2.1建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全
　　在2002年我國頒發(fā)，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。還相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但是和國際先進(jìn)水平相比。我國的法律法規(guī)還相當(dāng)不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。還不能做到管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時大多數(shù)的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)都未建立與工程總承包和項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。 也沒有建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序。 項目管理 法與手段較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。為建筑工程管理工作帶來很大不便。
　　2.2管理體制不健全
　　目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對真?zhèn)€建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
　　2.3建筑工程管理人力資源缺乏
　　建筑工程管理人力資源在建筑施工過程中占有主導(dǎo)地位的，但是在我國建筑行業(yè)中，首先高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人才相對不足；其次就是缺乏懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才；尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的通用型人才；最后更需大量培訓(xùn)與計算機管理相結(jié)合的各種項目管理軟件管理人才。因此由于建筑工程管理人力資源缺乏，將嚴(yán)重制約我國建筑業(yè)的發(fā)展更不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。
　　2.4建筑工程管理方面意識薄弱
　　當(dāng)前中國正處于蓬勃發(fā)展的階段，需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)。所以建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的在建筑行業(yè)中應(yīng)具有舉足輕重的位置。但是大多數(shù)人們包括許多業(yè)主的建筑工程管理觀念都很淡薄，沒有足夠認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢，重技術(shù)、輕管理的思想還占著主導(dǎo)地位，管理者認(rèn)為在技術(shù)上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進(jìn)行項目管理，所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業(yè)人士團(tuán)隊進(jìn)行項目管理。因此工程管理的作用沒有被完全認(rèn)識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。
　　3.建筑工程管理的相關(guān)對策
　　3.1改革管理模式
　　管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的，分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
　　管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
　　管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽訂承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù)；總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求，權(quán)利要適當(dāng)下放到項目部，以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革，采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進(jìn)度計劃，以便于工程管理，保證工期進(jìn)度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的資金利用，效益的最大化程度進(jìn)行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，哪有收獲，哪有差距，總結(jié)規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
　　4.結(jié)語
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來。所以對工程管理的專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高。
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