4 講究方法、推進安全生產(chǎn)標準化建設的實效性
　　安全生產(chǎn)標準化建設，涉及到企業(yè)的每一個職能部門及每個崗位的員工。既遵循了“企業(yè)普遍開展，逐步達標升級”的原則，進行統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，同是也是法律法規(guī)的要求?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》(征求意見稿)第四條規(guī)定：國家推行安全生產(chǎn)標準化建設，促使生產(chǎn)經(jīng)營單位加強安全生產(chǎn)基礎工作，全面提高安全生產(chǎn)水平[3]。
　　4.1 明確安全生產(chǎn)標準化的目標任務
　　公司切實加強對安全生產(chǎn)標準化建設的組織領導。一是成立領導小組：由單位主要負責人擔任小組組長，所有相關的職能部門負責人作為成員，確保安全生產(chǎn)標準化建設組織保障。二是成立執(zhí)行小組：由各部門負責人、工作人員共同組成，負責安全生產(chǎn)標準化建設過程中的具體問題。三是制定安全生產(chǎn)標準化建設目標：根據(jù)目標來制定推進方案，分解落實達標建設責任，明確各部門任務分工，建立安全生產(chǎn)效能監(jiān)察機制，將安全生產(chǎn)標準化達標納入年度公司績效評價體系，進一步加大考核問責力度，確保順利完成各階段工作目標。
　　4.2 制定安全生產(chǎn)標準化的實施計劃
　　公司以《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》作為開展安全生產(chǎn)標準化自評、申請以及外部評審等的標準和依據(jù)，一是對企業(yè)各單位及職能部門的安全情況、現(xiàn)場設備設施狀況進行現(xiàn)狀摸底，現(xiàn)狀摸底的結果作為單位安全生產(chǎn)標準化建設各階段進度任務的針對性依據(jù)。二是梳理企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質、從業(yè)人數(shù)、生產(chǎn)工藝、安全狀況和存在主要問題，結合突出問題和共性問題，有針對性地制訂安全生產(chǎn)標準化推進計劃，明確責任分工，落實工作措施和達標時間節(jié)點，定期對工作進度進行督促檢查。三是分層級組織開展教育培訓工作，對單位領導層宣貫安全生產(chǎn)標準化建設的重要性，確保企業(yè)主體責任的落實;對執(zhí)行人員重點進行條款理解與執(zhí)行的專業(yè)培訓，使其熟悉標準、掌握標準、運用標準，以及具備組織開展安全生產(chǎn)標準化達標活動的能力;對崗位員工開展操作規(guī)程落實的專項培訓，重點培養(yǎng)基層一線員工提高遵守勞動紀律和安全操作的自覺性和意識。
　　4.3 落實安全生產(chǎn)標準化的自評整改
　　公司在日常工作的實際運行過程中，一是在安全管理制度等軟件方面，在職業(yè)健康安全管理體系的原有管理體系文件的基礎上，進行查漏補缺，核心在于內容的符合性和有效性，做到管理標準化。二是在現(xiàn)場運行方面，對照評定標準，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善，進一步達到操作標準化、現(xiàn)場標準化的要求。三是各單位開展自主評定工作，由安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行小組組織相關人員對自評中發(fā)現(xiàn)的問題落實措施持續(xù)改進，并著手準備安全生產(chǎn)標準化評審申請材料及確定申請等級。
　　4.4 注重安全生產(chǎn)標準化的實際成效
　　公司把安全生產(chǎn)標準化建設作為全面推廣基層具有特色的安全管理實踐，提升安全本質化工作的一項重要措施，本著以人為本、安全發(fā)展的理念，用“PDCA+認真”的態(tài)度，進一步優(yōu)化安全管理體系，杜絕管理漏洞、提高本質安全度，深化隱患排查治理、杜絕“三違”現(xiàn)象，努力實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。
　　(1)提高本質安全程度和水平，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理，深入開展專項整治活動，大力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，維護設備設施安全，重點解決嚴重制約公司安全發(fā)展的問題，促進建立運轉有效的安全生產(chǎn)保障體系。
　　(2)完善企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，公司建立風險預警報告系統(tǒng)，通過建立重大(重要)風險和單體風險管理，分成三色(黃、橙、紅)三級預警指標，明確控制目標、預警機制，實施風險動態(tài)監(jiān)控，定期分析和評估，持續(xù)改進。
　　(3)強調安全生產(chǎn)行為制度化、標準化、常態(tài)化管理，將安全理念和責任意識“內化于心”，安全規(guī)律和管理“固化于制”，安全制度和文化規(guī)范“外化于行”，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)秩序氛圍和全員的良好行為養(yǎng)成。
　　5 結　論
　　安全生產(chǎn)標準化工作是一項十分重要的基礎性工作，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提升企業(yè)安全生產(chǎn)科學化、規(guī)范化水平，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，保證企業(yè)安全發(fā)展的有效途徑。公司通過實行安全生產(chǎn)標準化管理，使之與職業(yè)健康安全管理體系有效融合，成為一套企業(yè)安全生產(chǎn)管理行之有效的方法和系統(tǒng);通過進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全生產(chǎn)保障能力，強化安全意識和事故防范能力，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。
　　參考文獻：
　　[1]李曉峰，企業(yè)貫標存在“兩張皮”現(xiàn)象的原因淺析[J]. 中國水運，2008(1)：198-199
　　[2]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范(AQ/T 9006-2010)[S]. 2010
　　[3]中華人民共和國安全生產(chǎn)法(征求意見稿)[Z]. 2012
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