摘　要：近年來隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，我國工程安全質(zhì)量問題居高不下，暴露出我國監(jiān)理隊伍的一些問題。本文對建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了提高建筑工程監(jiān)理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ， 監(jiān)理水平， 有效措施
監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。工程監(jiān)理經(jīng)過十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但近年來隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，我國工程安全質(zhì)量問題居高不下，暴露出我國監(jiān)理隊伍的一些問題。只有要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，使之成為建設(shè)領(lǐng)域中的一支重要力量，才能為提高建設(shè)工程的質(zhì)量做出貢獻(xiàn)
　　一、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
　　1.現(xiàn)行監(jiān)理模式問題
　　現(xiàn)行監(jiān)理模式有兩個特點：一是一般僅限于工程建設(shè)項目的施工階段。工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項目的始終，包括投資決策.設(shè)計.施工招投標(biāo).施工（含保修）等階段。但目前，僅限于工程建設(shè)項目的施工階段（含保修階段），而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員對工程設(shè)計意圖并未熟悉和深入掌握。對工程項目周邊環(huán)境.施工單位及項目管理人員缺乏了解和熟悉，只能是邊工作邊熟悉，也就談不上從全局進(jìn)行宏觀控制。尤其是大型工程，技術(shù)復(fù)雜程度高，戰(zhàn)線長，影響因素多，更不利于監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢也不可能得到充分發(fā)揮。二是形成一種混合型的監(jiān)理。表現(xiàn)為兩方面：一是業(yè)主仍設(shè)置較龐大的工程管理部門，監(jiān)理機構(gòu)完全從屬于業(yè)主，駐地監(jiān)理機構(gòu)服從于業(yè)主方人員的管理；二是監(jiān)理主要承擔(dān)或只承擔(dān)質(zhì)量控制，進(jìn)度.投資控制和合同管理等由業(yè)主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設(shè)監(jiān)理的本質(zhì)內(nèi)涵不同，監(jiān)理不具備獨立性.公正性。由于業(yè)主的現(xiàn)場管理人員不一定都是專業(yè)人員，往往不能嚴(yán)格按合同文件（含技術(shù)規(guī)范）辦事，因而監(jiān)理的科學(xué)化.規(guī)范化就難于做到。大多數(shù)業(yè)主單位一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。
　　2.監(jiān)理工作不到位
　　主要表現(xiàn)為監(jiān)理機構(gòu)組織不健全，監(jiān)理人員的數(shù)量.專業(yè).素質(zhì)不能滿足監(jiān)理工作的需要，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力，應(yīng)檢項目未檢；應(yīng)簽認(rèn)項目未簽認(rèn)；對關(guān)鍵部位和工序需要旁站的未旁站。問題的主要原因，一是市場競爭機制不健全，監(jiān)理費用較低，部分監(jiān)理企業(yè)為了保證經(jīng)營利潤，隨意減少監(jiān)理人員和監(jiān)理工作程序以應(yīng)付監(jiān)理工作；二是監(jiān)理人員素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，致使工程質(zhì)量難以控制；三是注冊監(jiān)理工程師數(shù)量較少，專業(yè)不配套，監(jiān)理員的數(shù)量不適應(yīng)現(xiàn)場旁站的需要；四是監(jiān)理行業(yè)尚缺乏科學(xué)合理的監(jiān)理人員配置標(biāo)準(zhǔn)；五是一些監(jiān)理人員缺乏責(zé)任感和職業(yè)道德，現(xiàn)場監(jiān)理不負(fù)責(zé)任；六是監(jiān)理工作不規(guī)范，制訂的監(jiān)理規(guī)劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施。
　　3.監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
　　監(jiān)理工程師是在具有一項專業(yè)技術(shù)知識和有一定實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識后復(fù)合型的管理人才。目前，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設(shè)計單位.科研院所.大專院校.基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊，但由于缺乏管理知識和法律知識，因而在監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織.協(xié)調(diào).管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。監(jiān)理隊伍中既有兼職也有專職；有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)的，也有未經(jīng)培訓(xùn)；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證；有退休外聘人員.也有剛出校門的學(xué)生；甚至有些是單位下崗編外人員，經(jīng)過短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作。從而使得監(jiān)理隊伍中人員素質(zhì)參差不齊。
　　4.監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位
　　突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。