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工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

文檔作者：景蕓蕓文檔來源：張家口市工程建設(shè)造價(jià)管理站		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年12月18日
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圃
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
景蕓蕓張家口市工程建設(shè)造價(jià)管理站
摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，-r ca．項(xiàng)目投資多、風(fēng)險(xiǎn)大。大多數(shù)存在著工程造價(jià)偏高，普遍超預(yù)算。而且項(xiàng)目實(shí)施過程中針對風(fēng)險(xiǎn)的
評估不夠準(zhǔn)確，一定程度上缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，對工程的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成較大的威脅。工程項(xiàng)目在施工過程中成本造價(jià)的不斷增加，對于工程來說是非
?？膳碌?，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，故此，#1-好-r程的風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理，值得我們進(jìn)一步研究，在競爭激烈的今天，只有對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效管
理，才能滿足業(yè)主的要求，也能使企業(yè)的利益最大化。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理
1工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施的全過程的各個(gè)階段或各個(gè)方面都存在著不確定
性因素，而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造
價(jià)產(chǎn)生影響，實(shí)踐中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的一些規(guī)律和特點(diǎn)。
首先。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性的、普遍性、管理能動性、全程性。
項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在，無時(shí)沒有的，工程項(xiàng)目
實(shí)施本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境
因素等都會給工程項(xiàng)目造價(jià)帶來許多的不確定性因素，造成了風(fēng)
險(xiǎn)因素的存在，而這一風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀性是不以人的意志和愿望
存在的，其貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，具有普遍性的，全程性。
雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險(xiǎn)，但我們卻可以通過對
工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與合理的管理，改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，
降低其發(fā)生的頻率，減少損失的程度等等，因此其又具有管理的
能動性。
2導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因
2．1人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)
一般情況下，項(xiàng)目在施工期間，總承包企業(yè)會將工程采用分
包的方法承包出去，在分包期間產(chǎn)生的費(fèi)用先由承包企業(yè)墊付，
因?yàn)?，在其過程中承包企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生一些問題，表現(xiàn)為以
下幾方面：其一，項(xiàng)目施工在通過轉(zhuǎn)包期間，承包企業(yè)的管理從
業(yè)者經(jīng)常無法對項(xiàng)目進(jìn)行明確了解，從而在對造價(jià)進(jìn)行審核期間
出現(xiàn)誤差，借助以往的計(jì)算方法及施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，進(jìn)而存在
較大的不確定性：其二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)案較為古老，沒有對其進(jìn)
行優(yōu)化，施工期間沒有采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)觀念及技術(shù)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
深度較淺，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全面、重點(diǎn)內(nèi)容被遺漏，同時(shí)沒有對施工
環(huán)境及水文地質(zhì)情況進(jìn)行考量：其三，項(xiàng)目施工期間建材原料價(jià)
格及人工價(jià)格上漲，亦或是我國改變了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用更新的技
術(shù)與方法，進(jìn)而增加了投資成本。
2．2技術(shù)原因造成的風(fēng)險(xiǎn)
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估期間，施工企業(yè)多采用評估軟件
實(shí)施工作。但是，因?yàn)檐浖脑u估方法較為單一，并且固定，所
以無法依據(jù)項(xiàng)目的真實(shí)情況對各個(gè)因素進(jìn)行考量，從而造成風(fēng)險(xiǎn)
評估工作存在一定的局限性，客觀性較差。假如利用這種評估的
結(jié)論開展施工活動，不但無法幫助企業(yè)躲避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可
能對項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量及效率造成危害，使項(xiàng)目資金投入增加，
縮減企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，影響企業(yè)未來發(fā)展。
3工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題
3．1風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱
在項(xiàng)目造價(jià)以及施工的過程中可以說風(fēng)險(xiǎn)無處不在，但是由
于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，很多投資方以及項(xiàng)目施工單位并
沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的危害，從而在對風(fēng)險(xiǎn)的把控上
