同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
3.2 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式
　　對一個工程建設(shè)項目來說， 由于所包含的單位工程、 分部分項工程較多， 影響工程質(zhì)量、 進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)人員做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。
　　同時建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受 監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。?
3.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施
?。?）技術(shù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)圖紙會審與交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
?。?）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套建全的管理機(jī)制，通過管理協(xié)調(diào)以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
　　首先建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由工程的項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為管理人員，首先必須熟悉整個建設(shè)項目的施工圖紙，結(jié)合具體的施工合同和相關(guān)的規(guī)范要求，最大限度地對各道施工工序，各分部分項工程進(jìn)行優(yōu)化，同時結(jié)合場地的可利用空間、資源、氣候等條件，從大到小，由面及點，合理做好施工組織計劃，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)均處于受控范圍之內(nèi)。
　　其次建立問題責(zé)任制度，落實每一個人的責(zé)任制度。同時建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。必要時需制定崗位出勤制度，確保人員
到位。
　　建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度，實行多方面一齊驗收，做好驗收簽名記錄，隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易出現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救，通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。
　　（3）組織協(xié)調(diào)。首先編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面控制現(xiàn)場的施工生產(chǎn)活動，合理有效地配置有限的資源，對臨時設(shè)施搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備安裝、材料構(gòu)件堆放等都應(yīng)進(jìn)行全面規(guī)劃，對于同時作業(yè)的工種作合理安排。
　　其次建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
3.4 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗
　　施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地吸取前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題：
　　電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系，暗埋線管過密（配電箱出線處等）對結(jié)構(gòu)梁板的影響，線管在施工中的堵塞等。
　　給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高，部分穿過樓板水管的防滲漏。
　　建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，施工的特點、要求。
　　各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)與使用，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋精度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等。
3.5 提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)
　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺余力，不留后患。
4 結(jié)束語
　　施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患處理在萌芽狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量。作為工程技術(shù)和管理人員，必需從技術(shù)管理入手，認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性，總結(jié)改進(jìn)現(xiàn)行的管理模式，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量及施工管理水平。