摘要：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是水電工程施工中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則從制度上固定下來。各級組織各級領(lǐng)導(dǎo)乃至生產(chǎn)單位和生產(chǎn)工人，都負有各自的安全生產(chǎn)責(zé)任；安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實程度，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，事關(guān)重大。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 責(zé)任制 落實
當前我國水電工程建筑行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，但關(guān)鍵還在許多工作“落實不下去”。抓落實是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要責(zé)職，有些領(lǐng)導(dǎo)常常感嘆工作落實難。如何分析并妥善解決落實難這些問題，對于更好地把握新形勢下安全生產(chǎn)抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高安全生產(chǎn)抓落實的質(zhì)量，有十分重要的意義。
　?。ㄒ唬┴?zé)任制落實難，是產(chǎn)生事故頻發(fā)的重要原因。正如中央領(lǐng)導(dǎo)指出的那樣，許多安全生產(chǎn)法規(guī)制度 “嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關(guān)鍵是安全責(zé)任制沒有落實。怎樣才能使各級各類人員有很強的安全生產(chǎn)意識呢？一個人自覺性的高低取決于責(zé)任制的約束力、道德水準的高低。責(zé)任制能增強履行安全生產(chǎn)責(zé)任意識，但并不能保證所有的人自覺遵章守紀、履職盡職，因為責(zé)任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。責(zé)任制不落實不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來是我的責(zé)任，查出我的責(zé)任也不一定給我什么處理。于是，有的責(zé)任制說在嘴上，層層強調(diào)，無人落實；有的責(zé)任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責(zé)任；有的責(zé)任制寫在紙上，責(zé)任狀簽后鎖在柜子，形同虛設(shè)，從而使責(zé)任狀成了“裝飾品”，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因，主要有五方面：一是缺乏有效性。有的領(lǐng)導(dǎo)思想認識不到位，簽訂責(zé)任狀是為了推責(zé)任和應(yīng)付上級的安全檢查，“空”對“空”，有的根本說不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容，落實從何談起。二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應(yīng)怎么做，應(yīng)負何安全責(zé)任，并未對領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)做什么，缺乏權(quán)利義務(wù)的對等性。三是缺乏可操作性。有些責(zé)任狀內(nèi)容由于不是從各地的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。四是缺乏監(jiān)督性。責(zé)任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，以至我們督查時請領(lǐng)導(dǎo)拿出時，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。五是缺乏責(zé)任追究嚴肅性。出了事故要追究責(zé)任時，本人喊冤，領(lǐng)導(dǎo)也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應(yīng)有的教育作用。一項工作分工到具體部門、具體人，落實起來就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責(zé)任制，責(zé)任機制不完善造成的。政府領(lǐng)導(dǎo)和部門分工負責(zé)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，事關(guān)安全生產(chǎn)重大問題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領(lǐng)導(dǎo)要負總責(zé)；在此基礎(chǔ)之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務(wù)明確了，職責(zé)清楚了，落實就不是難題。
　?。ǘo形的工作落實難。安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，在人的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護能力。這里說的無形的工作，是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設(shè)等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實起來也比較難。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)抓工作，存在著重有形輕無形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長時間不再提醒鞏固，它會弱化甚至完全散失。有的同志由于對安全意識的規(guī)律缺乏正確認識，認為費力、費時又沒多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計數(shù)字表達的工作，落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形體現(xiàn)。因而，抓有形工作，要著眼于無形建設(shè)；抓無形的工作，要注意通過有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要，因為無形的工作往往是基礎(chǔ)性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產(chǎn)意識，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓教育，抓培訓(xùn)，抓安全氛圍建設(shè)，下功夫提高各級各類人員的安全生產(chǎn)意識，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
