摘要：當(dāng)前，建筑安全生產(chǎn)受到全社會(huì)的共同關(guān)注，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，但隨著施工量急劇增加，安全事故仍不斷發(fā)生，嚴(yán)重威脅著廣大施工人員的生命安全和工程質(zhì)量，只有重視施工安全，按安全生產(chǎn)的要求嚴(yán)格控制，才能有效地控制和降低施工現(xiàn)場(chǎng)建筑安全事故并建造出優(yōu)質(zhì)的工程，從而造福于人類。本文針對(duì)工程的安全管理工作，表述以下己見。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程安全管理管理措施
　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
　　建筑工程是一項(xiàng)繁瑣的工程,其不可預(yù)見的因素很多,特別是在工程安全問題上。要保證施工的順利進(jìn)行,就要把握好工程的所有細(xì)節(jié),加強(qiáng)工程薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控。只有對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)完整的掌握,才能對(duì)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素提前預(yù)見,并能準(zhǔn)確把握控制,才能切實(shí)保證工程的施工安全。那么，究竟是哪些因素導(dǎo)致建筑業(yè)安全事故？仔細(xì)分析其引發(fā)的原因，主要是人的行為因素和物的安全狀態(tài)。
　　一、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
　　（一）建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地。
　　因此，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式的目的。
　?。ǘ┌踩芾硎鹿实脑蚍治?br /> 　　1.人的不安全行為，是事故的直接原因。
　　所謂人的原因，是指由于人在生產(chǎn)過程中認(rèn)為客觀上安全，主觀上的不重視和無知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故。具體不安全行為有：操作錯(cuò)誤（啟動(dòng)操作不給信號(hào)、忘記關(guān)設(shè)備）、奔跑作業(yè)、送料過快、以不安全的速度作業(yè)；使用不安全設(shè)備；用手代替工具操作；物體的擺放不安全；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;在起吊物下停留作業(yè)；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；未使用防護(hù)用品；不安全著裝；工作時(shí)說笑打鬧、帶電作業(yè)等。
　　2.物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因。
　　對(duì)建筑行業(yè)來說，“物”包括施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等。不安全的情況有：施工電梯的限位失靈，造成冒頂；塔吊的鋼絲繩脫絲；未及時(shí)更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火等。
　　3.不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。
　　事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”也是片面的，有時(shí)甚至是錯(cuò)誤的。還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究造成人的過失的背景條件，即不安全環(huán)境，如照明光線過暗或過強(qiáng)導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視物不清；作業(yè)場(chǎng)所狹窄、雜亂；地面有油或其他影響環(huán)境的東西等。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場(chǎng)。整潔、有序、精心布置的施工現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場(chǎng)肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。當(dāng)然，人文環(huán)境也是不能忽略的。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。