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安全管理網(wǎng)

淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)的立足點(diǎn)

作者:趙愛紅  
評(píng)論: 更新日期:2010年03月16日

  安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng),對(duì)可靠供電也提出了越來越高的要求。要想向社會(huì)提供源源不斷的動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就要不斷強(qiáng)化電力企業(yè)的安全管理。在思想教育、制度建設(shè)、安全監(jiān)督、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面找準(zhǔn)立足點(diǎn),重點(diǎn)解決各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中存在的不遵章、少考核、無監(jiān)督等問題。

  一、抓領(lǐng)導(dǎo),立足于構(gòu)筑安全生產(chǎn)的宏觀脈絡(luò)。

  作為領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況,找到安全生產(chǎn)工作重心,一個(gè)時(shí)期明確一條主線。通過定期召開會(huì)議,靜下心來認(rèn)真研究設(shè)備狀況,分析薄弱環(huán)節(jié),理清思路,統(tǒng)領(lǐng)全盤工作。
  作為領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,做到重大生產(chǎn)活動(dòng)必親臨現(xiàn)場指揮。從基礎(chǔ)工作抓起,從自身抓起,在嚴(yán)于律己的同時(shí),對(duì)下級(jí)也要嚴(yán)格要求,對(duì)個(gè)別職工在施工和預(yù)試現(xiàn)場習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要及時(shí)糾正,使之警悟。在遇到事故時(shí),要切實(shí)按照“三不放過”(事故分析不清不放過,找不出責(zé)任者不放過,沒有改進(jìn)措施不放過)原則,一抓到底,絕不姑息遷就。
  作為領(lǐng)導(dǎo)還要經(jīng)常下車間參加班組安全日活動(dòng),與職工打成一片,了解職工在想什么,做什么,只有這樣安全生產(chǎn)才會(huì)有的放矢,安全工作才會(huì)規(guī)范運(yùn)作、扎實(shí)開展、卓有成效。

  二、抓思想,立足于營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

  要抓安全,就要先抓思想,要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)先抓好人的預(yù)防教育。要使職工樹立愛崗敬業(yè)精神。通過開展“全國安全生產(chǎn)月”、“安康杯”知識(shí)競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全系列征文”、“安全在我心中演講”等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),營造安全文化環(huán)境,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。
  安全思想教育方式要“縱橫交錯(cuò)”。“縱向”,就是要把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。一是做好超前防范。做好職工日常的思想教育工作,關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工,切實(shí)幫助職工解決和克服工作、生活中的實(shí)際問題和困難,消除影響安全工作的思想障礙和包袱,使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預(yù)防為主的方針落實(shí)在職工的行動(dòng)上,在任何情況下,廣大職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒,良好的習(xí)慣。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制,做到針對(duì)性強(qiáng)、切入點(diǎn)準(zhǔn)。要加強(qiáng)小、少,簡作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,對(duì)安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然去處理問題、違章作業(yè)、盲目施工等等要堅(jiān)決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中,安全與不安全是相對(duì)的。如果發(fā)生不安全情況,采取措施得當(dāng),處理得迅速、果斷、正確,完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之,本來可以避免或縮小的不安全事故,由于處理不當(dāng),也可擴(kuò)大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之,不以善小而不為”,要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。三是做好事后思想工作。工作完成之后,成功經(jīng)驗(yàn),要總結(jié)積累;事故教訓(xùn),要認(rèn)真反思。對(duì)于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)提出對(duì)策,制定措施。對(duì)于受到批評(píng)或處分的職工積極主動(dòng)地關(guān)心他們,和他們一起總結(jié)教訓(xùn),讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來的嚴(yán)重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省更進(jìn)一步地體會(huì)到安全警鐘長鳴的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)也要積極的鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們不氣餒,勇敢地面對(duì)現(xiàn)實(shí)。只有勇于汲取事故教訓(xùn),才能及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
  “橫向”方面,車間不論在工作前、中、后,都要自始至終抓好班組安全日活動(dòng),并堅(jiān)持每周一次,公司要堅(jiān)持每月召開一次公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)。安全文件、事故通報(bào)要保證在3日內(nèi)到達(dá)一線班組,班組安全日活動(dòng)要內(nèi)容保證充實(shí),不流于形式??梢月?lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際,查擺不安全因素;可以暢談工作體會(huì),提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議;可以對(duì)公司歷年來的誤操作等事故進(jìn)行剖析,挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動(dòng),使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。

  三、抓制度,立足于樹立科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

  嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理無疑是十分重要的。要樹立科學(xué)的工作態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程,是前人用生命和鮮血總結(jié)出來的寶貴財(cái)富。一位老師傅曾經(jīng)說:“干電力系統(tǒng)外線工作必須按規(guī)矩辦事,圖省事實(shí)際上帶來的是費(fèi)事”。按規(guī)程的要求去做,表面看好像“費(fèi)事”,實(shí)際上規(guī)程中的每一條內(nèi)容就如同一道道防線,層層設(shè)防,工作人員的人身安全才有保障。比如:在高壓電氣設(shè)備上工作,根據(jù)工作性質(zhì),必須采取嚴(yán)格的工作票制度和措施,在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作,必須完成停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔的措施,以確保人身和設(shè)備安全。
  搞好安全生產(chǎn),還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則,只顧情面,安全措施就形同虛設(shè)。要用一流的標(biāo)準(zhǔn)、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作,規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員和職工的各種行為,建立良好的工作習(xí)慣。
  抓制度建設(shè),使安全生產(chǎn)日常管理達(dá)到規(guī)范化。2002年11月1日我國正式出版了安全生產(chǎn)的第一部專門法律《安全生產(chǎn)法》,它的出版極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化管理軌道。電力企業(yè)要以積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為契機(jī),大力開展規(guī)范化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從經(jīng)驗(yàn)性管理到科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。從基層單位抓起,例如變電站,通過對(duì)照《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,全面實(shí)施變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)建標(biāo)桿站,統(tǒng)一管理模式,從而帶動(dòng)變電整體管理水平上臺(tái)階。做到對(duì)現(xiàn)場規(guī)程定期修訂;對(duì)變電站各種記錄進(jìn)行微機(jī)管理;制定一日工作流程,對(duì)各種運(yùn)行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求,努力達(dá)到行有根,動(dòng)有據(jù),用規(guī)范守護(hù)安全。
  抓制度建設(shè),還要積極與國際接軌。根據(jù)新情況、新問題,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求,引進(jìn)與國際接軌的管理方式和方法,結(jié)合國內(nèi)有效的現(xiàn)行管理制度建立一套自己的管理體系。實(shí)施“三標(biāo)一體化”(“三標(biāo)”即:ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))活動(dòng),就是使新的安全、健康、環(huán)境理念逐漸深入人心,促使企業(yè)按照國際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造,制定一些新的科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平提高一個(gè)新高度。企業(yè)可以通過開展“三標(biāo)一體化”活動(dòng),進(jìn)一步改善作業(yè)條件,提高勞動(dòng)者身心健康和勞動(dòng)效率,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故發(fā)生。

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