4.堅持全員管理
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構.人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣.不會出現好的管理效果。
5.堅持持續(xù)改進
安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的.不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。
6.堅持文明施工與環(huán)境保護
　　施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施。能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。
　　三、搞好施工現場管理，必須切實抓好施工現場質量控制
1.嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。
2.堅持“三檢”制度
即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員.質檢員.技術員進行互檢和交接檢。
　　3.建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)
　　以專職質檢員.技術人員作為信息中心，負責搜集.整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速.暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法.分層隨機抽樣法.整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖.質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。
四、搞好施工現場管理，應不斷優(yōu)化施工現場管理
優(yōu)化施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)管理.物資流通管理.施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現總體施工目標。優(yōu)化施工現場管理應注重方法.措施實施：
　　1.以人為中心，優(yōu)化施工現場全員素質
　　優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動.激發(fā)全員的積極性.主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。
2.以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織班組是建筑企業(yè)現場施工管理的保證。班組活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們要加強現場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。
3.以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益
質量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經濟效益。
質量.安全.成本.工期四大指標的落腳點都是在施工現場，施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人.物.場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量.安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。
參考文獻：
[1]編寫委員會.建筑施工現場管理全書[M].中國建材工業(yè)出版社，2007.
[2]王明.淺談建筑施工現場的安全管理[S].安全咨訊網，2004-4-5.
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