摘　要：工程施工管理本身涉及的因素很多，施工過程工種多，管理過程也比較復(fù)雜。本文主要針對各個工種間的協(xié)調(diào)關(guān)系對施工現(xiàn)場管理的影響及解決方法。

關(guān)鍵詞：施工管理；原因分析；施工協(xié)調(diào)
建筑工程質(zhì)量的控制與提高，涉及到設(shè)計施工管理的每一個環(huán)節(jié)。施工管理，特別是各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)管理，是關(guān)系工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。施工中因協(xié)調(diào)配合上的小小失誤，都會給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患和問題，同時造成經(jīng)濟損失。
1 各專業(yè)協(xié)調(diào)的重要性
　　建筑對于現(xiàn)代社會是必不可少的，然而萬丈高樓平地起，每一棟建筑物都需要多方面的通力合作才能完成，無論是民用住宅、工業(yè)廠房、還是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全。
　　每一個建筑工程項目，都會或多或少地具有施工工藝復(fù)雜、材料品種繁多、各種施工工種班組交叉施工頻繁等特點，如果各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，處理得不盡人意，到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
2 從技術(shù)質(zhì)量和管理上分析原因所在
　　出現(xiàn)問題的原因有很多，牽涉到從設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理，多單位部門、多專業(yè)技術(shù)工種的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：
2.1 從技術(shù)質(zhì)量的角度分析
　　由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，有建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間，技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果我們在技術(shù)上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。
　　再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線，設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2.2 從管理的角度分析
　　由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，各有各做，出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任，甚至人員不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，關(guān)鍵時候沒有人員指揮，從而造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
　　此外，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理。加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，等等。都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因之一。
　　再者，由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握；有的就是本專業(yè)的問題，也由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，而施工管理人員對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
3 施工協(xié)調(diào)的方法
　　從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，也是很傷腦筋的，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢？
3.1 充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性
　　工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。
　　作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計、監(jiān)理、到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。