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工程造價風(fēng)險管理

文檔作者：景蕓蕓文檔來源：張家口市工程建設(shè)造價管理站		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月18日
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圃
工程造價風(fēng)險管理
景蕓蕓張家口市工程建設(shè)造價管理站
摘要：目前，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，-r ca．項目投資多、風(fēng)險大。大多數(shù)存在著工程造價偏高，普遍超預(yù)算。而且項目實施過程中針對風(fēng)險的
評估不夠準(zhǔn)確，一定程度上缺乏風(fēng)險管理，對工程的經(jīng)濟(jì)利益構(gòu)成較大的威脅。工程項目在施工過程中成本造價的不斷增加，對于工程來說是非
?？膳碌?，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，故此，#1-好-r程的風(fēng)險造價管理，值得我們進(jìn)一步研究，在競爭激烈的今天，只有對工程進(jìn)行風(fēng)險的有效管
理，才能滿足業(yè)主的要求，也能使企業(yè)的利益最大化。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；風(fēng)險管理
1工程造價風(fēng)險的特點
在項目實施的全過程的各個階段或各個方面都存在著不確定
性因素，而這些各種不確定性因素都會直接地或間接地對工程造
價產(chǎn)生影響，實踐中工程造價風(fēng)險有著自身的一些規(guī)律和特點。
首先。工程造價風(fēng)險存在的客觀性的、普遍性、管理能動性、全程性。
項目實施整個周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在，無時沒有的，工程項目
實施本身就是一種社會生產(chǎn)活動，人為因素以及項目所處的環(huán)境
因素等都會給工程項目造價帶來許多的不確定性因素，造成了風(fēng)
險因素的存在，而這一風(fēng)險因素的客觀性是不以人的意志和愿望
存在的，其貫穿于項目實施的全過程，具有普遍性的，全程性。
雖然我們不能夠完全在事前消除各種風(fēng)險，但我們卻可以通過對
工程造價風(fēng)險的科學(xué)與合理的管理，改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，
降低其發(fā)生的頻率，減少損失的程度等等，因此其又具有管理的
能動性。
2導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)風(fēng)險的原因
2．1人為原因造成的風(fēng)險
一般情況下，項目在施工期間，總承包企業(yè)會將工程采用分
包的方法承包出去，在分包期間產(chǎn)生的費用先由承包企業(yè)墊付，
因為，在其過程中承包企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生一些問題，表現(xiàn)為以
下幾方面：其一，項目施工在通過轉(zhuǎn)包期間，承包企業(yè)的管理從
業(yè)者經(jīng)常無法對項目進(jìn)行明確了解，從而在對造價進(jìn)行審核期間
出現(xiàn)誤差，借助以往的計算方法及施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，進(jìn)而存在
較大的不確定性：其二，項目設(shè)計的預(yù)案較為古老，沒有對其進(jìn)
行優(yōu)化，施工期間沒有采用先進(jìn)的設(shè)計觀念及技術(shù)。項目的設(shè)計
深度較淺，設(shè)計內(nèi)容不全面、重點內(nèi)容被遺漏，同時沒有對施工
環(huán)境及水文地質(zhì)情況進(jìn)行考量：其三，項目施工期間建材原料價
格及人工價格上漲，亦或是我國改變了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用更新的技
術(shù)與方法，進(jìn)而增加了投資成本。
2．2技術(shù)原因造成的風(fēng)險
在對工程項目進(jìn)行風(fēng)險評估期間，施工企業(yè)多采用評估軟件
實施工作。但是，因為軟件的評估方法較為單一，并且固定，所
以無法依據(jù)項目的真實情況對各個因素進(jìn)行考量，從而造成風(fēng)險
評估工作存在一定的局限性，客觀性較差。假如利用這種評估的
結(jié)論開展施工活動，不但無法幫助企業(yè)躲避造價風(fēng)險，同時還可
能對項目整體的施工質(zhì)量及效率造成危害，使項目資金投入增加，
縮減企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，影響企業(yè)未來發(fā)展。
3工程造價風(fēng)險問題
3．1風(fēng)險意識薄弱
在項目造價以及施工的過程中可以說風(fēng)險無處不在，但是由
于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，很多投資方以及項目施工單位并
沒有充分認(rèn)識到風(fēng)險對工程項目的危害，從而在對風(fēng)險的把控上
僅僅是走形式，并沒有真正的樹立風(fēng)險意識。工程項目的施工本
