【摘要】2009 年，集團(tuán)公司下發(fā)了《安全目視化管理規(guī)定》，全面推行作業(yè)現(xiàn)場目視化管理，在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟油田成功經(jīng)驗后，xx 油田2009 年12 月，下發(fā)了《HSE 目視化管理實(shí)施細(xì)則》，在作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作方面取得了良好的效果。筆者認(rèn)為在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施目視安全管理是有利于加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，有利于將安全管理工作進(jìn)一步建成為作業(yè)現(xiàn)場的每一位人員關(guān)注的，通過目視可以識別的一項簡化工作。
【關(guān)鍵詞】作業(yè)現(xiàn)場;安全管理;目視化管理
0.引言
現(xiàn)場管理是任何一個企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，也是一個難點(diǎn)，一個整潔、規(guī)范的工作現(xiàn)場不僅會給人留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、保障工作平安。
目視化管理作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已被廣泛的應(yīng)用于實(shí)際。本文以變電站為例，詳述了如何在作業(yè)現(xiàn)場，通過目視化展版、標(biāo)識、說明、提醒等形式，實(shí)現(xiàn)安全可視化管理，讓安全管理透明、直觀，創(chuàng)造良好的安全氛圍并更好的服務(wù)基層。
1.目視管理概念及目的
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。通過對人員，工用具，設(shè)施設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場采取簡單，明確，易于識別的目視化管理方法，方便作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)安全。
2.目視化管理在實(shí)際工作中的實(shí)施
以變電站為例，如何在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施目視管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 人員目視化管理
2.1.1 公司員工按照統(tǒng)一要求規(guī)定著裝,外來人員（參觀、指導(dǎo)或?qū)W習(xí)等）和其他承包商員工進(jìn)入公司生產(chǎn)作業(yè)場所，其勞保著裝必須符合該作業(yè)場所的安全要求。
2.1.2 所有人員進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所必須經(jīng)過安全培訓(xùn)， 合格后發(fā)放并佩戴入廠許可證，方可進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。
(1)按照入廠工作需要不同，將入廠許可證分為參觀用白色入廠許可證、安全監(jiān)督人員用紅色安全監(jiān)督證、生產(chǎn)指揮人員用藍(lán)色入廠許可證、公司操作員工用綠色入廠許可證、固定承包商員工用黃、綠兩色相間入廠許可證及臨時作業(yè)的承包商員工用黃色入廠許可證六類。
(2)入廠許可證必須在安全環(huán)保部門編號歸檔，定期更新。
2.1.3 進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的每位作業(yè)人員， 管理人員必須按照作業(yè)現(xiàn)場安全管理相關(guān)內(nèi)容配備符合要求的安全帽，沒有佩戴安全帽的人員一律不能進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。
2.1.4 在作業(yè)現(xiàn)場從事特種作業(yè)的人員（如：高處作業(yè)、電工作業(yè)）必須通過本單位的安全培訓(xùn)并考核合格后發(fā)給相應(yīng)的目視管理標(biāo)簽，并貼于在安全帽上，方可從事相應(yīng)的作業(yè)。相關(guān)現(xiàn)場管理人員作為作業(yè)現(xiàn)場的安全責(zé)任人員應(yīng)對于目視管理標(biāo)簽的發(fā)放工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
2.2 工用具目視管理
在變電站很容易出現(xiàn)安全事故的工用具有電動工具、檢測儀器、絕緣防護(hù)用具等，其實(shí)施目視化管理內(nèi)容與要求是：所有工器具入廠時必須進(jìn)行檢查，電力安全用具必須進(jìn)行入廠及定期耐壓試驗。長期工作使用的，必須每季度進(jìn)行一次檢查，檢查合格，以“檢查合格證”的形式粘貼于工用具的開關(guān)、插座或其它明顯位置,以確認(rèn)該工用具合格。
2.3 設(shè)備目視化
設(shè)備范圍包括公司用于生產(chǎn)、運(yùn)營、試驗等活動中可供長期使用的設(shè)備、輔助設(shè)備及其附件等物質(zhì)資源。其管理內(nèi)容與要求是：
2.3.1 設(shè)備投用前，在設(shè)備明顯部位標(biāo)注明確的設(shè)備名稱及編號。
2.3.2 投用設(shè)備后應(yīng)制作設(shè)備狀態(tài)指示牌， 設(shè)備狀態(tài)指示牌分為“在用”（專指儀器儀表）“運(yùn)行”（專指電力運(yùn)行設(shè)備）、“備用”、“檢修”、“待修”、“停用”六種，根據(jù)不同設(shè)備狀態(tài)掛不同指示牌。
