3. 水利水電工程施工安全管理的原則
　　
　?。?） 預(yù)防為主的原則
　　在工程施工安全管理中做到以下幾點：一是要加強全員安全教育與培訓(xùn), 讓所有員工切實明了“確保他人的安全是我的職責(zé), 確保自己的安全是我的義務(wù)”, 從根本上消除習(xí)慣性違章, 減少發(fā)生安全事故的概率; 二是要制定和落實安全技術(shù)措施, 從源頭消除現(xiàn)場的危險源, 安全技術(shù)措施要有針對性、可行性, 并要得到切實的落實; 三是要加強防護用品的采購質(zhì)量和檢驗, 確保防護用品的防護效果; 四是要加強現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查, 及時辨識現(xiàn)場的危險源, 并對危險源進行評價, 制定有效措施予以控制。
（2） 安全優(yōu)先的原則
　　 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中, 在處理保證安全與實現(xiàn)施工進度、工程成本及其他各項目標(biāo)的關(guān)系上, 始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位, 絕不能冒生命危險搶工期、搶進度, 絕不能靠減安全投入談效益、談成本。
　　（3） 強制性原則
　　 安全是生產(chǎn)的法定條件, 安全生產(chǎn)不能因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。項目的安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護設(shè)施用品以及“三違”現(xiàn)象等都必須采取強制性措施予以落實, 否則, 首先追究項目經(jīng)理的責(zé)任。
　　（4） 全員管理原則
　　安全職責(zé)要“橫向到邊、縱向到底”, 從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人直至項目班組、操作崗位, 都要明確安全職責(zé), 分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo), 避免上緊下松, 層層衰減, 讓每一個員工都能切實感受到安全生產(chǎn)的壓力, 從而更加關(guān)注自己身邊的安全,形成全員安全管理的格局。真正做到“安全生產(chǎn), 人人有責(zé); 安全管理, 人人參與”。
　?。?） 全方位管理原則
　　全方位安全管理, 關(guān)鍵在于全方位落實, 事故的發(fā)生本身具有一定的規(guī)律, 可以通過研究其確定性, 提前預(yù)防; 而事故發(fā)生也有其隨機性, 這就需要在生產(chǎn)過 程中加強監(jiān)督, 切實做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細致、事故處理上嚴(yán)肅認真, 全方位加強安全生產(chǎn)管理工作。
　　
　　4. 結(jié)論
　　
　　水利水電工程施工具有點多、面廣、工期長,大量使用非專業(yè)化勞務(wù)隊伍,而且施工場地復(fù)雜,施工條件較差等特點,容易造成安全事故[4]。因此,在施工項目安全管理中必須堅持樹立“安全第一,預(yù)防為主”， 在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”安全理念的指引下, 堅持經(jīng)常性的安全教育和堅持安全管理的主動性、防護針對性的原則。水利水電工程的安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，我們更應(yīng)該緊緊依靠科技進步, 提升安全管理水平, 實施長效管理。必須健全入場教育,安全技術(shù)交底,監(jiān)督檢查和落實“誰主管、誰負責(zé);誰受益、誰管理、誰負責(zé);誰主辦、誰負責(zé)”的制度等措施，才能真正搞好水利工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
　　
　　參考文獻
　　[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理[J]. 中國水運. 2007. 1.
　　[2] 付曉明. 對水電工程安全管理“以人為本”理念的淺析[J]. 水利水電工程造價. 2007，1.
　　[3] 尤長明水利工程施工現(xiàn)場安全事故防治措施[J]. 黑龍江水利科技, 2007,6.