（三）樹立精品意識(shí)
　　施工單位必須樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會(huì)審.技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選.對(duì)關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長(zhǎng)及質(zhì)檢員簽字制度，對(duì)重點(diǎn)無謂和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。
（四）開展“定目標(biāo).樹板樣.抓質(zhì)量.增效益”活動(dòng)
　　工程施工組織結(jié)構(gòu)建立以后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量管理措施.監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系.落實(shí)目標(biāo)管理過程責(zé)任。工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施
三、對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議
（一）在施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)量管理工作非常重要，通過做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
　　（1）推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘制度。為了更好地進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建非常重要。通過組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供有力的保障。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃.有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。
　　（2）建立健全材料機(jī)械管理制度。由于材料機(jī)械直接參加工程施工，材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。在項(xiàng)目部層面，以全過程管理為基礎(chǔ)，對(duì)材料機(jī)械在整個(gè)施工過程進(jìn)行管理。
　?。?）積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度。為了適應(yīng)不同崗位的需要，應(yīng)積極推行各項(xiàng)崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
　?。?）充分加強(qiáng)公司各職能部門與具體項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合，互相支持，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效確保工程質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理
　　為了做好質(zhì)量預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo).明確責(zé)任.分解落實(shí).詳細(xì)交底.針對(duì)難點(diǎn).組織攻關(guān).跟蹤控制.嚴(yán)格把關(guān)等過程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量，需要把問題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控工作，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，保證工程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工技術(shù)和方法，除了建立完善的管理制度外，還學(xué)要對(duì)制度和方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量分析會(huì)制度是加強(qiáng)施工方法的最佳制度，通過質(zhì)量分析會(huì)制度，可將工程質(zhì)量問題提出科學(xué)的解決方案，實(shí)施施工經(jīng)驗(yàn)也可以在全公司進(jìn)行交流，有效地避免以后發(fā)生類似的質(zhì)量問題。
（三）對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)一步創(chuàng)新
　　主要從組織和觀念來進(jìn)行創(chuàng)新。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項(xiàng)目層次，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)督體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，加大人才的引進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意思，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性.艱巨性和緊迫性。
　　綜上所述，作為施工企業(yè)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的.滿足適應(yīng)要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量問題。

參考文獻(xiàn)：
1. 胡品文，對(duì)施工管理中存在問題的分析及創(chuàng)新，《四川建材》，2007
2. 新浪網(wǎng)和緊迫性。
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