三、影響工程進度的因素分析
　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況。
　　(1)對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。
　　(2)項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
　　四、施工進度控制措施
　　（一）組織措施
　?。?）建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現(xiàn)控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目旎工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務(wù)與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人；
　　（2）編制項目實施總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。①建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)：建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；②建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；③建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
　?。ǘ┘夹g(shù)措施
　　及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求施工單位應在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。施工單位位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在施工中不得隨意改變。嚴格控制施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、預應力筋張拉及工藝管道等技術(shù)標準，以盡量減少不必要的返工，保證工期。積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為施工單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。
　?。ㄈ┙?jīng)濟措施
　　建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù)；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。
　　（四）合同措施
　　在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。因為在建筑施工過程中，有太多復雜的因素可能導致工期延期和延誤，為了避免不必要的糾紛，建設(shè)方和施工方及監(jiān)理方之間應制定出相應的法律合同，明確各自的責任和法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應協(xié)助建設(shè)單位制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同執(zhí)行階段，監(jiān)理單位應加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中約定的進度目標的實現(xiàn)：對參與工程建設(shè)各方提出的工程變更和設(shè)計變更，進行嚴格審查后再補入合同文件中。嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促施工單位按期完成各階段施工任務(wù)。
　　結(jié)束語
　　總之，工程進度涉及業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，必須制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成?！　?br /> 　　
　　參考文獻：
　　【1】丁廣師.淺議工程施工進度管理【J】.中小企業(yè)管理與科技,2011(6).
　　【2】張愛軍.試析項目進度管理在施工建設(shè)中的運用【J】.輕工設(shè)計，2011（2）.
　　【3】利振華.淺析建設(shè)工程施工進度控制管理【J】.商品與質(zhì)量：學術(shù)觀察，2011（7）.
　　【4】高靜武.論工程進度管理中的實際問題【J】.山西建筑，2011（36）.

?