另外，身為現(xiàn)場施工管理人員，要及時的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問題，以保證施工能夠在最短時間內(nèi)恢復(fù)，減少工作的資金成本以及時間成本。應(yīng)主動參與工程周邊的聯(lián)系，避免有關(guān)的糾紛。
2.3做好資料的管理
　　在施工中施工資料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的殘缺將會拖慢到施工的進度，影響施工質(zhì)量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴格把好施工方案的各個方向，對于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實行，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量，提升施工的效率。
2.4把質(zhì)量作為第一要務(wù)
　　質(zhì)量是最終衡量施工效果的標準，對于我們在建筑中的生活和學(xué)習(xí)也息息相關(guān)，因此把質(zhì)量作為第一要務(wù)有重要意義，在建筑工程施工技術(shù)管理中我們可以從以下幾個方面確保施工質(zhì)量。
　?。?）嚴卡施工材料的質(zhì)量。工欲善其事，必先利其器，高質(zhì)量的施工材料是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，目前，基于中國的具體國情，在施工材料上，許多商家以次充好，謀取不正當利益，而有些建筑公司為提高利潤也會出現(xiàn)鋌而走險的情況，這就為建筑質(zhì)量帶來了很大的隱患。嚴卡施工材料的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該在材料的購銷到材料的運轉(zhuǎn)以及材料的使用中每一個過程里都認真對待，在材料的檢驗中要做到掌握國家的相關(guān)標準，對材料的性能了如指掌。主要材料進場時要出具其合格證及化驗單，對于不符合要求的質(zhì)量應(yīng)該及時的退換，杜絕其在施工中出現(xiàn)。
　?。?）對施工圖紙要認真審核，在審核中應(yīng)堅持全面、科學(xué)、客觀的態(tài)度。對于不合理的地方要及時的責成修改，有疑問的地方應(yīng)及時的交流，務(wù)必確保高質(zhì)量的施工圖紙，只有這樣在施工圖紙才能起到具體指引施工工作的作用，才能幫助在施工中減少不必要的麻煩、浪費，為施工高效的進展作出堅實的基礎(chǔ)，最終完成提升工作效率、降低施工成本的目標。
　?。?）勤檢查、嚴管理。對于應(yīng)該確保質(zhì)量的工作，都要做到勤檢查、嚴管理，施工過程是一個動態(tài)的過程，每時每刻都在變化之中，對于質(zhì)量的確保不是一蹴而就的，我們要杜絕偷奸耍滑的現(xiàn)象，只有勤于檢查才能夠防微杜漸，減少安全隱患，這一點雖然可能老生常談，但確確實實是減少問題的有效手段。
　?。?）把握好施工的質(zhì)量驗收工作
　　施工的驗收工作是確保施工質(zhì)量的最后一道保證，對于施工質(zhì)量的驗收必須要做到全面、可觀、科學(xué)。要改變以往施工后驗收的傳統(tǒng)方式，在施工過程中隨著施工過程的進展進行驗收工作，這能夠有效改善以往驗收方式的種種弊端。
結(jié)論
　　建筑市場競爭的空前激烈使得建筑工程施工管理作為能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率的手段，此外，它還可以有效地降低企業(yè)的成本，其重要性不言而喻，但是建筑工程的施工管理是一個復(fù)雜的工程，我們在工作的開展中要把握好總的原則即經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規(guī)范化原則，并在具體施工過程中根據(jù)具體情況實施合理的方法，例如：做好施工方案，把握施工進程，確保施工材料質(zhì)量、勤檢查、嚴管理等等，多總結(jié)，多思考，只有這樣，我們才能夠真正的做到降低成本、提升效率，最終達成提升企業(yè)的競爭力的目標。
參考文獻
[1]馮瑞剛;王洪亮;周字龍;;淺談建筑工程施工技術(shù)資料管理[J];科技信息(科學(xué)教研);2008年15期
[2]孫進京;;淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年03期
[3]姜超;;淺談建筑工程質(zhì)量管理[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2010年06期
[4]王紅濤;;分析建筑工程施工技術(shù)中的質(zhì)量管理[J];建材與裝飾(中旬刊);2008年06期
?