度，綜合評價可知，造成冒頂事故發(fā)生概率增高的主要原因事件有：①煤層松軟，地質(zhì)條件較差；②工人素質(zhì)低；③個別棚腿不在實底。根據(jù)分析結(jié)果，應(yīng)采取以下措施：①加強頂板的維護(hù)，加強超前管理，避免頂板冒落；②加強對職工的安全意識教育，提高職工的素質(zhì)，增強職工防范頂板事故的意識；③加強工程質(zhì)量管理，棚腿必須打在實底上。

通過采取這些措施，降低了這3個基本事件的發(fā)生概率，從而降低了冒頂事故發(fā)生的概率，達(dá)到了控制事故的目的。

張和平 王觀昌