二、加強(qiáng)控制施工成本的措施
　　(一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
　　項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人。從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強(qiáng)化施工成本管理觀念，要求人人都要樹立成本意識、效益意識，明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
　　(二) 優(yōu)化施工組織設(shè)計，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。
　　施工成本控制要從工程投標(biāo)報價、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。
(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
　　1）加強(qiáng)施工隊伍管理
　　施工隊伍要實(shí)行合同管理。嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場和退場，合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。
2）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
　　項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序。堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。
　　3)強(qiáng)化安全意識
　　堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作常抓不懈。平時加強(qiáng)安全方面的宣傳，施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
　　4)嚴(yán)格施工變更索賠
　　項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄。收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單，并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
　　(四)加強(qiáng)材料和機(jī)械設(shè)備的管理
　　1、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。
　　材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
　　2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。
　　提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
　　(五)重視竣工結(jié)算工作
　　工程進(jìn)入收尾階段后。應(yīng)盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺。一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。項目部應(yīng)盡詳與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。當(dāng)建設(shè)單位不能在短期內(nèi)清償債務(wù)時，應(yīng)通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間，以減少催討債務(wù)時的開支，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
　　參考文獻(xiàn)：
[1]張永強(qiáng)、張彬，建筑工程項目成本管理與成本控制 -科技信息2009
[2]郭章勤 建筑工程項目成本管理相關(guān)因素的分析及控制 -現(xiàn)代企業(yè)文化2010
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