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安全管理網(wǎng)

淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)的立足點

作者:趙愛紅  
評論: 更新日期:2010年03月16日

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步,人們對電力的依賴性越來越強,對可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向社會提供源源不斷的動力,促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就要不斷強化電力企業(yè)的安全管理。在思想教育、制度建設、安全監(jiān)督、設備管理、業(yè)務培訓等方面找準立足點,重點解決各項安全生產(chǎn)管理中存在的不遵章、少考核、無監(jiān)督等問題。

  一、抓領導,立足于構筑安全生產(chǎn)的宏觀脈絡。

  作為領導要全面掌握電網(wǎng)運行情況,找到安全生產(chǎn)工作重心,一個時期明確一條主線。通過定期召開會議,靜下心來認真研究設備狀況,分析薄弱環(huán)節(jié),理清思路,統(tǒng)領全盤工作。
  作為領導要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,做到重大生產(chǎn)活動必親臨現(xiàn)場指揮。從基礎工作抓起,從自身抓起,在嚴于律己的同時,對下級也要嚴格要求,對個別職工在施工和預試現(xiàn)場習慣性違章等現(xiàn)象要及時糾正,使之警悟。在遇到事故時,要切實按照“三不放過”(事故分析不清不放過,找不出責任者不放過,沒有改進措施不放過)原則,一抓到底,絕不姑息遷就。
  作為領導還要經(jīng)常下車間參加班組安全日活動,與職工打成一片,了解職工在想什么,做什么,只有這樣安全生產(chǎn)才會有的放矢,安全工作才會規(guī)范運作、扎實開展、卓有成效。

  二、抓思想,立足于營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。

  要抓安全,就要先抓思想,要搞好安全生產(chǎn)就應先抓好人的預防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。通過開展“全國安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造安全文化環(huán)境,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
  安全思想教育方式要“縱橫交錯”?!翱v向”,就是要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作,關心、理解、尊重、愛護職工,切實幫助職工解決和克服工作、生活中的實際問題和困難,消除影響安全工作的思想障礙和包袱,使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預防為主的方針落實在職工的行動上,在任何情況下,廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒,良好的習慣。認真開展危險點、源分析與控制,做到針對性強、切入點準。要加強小、少,簡作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,對安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經(jīng)驗和想當然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等等要堅決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中,安全與不安全是相對的。如果發(fā)生不安全情況,采取措施得當,處理得迅速、果斷、正確,完全可以轉危為安。反之,本來可以避免或縮小的不安全事故,由于處理不當,也可擴大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之,不以善小而不為”,要牢固樹立“安全第一”意識。三是做好事后思想工作。工作完成之后,成功經(jīng)驗,要總結積累;事故教訓,要認真反思。對于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時提出對策,制定措施。對于受到批評或處分的職工積極主動地關心他們,和他們一起總結教訓,讓他們從內(nèi)心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省更進一步地體會到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實意義。同時也要積極的鼓勵和引導他們不氣餒,勇敢地面對現(xiàn)實。只有勇于汲取事故教訓,才能及時掌握安全生產(chǎn)的主動權。
  “橫向”方面,車間不論在工作前、中、后,都要自始至終抓好班組安全日活動,并堅持每周一次,公司要堅持每月召開一次公司級安全生產(chǎn)例會。安全文件、事故通報要保證在3日內(nèi)到達一線班組,班組安全日活動要內(nèi)容保證充實,不流于形式??梢月?lián)系本專業(yè)、本班組實際,查擺不安全因素;可以暢談工作體會,提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議;可以對公司歷年來的誤操作等事故進行剖析,挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動,使職工思想認識得到再提高。

  三、抓制度,立足于樹立科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

  嚴密的規(guī)章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態(tài)度,認真落實各項安全規(guī)章制度,只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程,是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。一位老師傅曾經(jīng)說:“干電力系統(tǒng)外線工作必須按規(guī)矩辦事,圖省事實際上帶來的是費事”。按規(guī)程的要求去做,表面看好像“費事”,實際上規(guī)程中的每一條內(nèi)容就如同一道道防線,層層設防,工作人員的人身安全才有保障。比如:在高壓電氣設備上工作,根據(jù)工作性質,必須采取嚴格的工作票制度和措施,在全部停電或部分停電的電氣設備上工作,必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施,以確保人身和設備安全。
  搞好安全生產(chǎn),還必須養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則,只顧情面,安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作,規(guī)范專業(yè)技術人員和職工的各種行為,建立良好的工作習慣。
  抓制度建設,使安全生產(chǎn)日常管理達到規(guī)范化。2002年11月1日我國正式出版了安全生產(chǎn)的第一部專門法律《安全生產(chǎn)法》,它的出版極大促進了安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化管理軌道。電力企業(yè)要以積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為契機,大力開展規(guī)范化建設,逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從經(jīng)驗性管理到科學化管理的轉變。從基層單位抓起,例如變電站,通過對照《變電站標準化管理條例》,全面實施變電站標準化建設,創(chuàng)建標桿站,統(tǒng)一管理模式,從而帶動變電整體管理水平上臺階。做到對現(xiàn)場規(guī)程定期修訂;對變電站各種記錄進行微機管理;制定一日工作流程,對各種運行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求,努力達到行有根,動有據(jù),用規(guī)范守護安全。
  抓制度建設,還要積極與國際接軌。根據(jù)新情況、新問題,適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,引進與國際接軌的管理方式和方法,結合國內(nèi)有效的現(xiàn)行管理制度建立一套自己的管理體系。實施“三標一體化”(“三標”即:ISO9000質量管理體系標準、ISO14000境管理體系標準、OSHMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)活動,就是使新的安全、健康、環(huán)境理念逐漸深入人心,促使企業(yè)按照國際標準的要求進行相應的技術改造,制定一些新的科學管理標準,使企業(yè)技術裝備水平、管理水平提高一個新高度。企業(yè)可以通過開展“三標一體化”活動,進一步改善作業(yè)條件,提高勞動者身心健康和勞動效率,降低企業(yè)風險,預防事故發(fā)生。

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