僅僅是走形式，并沒有真正的樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。工程項(xiàng)目的施工本
身就是人的生產(chǎn)活動，很多風(fēng)險(xiǎn)都是來自于人為的因素，假如不
能及時(shí)針對這些因素進(jìn)行相應(yīng)措施的應(yīng)對，風(fēng)險(xiǎn)一旦形成，其后
果不堪設(shè)想。
3．2對合同風(fēng)險(xiǎn)把控不到位
合同是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行前提。項(xiàng)目合同具有一定的邏輯性
和存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。雖然項(xiàng)目相關(guān)的雙方在訂立合同之初，對項(xiàng)
目風(fēng)險(xiǎn)做了一些規(guī)定，但是僅僅是概念上，形式上的約定俗成，
并沒有真正的把風(fēng)險(xiǎn)范圍以及相關(guān)的賠償責(zé)任和調(diào)整方法條款落
到實(shí)處，對一些顯失公平的條款沒有真正意識到將會造成的風(fēng)險(xiǎn)，
一旦在工程施工過程中發(fā)生不可預(yù)知或者不可抗的風(fēng)險(xiǎn)，給項(xiàng)目
相關(guān)的施工單位或者投資方造成的損失將不可估量，使其難以承
受。例如，有的合同雙方?jīng)]有在合同里明確因不可抗力，所造成
的損失應(yīng)當(dāng)誰來承擔(dān)，一旦遭遇自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)，必將延誤工期，
增加工程費(fèi)用，給雙方帶來不必要的損失。
3．3工程設(shè)計(jì)不嚴(yán)密。過于盲目
設(shè)計(jì)項(xiàng)目在中標(biāo)之后首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研
究、分析，從而明確工程所要進(jìn)行的相關(guān)設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是否切
實(shí)可行，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目以及后期的工程所要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效
益。但是現(xiàn)在很多工程在設(shè)計(jì)之初，并沒有充分對工程全局以及
其相關(guān)方面的因素進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究(比如工程周圍的生態(tài)環(huán)
境、所要針對的潛在目標(biāo)客戶、工程周圍的地形地貌等等)，僅
僅是根據(jù)歷史資料來進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，帶有盲目性，其結(jié)果必然
會給工程施工帶來不必要的麻煩，比如成本過高，超出預(yù)算，安
全系數(shù)不能保證等等
4對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的具體措施
4．1在風(fēng)險(xiǎn)的潛藏過程進(jìn)行控制
對于施工企業(yè)來講，要想降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，保
證企業(yè)更好發(fā)展，就需要風(fēng)險(xiǎn)的潛藏過程中開展高效的控制管理
工作，由源頭把項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)程度及次數(shù)降到最低。所以，建
設(shè)企業(yè)內(nèi)的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要保證項(xiàng)目投資決策質(zhì)量，加大
對項(xiàng)目的審核力度。高質(zhì)量的投資決策是保證項(xiàng)目后續(xù)施工的前
提與基礎(chǔ)，進(jìn)而推動施工企業(yè)更好發(fā)展，提高施工質(zhì)量及效率，
為人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全提供保障。
4．2在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中進(jìn)行控制
在項(xiàng)目工程施工期間，也是最容易出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的階段。要
想縮減成本投入，增加經(jīng)濟(jì)收益，減小造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員
就需要保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生期間的控制質(zhì)量，具體可以從以下幾方面入
手：其一，保證合同的簽署質(zhì)量。對于合同的簽署工作來講，其
是高效控制項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一，特別是合同內(nèi)包含的
經(jīng)濟(jì)條目，對企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制及成本控制都有十分關(guān)鍵的影
響：其二，加大對采購的監(jiān)管力度。對于采購工作來講，其不但
包含了建材原料的采買，同時(shí)也包含了機(jī)械設(shè)備的采買。
4．3在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行控制
對于施工企業(yè)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)來講，不但需要確保在項(xiàng)目施
工前、施工期間的造價(jià)控制工作，同時(shí)還需要保證在施工結(jié)束后
的結(jié)算造價(jià)控制。對于竣工結(jié)算工作來講，其是進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控
制的最后過程，因此，需要做好資料的收集工作，對各個(gè)內(nèi)容進(jìn)
行分析，從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量，縮減成本投入，推動企業(yè)更好
發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，要想將當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題由不
可控變成可控，只有加大對風(fēng)險(xiǎn)控制工作的支持和建設(shè)力度，不
斷糾風(fēng)險(xiǎn)控制工作的不足和問題，不斷提高自身控制工程造價(jià)風(fēng)
險(xiǎn)的水平，規(guī)范其職業(yè)道德，做好工程造價(jià)工作，在實(shí)踐中不斷
學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高，從而保證建設(shè)過程中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)一直在可控范
圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
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160 2015．07
萬方數(shù)據(jù)

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