3、招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制以及管理
　　招標(biāo)階段是市政召集一些有實(shí)力的企業(yè)，從中選出一個(gè)最適合的企業(yè)去進(jìn)行承包。通過(guò)發(fā)包的方式可以有效地控制工程造價(jià)，任何發(fā)包方式都要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)方式進(jìn)行。施工方可以根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，在保證最低的企業(yè)利潤(rùn)情況下，報(bào)出自己的優(yōu)惠的價(jià)格，一定要在開(kāi)工之前就將價(jià)格定下來(lái)，要從根本上杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。
3.1科學(xué)合理去編制標(biāo)底
　　所謂的標(biāo)底就是建設(shè)單位擬建工程的時(shí)候，所要投資的底數(shù)。標(biāo)底一定要是進(jìn)行編制的，不管有沒(méi)有條件，即使沒(méi)有條件，請(qǐng)別的單位代為編制也是要的。編制標(biāo)底一定要和市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，在保證標(biāo)底編制質(zhì)量，充分把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)之內(nèi)。
3.2公平競(jìng)爭(zhēng)
　　在招標(biāo)的時(shí)候，為了使得最有能力的企業(yè)得到標(biāo)，同時(shí)市政能夠花費(fèi)最少的投資，避免大的公司報(bào)價(jià)高，小公司質(zhì)量不能保證，在投標(biāo)過(guò)程中，實(shí)行公平合理的招投標(biāo)是必要的。市政部門透明度一定要足夠的清晰，避免招投標(biāo)單位走后門，送禮，讓他們對(duì)招投標(biāo)工作放心，積極準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)
4、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
　　在選擇合理的施工單位之后，還要做好合同的管理工作，合同可以明確業(yè)主和參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間的權(quán)力以及義務(wù)，給雙方提供了有力的法律手段。有些工作必須委托給專業(yè)的施工隊(duì)伍，這些隊(duì)伍一般比較少，經(jīng)常存在壟斷情況，要價(jià)過(guò)高，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的基本手段。
　　在施工之前就要把好質(zhì)量關(guān)，把設(shè)計(jì)變更提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但是在施工過(guò)程中，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工等實(shí)際情況，及時(shí)去核定施工圖預(yù)算。假如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的要及時(shí)找出原因，并及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在施工中，為進(jìn)一步協(xié)調(diào)工作質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三者之間的關(guān)系，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員必須經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)照?qǐng)D紙查看施工情況，不斷地了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。
　　結(jié)論
　　所以可以看出工程造價(jià)的控制與管理是貫徹在建筑項(xiàng)目的整個(gè)工程項(xiàng)目中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是缺一不可的。所以，市政部門要想充分發(fā)揮投資效益從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，必須要完善地進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。這樣不僅僅可以有效地限制投資的額度，而且還會(huì)更好地促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，從而收到最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程造價(jià)的控制與管理工作假如做好了，可以很好地加快和保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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