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安全管理網(wǎng)

淺談地勘行業(yè)安全管理中存在的缺陷及解決的對(duì)策

作者:于明杰  
評(píng)論: 更新日期:2015年11月21日

三、健全安全管理體系、完善安全管理制度、實(shí)現(xiàn)綜合治理
地勘單位多數(shù)都是事業(yè)單位,事業(yè)單位行政管理模式并不能完全適合生產(chǎn)單位的安全管理。安全部門單一管理是地勘行業(yè)安全管理的弊病。由于管理疏漏或生產(chǎn)單位逃避監(jiān)管等原因,給安全生產(chǎn)工作埋下了重大的安全隱患。不夠安全生產(chǎn)硬件條件即投入生產(chǎn),轉(zhuǎn)崗不進(jìn)行安全培訓(xùn)事件均有發(fā)生,監(jiān)管效力和督導(dǎo)力度彌顯不足。所以,把安全部門的單一管理變成多部門多節(jié)點(diǎn)的群管群治,是“綜合治理”方針的著力舉措。要借助單位里已經(jīng)完善的組織關(guān)系,把行政管理體系中各部門橫向、縱向關(guān)系利用起來,形成矩陣式管理。要用法律法規(guī)、規(guī)章制度等為各職能部門和整個(gè)生產(chǎn)體系上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都賦予相應(yīng)的安全職責(zé),強(qiáng)調(diào)責(zé)任主體意識(shí),責(zé)權(quán)對(duì)等,充分調(diào)動(dòng)體系中各節(jié)點(diǎn)的主觀能動(dòng)性,使橫向關(guān)系相互依存、配合,縱向上下級(jí)之間責(zé)任關(guān)聯(lián)、指令順暢,安全指令有效的下達(dá)到體系的最末節(jié)點(diǎn)。從單位的主要負(fù)責(zé)人、總工程師到崗位工人,從安委會(huì)、各職能部門到各班組,都用規(guī)章制度給予了安全生產(chǎn)工作的明確分工和責(zé)任,形成群管群治、綜合治理的安全管理模式。
總工程師的安全職責(zé):負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃中的安全技術(shù)措施。在施工前,對(duì)施工方案和保證安全的技術(shù)措施進(jìn)行審核。如不能確認(rèn)可以安全施工的,應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行論證。
生產(chǎn)技術(shù)部門的安全職責(zé):在生產(chǎn)單位開工前,生產(chǎn)單位要主動(dòng)到安全部門申報(bào)“安全審核確認(rèn)書”,其中包括全員安全教育和培訓(xùn)、特種作業(yè)人員名單及資質(zhì)證書、意外傷害保險(xiǎn)憑證、勞動(dòng)保護(hù)用品采購憑證、消防器材采購憑證等等。由安全部門審核蓋章交由生產(chǎn)科后,才能給該生產(chǎn)單位安排生產(chǎn)任務(wù)。如出現(xiàn)漏報(bào)或生產(chǎn)部門擅自給沒經(jīng)過安全審核流程的生產(chǎn)單位安排生產(chǎn)任務(wù)的,產(chǎn)生的不利后果生產(chǎn)科將承擔(dān)主要責(zé)任,并受到責(zé)任追究。
勞資部門的安全職責(zé):在生產(chǎn)單位員工轉(zhuǎn)崗、聘用臨時(shí)工人時(shí),調(diào)轉(zhuǎn)、聘用人員要到安全部門申報(bào)新轉(zhuǎn)崗位,由安全部門確認(rèn)培訓(xùn)合格后,將書面確認(rèn)材料轉(zhuǎn)交勞資部門,勞資部門方可為其辦理調(diào)轉(zhuǎn)、聘用手續(xù)。如勞資部門沒有收到安全部門的書面確認(rèn)擅自出具調(diào)轉(zhuǎn)、聘用手續(xù)的,由此產(chǎn)生的不利后果將由勞資部門承擔(dān),并受到責(zé)任追究。
充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督作用:工會(huì)的人員就是第一線的工人,最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)用人單位的違法違規(guī)行為,由其進(jìn)行監(jiān)督檢查,最為及時(shí)。因此,生產(chǎn)單位安全管理信息要與工會(huì)組織共享,對(duì)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)方面規(guī)程的制定和修改要通過工會(huì)組織向基層生產(chǎn)單位廣泛征求意見。工會(huì)要與崗位工人保持密切的聯(lián)系,將遇到的問題及時(shí)反饋到安全管理部門,及時(shí)解決。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督職能,建立監(jiān)察聯(lián)動(dòng)機(jī)制、信息反饋體系,能很大緩解安全部門的人員不足的壓力,彌補(bǔ)監(jiān)督檢查不足的問題。
通過這種群管群治、綜合治理的管理模式,把安全部門的職能和壓力分解到管理體系中各個(gè)節(jié)點(diǎn)上,彌補(bǔ)了安全管理部門人員不足、管理疏漏的弊病。使安全部門充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指導(dǎo)的主導(dǎo)作用。
四、樹立危機(jī)意識(shí)、強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理
雖然有了技術(shù)、組織、責(zé)任制度等各方面的標(biāo)準(zhǔn)和保障,我們還是要樹立危機(jī)意識(shí)。因?yàn)樗械南到y(tǒng)都是不完善的,都是有缺陷的。要本著“生命至上、安全為天”、“沒有安全就沒有發(fā)展”的指導(dǎo)思想進(jìn)行安全危機(jī)管理。充分調(diào)研后,修改補(bǔ)充崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程等一系列規(guī)章制度。認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度、施工前安全審核制度、逐級(jí)簽定安全責(zé)任書等一些安全保障制度。在應(yīng)急救援方面加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)急救援體系和外部應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立內(nèi)部救援組織、與施工地公安、醫(yī)療、消防等部門建立應(yīng)急救援關(guān)系。儲(chǔ)備充足的救援物資,應(yīng)急救援設(shè)備、車輛要經(jīng)常檢修,保證應(yīng)急情況下能正常使用。對(duì)各種突發(fā)事件都要做出相應(yīng)的預(yù)案并經(jīng)常進(jìn)行演練,保證應(yīng)急救援的快速響應(yīng)。