身就是人的生產(chǎn)活動，很多風(fēng)險都是來自于人為的因素，假如不
能及時針對這些因素進(jìn)行相應(yīng)措施的應(yīng)對，風(fēng)險一旦形成，其后
果不堪設(shè)想。
3．2對合同風(fēng)險把控不到位
合同是保證項目順利進(jìn)行前提。項目合同具有一定的邏輯性
和存在一定的風(fēng)險。雖然項目相關(guān)的雙方在訂立合同之初，對項
目風(fēng)險做了一些規(guī)定，但是僅僅是概念上，形式上的約定俗成，
并沒有真正的把風(fēng)險范圍以及相關(guān)的賠償責(zé)任和調(diào)整方法條款落
到實處，對一些顯失公平的條款沒有真正意識到將會造成的風(fēng)險，
一旦在工程施工過程中發(fā)生不可預(yù)知或者不可抗的風(fēng)險，給項目
相關(guān)的施工單位或者投資方造成的損失將不可估量，使其難以承
受。例如，有的合同雙方?jīng)]有在合同里明確因不可抗力，所造成
的損失應(yīng)當(dāng)誰來承擔(dān)，一旦遭遇自然災(zāi)害等風(fēng)險，必將延誤工期，
增加工程費用，給雙方帶來不必要的損失。
3．3工程設(shè)計不嚴(yán)密。過于盲目
設(shè)計項目在中標(biāo)之后首先要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行調(diào)查研
究、分析，從而明確工程所要進(jìn)行的相關(guān)設(shè)計。工程設(shè)計是否切
實可行，關(guān)系到整個工程項目以及后期的工程所要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效
益。但是現(xiàn)在很多工程在設(shè)計之初，并沒有充分對工程全局以及
其相關(guān)方面的因素進(jìn)行實際的調(diào)查研究(比如工程周圍的生態(tài)環(huán)
境、所要針對的潛在目標(biāo)客戶、工程周圍的地形地貌等等)，僅
僅是根據(jù)歷史資料來進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，帶有盲目性，其結(jié)果必然
會給工程施工帶來不必要的麻煩，比如成本過高，超出預(yù)算，安
全系數(shù)不能保證等等
4對工程造價風(fēng)險進(jìn)行管理的具體措施
4．1在風(fēng)險的潛藏過程進(jìn)行控制
對于施工企業(yè)來講，要想降低工程造價風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，保
證企業(yè)更好發(fā)展，就需要風(fēng)險的潛藏過程中開展高效的控制管理
工作，由源頭把項目造價的風(fēng)險程度及次數(shù)降到最低。所以，建
設(shè)企業(yè)內(nèi)的工程造價監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要保證項目投資決策質(zhì)量，加大
對項目的審核力度。高質(zhì)量的投資決策是保證項目后續(xù)施工的前
提與基礎(chǔ)，進(jìn)而推動施工企業(yè)更好發(fā)展，提高施工質(zhì)量及效率，
為人們的生命、財產(chǎn)安全提供保障。
4．2在風(fēng)險發(fā)生過程中進(jìn)行控制
在項目工程施工期間，也是最容易出現(xiàn)施工風(fēng)險的階段。要
想縮減成本投入，增加經(jīng)濟(jì)收益，減小造價風(fēng)險，相關(guān)工作人員
就需要保證風(fēng)險發(fā)生期間的控制質(zhì)量，具體可以從以下幾方面入
手：其一，保證合同的簽署質(zhì)量。對于合同的簽署工作來講，其
是高效控制項目造價風(fēng)險的重要方法之一，特別是合同內(nèi)包含的
經(jīng)濟(jì)條目，對企業(yè)的造價風(fēng)險控制及成本控制都有十分關(guān)鍵的影
響：其二，加大對采購的監(jiān)管力度。對于采購工作來講，其不但
包含了建材原料的采買，同時也包含了機(jī)械設(shè)備的采買。
4．3在風(fēng)險發(fā)生后進(jìn)行控制
對于施工企業(yè)的工程造價機(jī)構(gòu)來講，不但需要確保在項目施
工前、施工期間的造價控制工作，同時還需要保證在施工結(jié)束后
的結(jié)算造價控制。對于竣工結(jié)算工作來講，其是進(jìn)行項目造價控
制的最后過程，因此，需要做好資料的收集工作，對各個內(nèi)容進(jìn)
行分析，從而保證竣工結(jié)算質(zhì)量，縮減成本投入，推動企業(yè)更好
發(fā)展。
5結(jié)語
綜上所述，要想將當(dāng)前建筑工程項目中存在的風(fēng)險問題由不
可控變成可控，只有加大對風(fēng)險控制工作的支持和建設(shè)力度，不
斷糾風(fēng)險控制工作的不足和問題，不斷提高自身控制工程造價風(fēng)
險的水平，規(guī)范其職業(yè)道德，做好工程造價工作，在實踐中不斷
學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高，從而保證建設(shè)過程中造價風(fēng)險一直在可控范
圍之內(nèi)。
參考文獻(xiàn)：
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160 2015．07
萬方數(shù)據(jù)

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