2.5 加強(qiáng)未遂事件的管理

未遂事件多是違章行為產(chǎn)生的無(wú)損失或損失輕微的事件，因此常給人以錯(cuò)覺，認(rèn)為沒(méi)有嚴(yán)重的后果產(chǎn)生，不會(huì)有什么問(wèn)題。結(jié)果就是因?yàn)檫@種錯(cuò)覺，麻痹了人們的安全意識(shí)，加大了事故發(fā)生的可能性，其結(jié)果可能造成事故的頻繁發(fā)生。所以要加強(qiáng)未遂事件的統(tǒng)計(jì)分析，按照海因里希法則去思考產(chǎn)生未遂事件的深層次原因，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，查找在管理程序、制度適應(yīng)性、人員培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題，把真正的隱患找出來(lái)，從根本上解決安全的思想文化基礎(chǔ)問(wèn)題，消除不安全因素滋生的環(huán)境。



3 安健環(huán)文化的建設(shè)



思想支配行為，思想素質(zhì)越高，人的自覺性越高。推行NOSA管理以來(lái)，發(fā)現(xiàn)與五星標(biāo)準(zhǔn)的差距不是硬件，而是人的素質(zhì)。這種素質(zhì)的培養(yǎng)，一要靠日常的教育和引導(dǎo)，使良好的習(xí)慣慢慢養(yǎng)成，從而營(yíng)造一個(gè)持久的安健環(huán)氛圍；二要靠強(qiáng)制管理來(lái)克服人趨利避害的本能，以加強(qiáng)潛在素質(zhì)的培養(yǎng)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的安健環(huán)活動(dòng)同樣是在完成一個(gè)文化的積累。如“安康杯”競(jìng)賽、安健環(huán)知識(shí)競(jìng)賽、安健環(huán)品質(zhì)活動(dòng)、環(huán)保日活動(dòng)、安全月活動(dòng)以及每年的NOSA星級(jí)評(píng)審等，都是促進(jìn)安健環(huán)文化建設(shè)的內(nèi)容，都是為了營(yíng)造一個(gè)安健環(huán)文化氛圍。


4 NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)的反思


安健環(huán)五星管理系統(tǒng)是國(guó)際認(rèn)證的組織管理體系，但不能照搬照抄，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)體系的內(nèi)涵，因?yàn)槲覀兊膶?shí)際情況與國(guó)際上畢竟存在著科技、文化、環(huán)境、素質(zhì)、法律等方面的差異，所以必須做到理論聯(lián)系實(shí)際，才能使這一系統(tǒng)在中國(guó)有效運(yùn)作，才能在原有的基礎(chǔ)上有所突破，逐漸實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理要求接軌。

在國(guó)際上環(huán)境保護(hù)已經(jīng)提高到很高的地位，但目前我國(guó)對(duì)環(huán)保的要求與之相比還有很大差距，只有全社會(huì)、多角度共同關(guān)注才能實(shí)現(xiàn)環(huán)保的效果。

通過(guò)NOSA五星管理系統(tǒng)在生產(chǎn)中的實(shí)踐應(yīng)

用，國(guó)華公司600 MW超臨界機(jī)組及其他機(jī)組各項(xiàng)管理得到了有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。抓好安全是一個(gè)永無(wú)止境的課題，我們更要深刻理解“以人為本、安全為天”的含義，不斷探索安全管理的新思路、新方法，追求長(zhǎng)治久安。