摘　要：施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現(xiàn)場管理。本文探討了加強施工現(xiàn)場管理的必要性，分提出了加強施工現(xiàn)場管理的對策措施。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；必要性；存在問題；對策措施
施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作——施工現(xiàn)場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率.有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
下面，本人就建筑施工現(xiàn)場管理談幾點看法。
一、搞好施工現(xiàn)場管理，首先要做好現(xiàn)場的起點建設
項目部在抓現(xiàn)場管理方面應注重抓好“早.實.嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全，堅持倡導質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。
　　1.提早介入.認真規(guī)劃.合理設計，落實現(xiàn)場施工方案
工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案.施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.精選施工現(xiàn)場起點建設所需材料
對施工現(xiàn)場起點建設所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。在現(xiàn)場管理中，各個建筑施工企業(yè)應該從企業(yè)實際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度.安全生產(chǎn)制度.文明衛(wèi)生制度.機械操作制度.材料采購驗收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。
　　二、搞好施工現(xiàn)場管理，必須做好安全控制
　　在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。
1.要堅持管生產(chǎn)同時管安全
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全.生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
2.要堅持目標管理
安全管理的內(nèi)容是對生主中的人.物.環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
3.堅持預防為主
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一.預防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。