2.3.3 設(shè)備控制盤按鈕及指示裝置應(yīng)標(biāo)注指示及說明， 原有英文說明的，翻譯成中文后標(biāo)注，或在明顯位置標(biāo)明中英文對照表。
2.3.4 設(shè)備廠房或控制室開關(guān)設(shè)有標(biāo)簽標(biāo)注控制對象。
2.3.5 設(shè)備使用單位在設(shè)備投產(chǎn)正常后，制作設(shè)備管理卡、待檢修設(shè)備牌及區(qū)域責(zé)任牌。
2.3.6 對設(shè)備可能造成嚴(yán)重危害的操作必須有操作警示。
2.3.7 設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)在設(shè)備附近掛牌標(biāo)明設(shè)備操作步驟。
2.3.8 特種設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)制作檢查牌， 并粘貼于該特種設(shè)備明顯位置。
3.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視管理分類
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場
以變電站為例，工作或作業(yè)場所應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，主要包括如下內(nèi)容：
3.1.1 應(yīng)在變電站設(shè)備區(qū)地面使用紅、黃指示線標(biāo)識出巡視路線、危險區(qū)域、警告區(qū)域。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險，進(jìn)入時注意。
3.1.2 變電站消防通道、逃生通道、逃生設(shè)施的標(biāo)識和設(shè)置應(yīng)清楚、明顯、合理，便于識別。
3.1.3 小藥箱等急救設(shè)施應(yīng)擺放在明顯、便于取用的位置，并有標(biāo)識，實(shí)行定置管理。
3.1.4 各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》（GB2894-2008）、《安全色》(GB2893-2008)等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
(1)設(shè)置應(yīng)具有針對性，應(yīng)設(shè)在醒目的地方和它所指示的目標(biāo)物附近；應(yīng)使操作人員能識別出它所指示的信息屬于那一類對象物；避免集中設(shè)置。
(2)安全標(biāo)志應(yīng)保證在夜間清晰可辨。
3.1.5 各種工具、用具、便攜式儀器等應(yīng)規(guī)范擺放，實(shí)行定置管理。安全帽、接地線和站內(nèi)絕緣用具統(tǒng)一編號，固定地點(diǎn)存放，并在工具柜外張貼工具責(zé)任人標(biāo)牌。
3.1.6 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標(biāo)注控制對象。
3.2 作業(yè)或工作區(qū)域的隔離和標(biāo)識隔離區(qū)域，電氣檢修試驗區(qū)，等等。
3.3 定置管理
具體做法是在這些物件周圍畫線（必要時可增加文字標(biāo)識）標(biāo)明其放置的位置，物件移走后，能清楚識別出該位置對應(yīng)的物件。
4.推行目視管理的基本要求
4.1 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場員工密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等，都需要公布于眾。崗位責(zé)任制、工作流程圖、工藝卡片等，應(yīng)展示在崗位上，保持完整正確和整潔。
4.2 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況實(shí)現(xiàn)圖表化
現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所， 因此凡是需要大家共同完成的任務(wù)，都應(yīng)公布于眾。計劃指標(biāo)要層層分解，列表張貼在作業(yè)現(xiàn)場。實(shí)際完成情況也要及時公布，以便員工分析存在的問題，持續(xù)改進(jìn)。
4.3 生產(chǎn)作業(yè)控制手段實(shí)現(xiàn)形象直觀與使用方便化使用形象直觀的手段，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場目視化安全管理，力求使用方便，易于理解。
4.4 防止搞形式主義
一定要從本單位實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計劃地逐步展開，在這個過程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。
5.結(jié)論
總之在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施安全目視管理可以有效提高在作業(yè)現(xiàn)場的安全管理工作效果，在作業(yè)現(xiàn)場的所有人員可以通過目視明白作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各工用具的完整性狀態(tài)并且可以自覺遠(yuǎn)離安全隱患，作為現(xiàn)場安全管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)及消除作業(yè)現(xiàn)場的各項安全隱患，大大減小作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能性。
【參考文獻(xiàn)】
［1］集團(tuán)公司.安全目視化管理規(guī)定，2009.
［2］國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程.國家電網(wǎng)安監(jiān)[2009]664 號.