五、搞好安全文化建設(shè)、拓寬教育方式
搞好安全文化建設(shè)首先要制定適合本單位的管理目標(biāo),建立機(jī)制。在上級(jí)下達(dá)的安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上給本單位設(shè)立一個(gè)更高的目標(biāo)。制定“安全管理目標(biāo)中遠(yuǎn)期規(guī)劃”,搞清楚今年的目標(biāo)是什么、要做什么,三年之內(nèi)的目標(biāo)是什么、要做什么,企業(yè)將來向著什么方向發(fā)展。有了這些目標(biāo),企業(yè)就知道向著什么方向發(fā)展,循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。還要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,明確主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、分管部門在企業(yè)文化建設(shè)中的具體責(zé)任。建立運(yùn)行機(jī)制,明確各部門分工,讓安全文化建設(shè)成為黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。同時(shí)建立工作制度,定期檢查。建立安全文化建設(shè)資金保障制度,保證安全文化建設(shè)的人、財(cái)、物的投入,保障安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。建立考核制度,建立考核辦法,并納入安全工作的年度評(píng)比表彰中。
搞好安全教育,不要僅僅局限于課堂,把安全教育深化到一線單位,即生產(chǎn)班組中去。根據(jù)工人的文化程度選擇適當(dāng)?shù)慕逃绞?。采用掛圖展示、安全通報(bào)、文藝宣傳等崗位工人喜聞樂見的方式進(jìn)行安全教育。抓住受教育者的心理,采用寓教于樂、通俗易懂、深入淺出的教育方法。用案例吸引受教育者,把枯燥的安全教育變得生動(dòng),讓受教育者更容易聽得懂,記得牢。抓住典型案例現(xiàn)場(chǎng)施教,讓受教育者能有真正的心靈感觸。
在安全考核上也不要局限與書面考核,現(xiàn)場(chǎng)抽查、車間級(jí)安全知識(shí)擂臺(tái)賽等方式也是普及安全知識(shí)、摸底基層單位安全知識(shí)普及情況的好方法。
在各崗位實(shí)行季度安全考核和測(cè)評(píng)。安全考核不及格的要停止工作,到單位安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)再次培訓(xùn),合格后方可上崗。各崗位安全知識(shí)、操作規(guī)程的考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金直接掛鉤,按照考核分?jǐn)?shù)折成百分比發(fā)放獎(jiǎng)金。
經(jīng)常性的預(yù)案演練也是強(qiáng)化安全教育的有效方式。行為訓(xùn)練要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于課堂教育的效果,尤其各生產(chǎn)單位及生產(chǎn)班組的預(yù)案演練能更加強(qiáng)化工人的安全意識(shí),熟練救援與自救的方法。將救援與逃生技術(shù)通過演練的方法逐漸把技能轉(zhuǎn)變成一種本能。
安全管理是一個(gè)龐大的、系統(tǒng)的工程。做好地勘行業(yè)的安全生產(chǎn)工作,一定要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高效的管理體系、良好的責(zé)任意識(shí)等方面作為依靠。牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針,用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,關(guān)注安全,重視安全。
參考、引用文獻(xiàn):
《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》AQ2004-2005
《巖心鉆探規(guī)程》(地質(zhì)礦產(chǎn)部)
《煤炭地質(zhì)鉆探規(guī)程》MT/T1076-2008
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)2010-23號(hào)
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院令[2003]第373號(hào)(2009年修訂)
《工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50187-1993
《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 500l6-2006
《電氣安全管理規(guī)程》機(jī)械工業(yè)部〔86〕機(jī)生字76號(hào)
《用電安全導(dǎo)則》GB/T 13869-2008
《機(jī)械安全 防護(hù)裝置 固定式和活動(dòng)式防護(hù)裝置設(shè)計(jì)與制造一般要求》GB/T 8196-2003
《焊接與切割安全》GB 9448-1999
《氣瓶警示標(biāo)簽》GB 16804-1997
《危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》2002年版原國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告2003年第1號(hào)
《工業(yè)場(chǎng)所安全使用化學(xué)品的規(guī)定》原勞部發(fā)[1996]423號(hào)
《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》GB 18218-2009
《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ 87-1985

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