??????? 從e到評語集v得隸屬矩陣為：
??????? r11 r12 … r1n
??????? r=r21 r22 … r2n
??????? … … … …
??????? rm1 r12 … rmn
??????? 其中：rij(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)表示第i個評價指標對第j級評語aj的隸屬度。
??????? rij的計算法：有若干個專家對第i個評價指標打分，假如對第i個評價指標的第j級評語的專家有aij人，則rij=aij/∑aij(其中j=1,2,…,n);∑rij=1(其中j=1,2,…,n)。
??????? ④模糊矩陣計算
??????? 項目整體風險對評語集a的隸屬矩陣為n=w?r=（t1,t2,…,tn）t;
??????? ⑤項目綜合分
??????? 將評語集a內(nèi)的評語a1,a2,…,an分別賦予數(shù)量化的分值a1′,a2′,…,an′;則賦予分值后的評語集為a′=（a1′,a2′,…,an′）
??????? 整體風險綜合評分：m=n?a′,其結果為一個數(shù)值。根據(jù)該數(shù)值可以判斷橋梁施方案的風險水平，可以對各個方案間的風險大小的比較。
??????? 橋梁施工中的風險應對
??????? 任何一個橋梁施工項目都具有其不同的風險影響因素，即使相同的橋型、相同的施工方法也具有不同的影響因素，或者影響程度不相同，體現(xiàn)出多樣性，所以應該針對不同的橋梁施工項目制定不同的風險應對措施。
??????? 施工風險規(guī)避
??????? 風險規(guī)避就是通過變更橋梁施工計劃，從而消除風險或消除風險產(chǎn)生的條件，或是保護橋梁施工的目標不受風險的影響。規(guī)避風險，可從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生的概率或風險后果大小三個方面，制定多種方案。
??????? ①中止法。是指通過中止或放棄項目或項目計劃的實施來避免風險的一種方法。
??????? ②工程法。以工程施工技術為手段，消除物質(zhì)性風險威脅。如為了防止橋梁樁基礎鉆孔過程中發(fā)生塌孔，可采用一定密度的泥漿固孔和保證水頭高度。工程法規(guī)避風險有多種措施：如防止風險因素出現(xiàn)，在項目活動開始之前，采取一定措施，減少風險因素；減少已存在的風險因素；講風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。
??????? ③程序法。程序法指以制度化的方式從事項目活動，減少不必要的損失。橋梁施工管理班子制定的各種管理計劃、方針和監(jiān)督檢查制度一般都能反映橋梁施工的客觀規(guī)律性。
??????? 風險轉移
??????? 采用擔保或履約保函的方式轉移風險。橋梁施工招標或履行合同過程中，業(yè)主為避免出現(xiàn)承包人在中標后不簽承包合同，或簽合同后不履約，或在預付款支付后不實施合同義務和責任等風險，業(yè)主一般在投標過程中和簽合同以前以及支付預付款前，要求承包人提交由擔保公司出具的履約擔保或銀行出具的履約保函，將承包人可能出現(xiàn)的違約風險轉移給出具擔保的擔保公司或銀行。
??????? 采用分包方式轉移風險。承包人在履行合同的過程中，遇到對于自身來說有比較大風險的項目，或由于成本、質(zhì)量、工期等可能會因受到自身條件限制而產(chǎn)生風險時，可以向業(yè)主申請把此部分分包出去，以轉移風險。由于承接此部分過程的分包人往往對這樣的過程有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的施工隊伍，所以對其來說，承接此部分過程不一定存在風險，可能還是一次機會。
??????? 采取適當?shù)暮贤媰r方式轉移風險，對于項目業(yè)主來說，根據(jù)過程實際情況選擇合
??????? 適的計價形式，可以轉移項目風險。常用的有總價合同、單價合同以及其他計價合同形式。
??????? 運用合同條件轉移風險。在橋梁施工合同中，業(yè)主可以運用某些條件來轉移風險，這種轉移風險的方式實際上是利用合同條件來規(guī)避風險。fidic合同條件中就有一些業(yè)主免責條款。
??????? 橋梁施工保險是指業(yè)主、承包人或其他被保人向保險人交納一定的保險費，風險時間發(fā)生，造成財產(chǎn)損失或人身傷亡時，由保險人給予一定的補償?shù)囊环N制度。從風險管理的角度看，其實質(zhì)是一種風險轉移，將原應由業(yè)主、承包人或其他被保險人承擔的風險責任轉移給保險人。橋梁施工一般投資大、工期長、涉及面廣、潛伏的風險因素多，業(yè)主或承包人經(jīng)常采取保險的方式，以比較小的代價，換的受損失時的補償保障。
??????? 1.4.3風險緩解
??????? 橋梁施工風險緩解又稱減輕風險，此措施的目標是降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。對于已知風險，項目管理者可以在很大程度上加以控制，可以動用項目現(xiàn)有資源減少之。對于可預測風險或不可預測風險是項目管理者很少或者根本不能夠控制的風險。為了減輕這類風險，直接動用項目資源一般無濟于事，必須進行深入細致的調(diào)查研究，減少其不確定性。項目風險緩解的途徑一般有：降低風險發(fā)生的可能性、減少風險損失、分散風險以及必要的后背措施等。
??????? 結語
??????? 對于橋梁施工風險的研究可以從多個角度進行，本文從橋梁施工風險管理的理論和實踐兩個方面，對風險管理全過程進行了探討，希望為橋梁施工風險管理的理論和實踐建立一個初步的可借鑒的框架。
??????? 參考文獻：
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