徐州礦務(wù)集團正在實施“走出去”的戰(zhàn)略，如何打造徐礦集團的品牌，創(chuàng)造出同行業(yè)好的形象，其中安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量是品牌經(jīng)營中的戰(zhàn)略要素和關(guān)鍵因素。

競爭中安全的發(fā)展和業(yè)績?nèi)Q于在安全領(lǐng)域內(nèi)贏得并保持一個領(lǐng)先地位，而領(lǐng)先地位并不是別人送上門的，是有為的結(jié)果。因此，需要安全觀念的創(chuàng)造和革新；有效地安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和專有技術(shù)；強化“安全品牌”的管理；高效快捷的處理速度，能夠?qū)踩畔⒓皶r有效地發(fā)生作用，使隱患快速治理，免除事故的發(fā)生。

1安全思路決定安全出路

安全搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。安全管理人員、全體員工的安全思想和理念，能不能打破舊的傳統(tǒng)和更新，是否能處于一種時時思考安全生產(chǎn)的管理和提高管理水平是關(guān)鍵。海爾集團總裁張瑞曾說過：“海爾企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是：提高人員素質(zhì)，永遠打破平衡，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?！弊鳛槊课话踩芾砣藛T，首先要有一種安全經(jīng)營思想，使我們安全管理變成一種經(jīng)營，把安全管理作為經(jīng)營一種安全產(chǎn)品的自覺行動。

2 提倡“品牌”的價值觀

當(dāng)今進入知識經(jīng)濟進代，要注重知識型員工的培養(yǎng)，進行知識型的管理，使知識的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增長增值，成為安全管理的重要內(nèi)容。在安全上要培養(yǎng)安全管理的“名人、名牌和名企”。使安全技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新成為安全生產(chǎn)中的一道工序，旗山礦安全生產(chǎn)周期很長，且沒有重傷以上的人身事故，員工基本上無“三違”。在日常生產(chǎn)管理過程中注重以“以人為本”發(fā)展企業(yè)能力，人才使用上重吸引、培養(yǎng)。重激勵、未來、重管理、使用，使企業(yè)有凝聚力和親合力，打造旗山口牌，從而具有“滴水穿石”之功效。全體員工都要有“品牌、名牌意識，品牌就是市場，品牌就是利益，品牌是一個企業(yè)在經(jīng)濟舞臺上物化了的重要形象。”

3改變現(xiàn)行的安全管理機構(gòu)和體制

徐礦集團在安全管理上要想獲得新突破，除了和時代保持和諧的脈搏外，要創(chuàng)新自己的安全管理機構(gòu)和運行機制。在企業(yè)內(nèi)部使管理機構(gòu)獨立，分配獨立，使企業(yè)安全業(yè)務(wù)的策略和安全人員的利益緊密相符，安全管理機構(gòu)可直接向集團公司報告安全信息和風(fēng)險性；對基層管理單位有較大的經(jīng)濟處罰權(quán)，對業(yè)務(wù)活動和安全行為有領(lǐng)導(dǎo)控制權(quán)，并建立網(wǎng)絡(luò)控制體系和安全管理信息系統(tǒng)，使人員、分配、機制、干部任免獨立于基層生產(chǎn)單位，形成內(nèi)部安全管理“監(jiān)察”的職能，運作體系貫穿并超前于生產(chǎn)過程，從本質(zhì)上形成安全和生產(chǎn)的“樹、藤”之局。改變目前抓生產(chǎn)任務(wù)精力多、資金投入多，利益分配多而安全相對較為著為不足的現(xiàn)象。

4安全環(huán)境的創(chuàng)造

煤礦所面對的地質(zhì)條件是客觀的，企業(yè)所處的社會環(huán)境也是客觀的，積極地去適應(yīng)社會環(huán)境，利用客觀環(huán)境，創(chuàng)造出有利于安全的主觀環(huán)境。多年實踐表明，“努力不夠”和“能力不夠”是有區(qū)別的。企業(yè)無論規(guī)模大小，首先你必須保持相當(dāng)穩(wěn)定的安全品質(zhì)——“本質(zhì)安全”。其二，讓員工產(chǎn)生起碼的信心水準(zhǔn)。通過努力，創(chuàng)造“安全品牌”，鎖定一種安全目標(biāo)，持之以恒地表現(xiàn)出來，從中獲得良好的安全效果。創(chuàng)造本質(zhì)安全具有穩(wěn)定的品質(zhì)和良好的安全成果，須要從安全方向、安全廣度和深度三個方面著手，其中任何一個太弱都不行。

方向——安全必須越來越好，須積極的朝前進并和時代要求同步，真正和世界上先進的同行企業(yè)相比，可以得上，并不斷處于領(lǐng)先地位，做到有為有位。

廣度——安全環(huán)境創(chuàng)造應(yīng)該是所覆蓋的方方面面，不能就生產(chǎn)而談安全，應(yīng)從實際所覆蓋的橫線上到邊；從每一個工序、每個環(huán)節(jié)、每個決策應(yīng)具有安全的“基因”和“外貌”，使安全成為有形的品牌、無形的資產(chǎn)。

深度——可觀的影響力，探求影響安全的規(guī)律和對策，真正使人——物——機——系統(tǒng)形成整體聯(lián)動的聯(lián)系，從而相互保障相互支撐，實現(xiàn)在安全管理方面的有序性和可靠性。