摘　要：本文筆者結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：施工管理；存在問題；對(duì)策；建議

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝.新技術(shù).新材料.新設(shè)備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。下面，筆者結(jié)合建筑工程相關(guān)理論和自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場(chǎng)施工階段存在的質(zhì)量管理問題，提出個(gè)人的幾點(diǎn)建議，與同行探討。
一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
　　目前，在我國建筑施工項(xiàng)目施工過程中，雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，違反質(zhì)量管理規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理存在的問題
　　施工準(zhǔn)備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；指派與工程有一定社會(huì)關(guān)系的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題包括：沒有按照設(shè)計(jì).業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比例不對(duì)；材料錯(cuò)用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體強(qiáng)度和剛度的改變。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問題
　　現(xiàn)場(chǎng)施工階段是建筑施工項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會(huì)出現(xiàn)人員問題.機(jī)械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱;技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，難完成高.精.尖技術(shù)含量的過程，同時(shí)對(duì)新技術(shù).新機(jī)械.新材料的使用參在一定的困難機(jī)械因素；機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
（一）重視安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交流，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障 體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。
（二）建立質(zhì)量保證體系
　　1.加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能監(jiān)督制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。（1）加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；（2）加大對(duì)設(shè)計(jì).勘察單位的監(jiān)督力度；（3）加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
2.施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。
　　（1）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理.功能優(yōu)化.責(zé)任分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。（2）重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。