摘　要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關。本文通過論述建筑工程管理的現(xiàn)狀中存在的問題，提出了相應的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。

關鍵詞： 建筑工程, 管理, 現(xiàn)狀 ,對策
引言
　　中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。
　　1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1管理模式現(xiàn)狀
　　我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
　　工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。
　　控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性做出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
　　材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手后聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
　　1.2從信息化技術上看
　　建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā)展。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。
　　我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程，并首先表現(xiàn)在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化進程發(fā)展很不平衡。第一、雖然設計院已普遍實現(xiàn)計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；其次大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；最后上級主管部門建筑工程項目管理的數(shù)字化、信息化進程也較慢，嚴重制約了數(shù)字化、信息化進程的發(fā)展
　　2.我國建筑工程管理工作中存在的問題
　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來。初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構形式。但是，這種理想的組織結構形式并沒有起到預期的理想效果，同時也存在一些建筑工程管理方面的問題。