　?。ㄈ┙?jīng)常性工作落實難。在日常安全生產(chǎn)工作中，總有一些人認為只要安全不出大事故就可以，經(jīng)常性工作作為大量的、具體的基礎(chǔ)性工作，做起來費時費力，因而產(chǎn)生麻痹松懈，使工作落不到實處。一些領(lǐng)導(dǎo)抓工作也習(xí)慣性地認為，安全生產(chǎn)每年抓幾件重點性、突擊性工作就可以。應(yīng)當說，這樣的工作指導(dǎo)思想存在偏差。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但經(jīng)常性工作事關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，更是任何時候都不能忽視。只有扎扎實實地做好經(jīng)常性工作，把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，做重點性、突擊性工作才有可靠保證。經(jīng)常性工作落實了，基礎(chǔ)牢靠，再抓“重點”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點”、“整治”，結(jié)果是某項工作上去，事故冒出來，教訓(xùn)就在于沒有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系。當前我國水電行業(yè)發(fā)展水平低且參差不齊，許多中小型水電站投標競爭強，低價中標多，這些水電站建設(shè)施工中，由于資金短缺緊張，在安全方面人力、物力投入少，有的根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問題依然存在，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。這些問題之所以沒有引起有些單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是有的領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)對當前安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況、新問題認識不足，對安全生產(chǎn)狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導(dǎo)致一些經(jīng)常性工作落實不力，發(fā)生了問題和事故。
　　（四）指導(dǎo)性工作落實難。指導(dǎo)性工作，一般指上級僅提出原則性要求、下級可以根據(jù)本單位實際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關(guān)系不大”；同時，要落實好指導(dǎo)性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實際結(jié)合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。正因為有難度，有時更顯得重要。因為上級部署的許多重大工作都是指導(dǎo)性的，不可能那么具體。比如，“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹到經(jīng)濟發(fā)展的全過程，在任何時候、任何情況下，都堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，決不能猶豫，必須給安全讓路，無條件地服從安全，確保人民群眾的生命安全等。在基層施工單位實際工作中，卻事與愿違，有的領(lǐng)導(dǎo)只看到安全與生產(chǎn)矛盾的一面，不顧安全，只抓生產(chǎn)，其結(jié)果只能是事故頻發(fā)，人員傷亡，財產(chǎn)損失，生產(chǎn)受到嚴重阻礙。怎樣抓好這些指導(dǎo)性工作，要靠各級各部門各單位根據(jù)具體情況落實，必須從思想上高度重視，一絲不茍抓好落實，任何時候都不能有絲毫馬虎和懈怠。
　?。ㄎ澹┮娦墓ぷ髀鋵嶋y。干工作當然要重效益，這也是抓落實的基本要求。但重效益不光是重眼前的、局部的效益，而且要重長遠的、整體的效益，不能干什么工作都企圖立竿見影。通常來講，見效慢的工作一般都是些基礎(chǔ)性、根本性的工作，如安全生產(chǎn)的長遠規(guī)劃、事故的控制和預(yù)防、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作等，短時間內(nèi)不易見效，需要下一番苦功夫，需要一茬又一茬的領(lǐng)導(dǎo)鼓實勁去抓。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)著眼長遠，克服急功近利情緒，以鍥而不舍的精神，重基礎(chǔ)、重長遠，推進安全生產(chǎn)各項工作有序、扎實地落實。抓工作落實，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，給錢給物的工作落實起來就比較容易。反之，缺乏物質(zhì)保證的工作，落實難度就比較大。但并不是說不給錢物，工作就無法落實?，F(xiàn)在確有一些同志干工作、辦事情是“等、靠、要”，不是積極創(chuàng)造條件想方設(shè)法抓落實。管理松散、制度廢弛是事故之源。預(yù)防事故工作，重在抓制度措施的落實。要牢固樹立“靠嚴格管理抓安全”的思想，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素和隱患，從點滴入手做好預(yù)防事故工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位要提高教育管理能力和抓安全生產(chǎn)的整體水平，各級負責(zé)人要認真履行職責(zé)，經(jīng)常實施安全工作檢查監(jiān)督，真正做到事故苗頭一出現(xiàn)就抓，違章違規(guī)行為一發(fā)現(xiàn)就管。
（六）安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落實難。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管水平低。從水電工程施工單位的安全現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)明顯不足，安全防御能力下降，不少外協(xié)施工單位不具備基本的安全生產(chǎn)條件，事故頻發(fā)；隨著承包、轉(zhuǎn)包、租賃等經(jīng)營管理形式的多樣化，安全生產(chǎn)缺乏有效監(jiān)管方式和監(jiān)管手段。二是安全監(jiān)管力量不足，雖然，施工單位建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系，安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)已形成。但仍然存在一些問題：人員編制配備數(shù)量上相對較少，處于疲于應(yīng)付的局面；特別在基層作業(yè)單位，安全專職人員配備少或兼職安全工作，有的工作場所出現(xiàn)安全無人管理的局面，部份安全管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，從其他工作崗位臨時調(diào)來搞施工現(xiàn)場的安全管理工作，專業(yè)技術(shù)水準普遍低下，難于發(fā)揮應(yīng)有的作用。
結(jié)束語 ：在水電工程建筑施工中，必須認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)賴以生存的基本保證?！“踩a(chǎn)責(zé)任制要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平和人們認識水平的不斷提高，而不斷地進行修訂和完善，使之進一步科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、制度化。要認真總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，按照不同人員，不同部門、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍。要堅持實行科學(xué)管理，建立檢查考核制度，并與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，進而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，推動整個企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。